Increible como Alfons te atrapa en el relato. No sé estoy tomando un curso o imaginando una pelicula Jeje
Introducción al Curso
Introducción al Curso
Módulo 1: Motivación
Impacto
Expectativas
Módulo 2: Estrategia
Logística
Requisitos
Qué es un objetivo
Módulo 3: Plan de Acción
Qué son los Key Results
Medición de Key Results
KPI vs KR
Iniciativas
Módulo 4: Implementación
Roles y Responsabilidades
Proceso
Bonus
Errores típicos al construir los OKR
Conclusión y Cierre
Conclusión y Cierre
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Termina en:
Alfons Foubert
El impacto es la manera en que se materializan los objetivos a largo plazo, si fuéramos un proyectil este sería representado por el outcome que queremos lograr con nuestro desempeño.
Para poder garantizar un impacto fuerte sobre lo que sea que estemos trabajando es necesario tener muy claro el objetivo, con el fin de no desviarnos y no desgastar nuestros recursos.
¿Qué pasaría si un misil no tuviese un objetivo? Sería un artefacto muy peligroso, incluso para nosotros que lo lanzamos, pues podría herir a alguien sin querer por no tener clara la dirección de lanzamiento.
El reto para esta clase consiste en realizar una lista de los objetivos, ordenados por prioridad según lo que te está exigiendo la empresa o startup en la que estás trabajando.
Recuerda que el impacto depende completamente de qué tan claros tenemos los objetivos. Si no están definidos, podríamos impactar en cualquier lado, y desperdiciar todos nuestros recursos.
Contribución creada con los aportes de: Ismael H
Aportes 44
Preguntas 1
Increible como Alfons te atrapa en el relato. No sé estoy tomando un curso o imaginando una pelicula Jeje
Objetivos
-10 clientes nuevos al mes
-20 conversaciones diarias con personas nuevas
-vender 2500 dolares al mes
-hacer 1 hora de deporte diariamente
-bajar 4 kilos este mes
*Crear contenido:
-1 video a la semana para instagram y tiktok
-1 publicación diaria en facebook, instagram, twitter, linkedin
-Empezar el Blog este mes
-1 publicacion semanal en el Blog
buenas, comparto!
Asesor Inmobiliario Independiente
Objetivos:
La metodología OKRS permite definir objetivos con practicidad y determinar resultados clave para facilitar su alcance.
Gracias, Alfons. Definitivamente definir y priorizar son esenciales para trazar una ruta clara de trabajo, para evitar: moverse sin progresar. Me gustó la diferenciación entre moverse-progresar. Cualquiera puede estar moviéndose y ‘muy ocupado’ pero ‘progresar con eficiencia’ es algo que genera acción transformadora.
Hice un detalle de los objetivos por los que se me mide en mi área de trabajo como “Asistente Comercial” y entendí ciertas cosas que no había pensado antes:
Ver esto me hace entender y reafirmar porque me gustaría llevar este curso y aprender como poner fijar estas metas de una manera realista y tangible.
Les comparto mis objetivos:
OBJETIVOS EN LA EMPRESA QUE TRABAJO (Servicios legales)
OBJETIVOS PERSONALES
Yo no estoy a cargo de ningún equipo en mi trabajo, pero sé que eventualmente lo estaré a lo largo de mi vida laboral y quiero empezar a desarrollar las habilidades para hacerlo.
Actualmente mis objetivos en orden de prioridad son:
Gran clase! siempre debemos tener claro nuestros objetivos del mas importante al menos importante
Por ahora no estoy trabajando, así que no tengo muchos objetivos que indicar, pero si, sobre esta clase resaltar que:
Ver movimiento en la empresa es distinto a ver progreso
Si estás en un cargo directivo, tienes que conocer cuales son los objetivos de tu cargo y como estos agregan valor a los objetivos de tu empresa.
Objetivos:
Certificación PM.
Capacitación.
Seguimiento efectivo de Proyectos activados.
Puesto que los objetivos son metas amplias y cualitativas que una empresa o equipo desea lograr en un período específico. Estos suelen responder a la pregunta “¿Qué queremos lograr?”
Los resultados clave son indicadores específicos y cuantificables que miden el progreso hacia el logro de un objetivo. Responden a la pregunta “¿Cómo sabremos que hemos alcanzado el objetivo?”
El impacto se refiere a la influencia positiva que se espera lograr al alcanzar un objetivo y sus resultados clave. Es la razón fundamental detrás de establecer y perseguir estos objetivos.
La relación entre los objetivos y el impacto radica en que los objetivos establecen la dirección general que se busca, mientras que los resultados clave ofrecen indicadores específicos y medibles para evaluar el progreso hacia ese objetivo.
El maestro tiene gran habilidad en storytelling y te atrapa desde el inicio de la clase.
Limpieza de datos
- Estandarizacion
- Remplazo de nulos
- Guardado
Analisis de datos
- Distribucion de los datos
- Tipos de datos de las columnas
Visualizacion
Comunicacion
Master del storytelling!
apenas estoy iniciando a hacer una tienda online en shopify y aunque por ahora no tengo tan claros los ojetivos. pienso que seria: 1.- conseguir proveedores con buenos productos para coenzar a hacer dropshiping 2.-comprar productos por mi cuenta para poder vender
3.-conseguir guias para enviar los productos a los clientes
4.-contratar a alguien para que me ayude a llevar a cabo las tareas que tienen que ver con atender la tienda . (Esto; porque por ahora, no puedo dejar mi trabajo)
5.-registrar mi marca y remodelar mi casa o conseguir una oficina para poder almacenar los productos de la tienda
Vaya Alfons, que clase de entrada para este curso. Nunca me habian hablando tan claro en relacion a los objetivos. Ya veo que tengo 1.245 objetivos en el ambito laboral y 875 en el ambito personal, cuando a la final no deben pasar de 2 a 3 en ambos ambitos. Felicitaciones…
OKR (Objectives and Key Results) es una técnica de gestión de objetivos que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos claros y medibles, y a medir el progreso hacia su logro. Se basa en el establecimiento de objetivos desafiantes pero alcanzables, y en la definición de indicadores clave de desempeño para medir el progreso hacia esos objetivos. Los OKR se establecen en cascada, lo que significa que los objetivos más altos de la organización se desglosan en objetivos más específicos y mensurables para cada equipo y persona dentro de la organización. Los OKR se utilizan comúnmente en organizaciones ágiles y de tecnología, y son una forma efectiva de alinear los objetivos de los empleados con los objetivos de la organización en general.
El cliente primero, deleitar a los clientes con nuestros productos y experiencia de servicio, y ayúdelos a tener éxito en su negocio.
Los objetivos son lo que queremos lograr. Apoyan nuestra misión general, crean transparencia y alineación a medida que difunden la idea de trabajar hacia el mismo propósito en toda la organización.
Para poder garantizar un impacto fuerte sobre lo que sea que estemos trabajando es necesario tener muy claro el objetivo, con el fin de no desviarnos y no desgastar nuestros recursos.
Interesante forma de enseñar. Entonces, me pide que rankee los principales objetivos de “mi empresa” u “organización”. No tengo empresa ni organización a la que esté afiliada. Soy consultora independiente. Freelancer. Y aunque podria pensar en algun caso, me usaré a mí como organización.
"Roxana P Arauco, consultora que ofrece servicios de asesoría, planeamiento estratégico en temas de investigación, educación superior, manejo de recursos naturales, conservación y gobernanza, con la visión de generar oportunidades de crecimimiento personal y profesional a un mayor número de ciudadanos, líderes y futuros tomadores de decisiones, y con ello al país. "
Y me doy cuenta que a pesar de tener objetivos tipo Misión, en realidad no tengo preparado ninguna lista de objetivos tipo SMART para cada paso 😦.
Trabajaré en ello 😉.
Maravillosa forma de dictar este curso. Te atrapa desde el primer momento
Esta historia me recordó el intro del libro La Meta de Eliyahu M. Goldratt. Gran historia!
-Certificación de PM
-Capacitación continua
-Involucración en temas relevantes del equipo
-Conocimiento al 100% de materiales digitales
Actualmente estoy liderando la implementación del esquema OKR para una compañía (que NO es de la industria de la tecnología) de más de 800 colaboradores. Se podrán imaginar el reto de alinear tantas personas y sobre todo a los miembros del equipo directivo. Aun así, surgen muchas enseñanzas y aprendizajes. No saldrá bien las primeras veces, pero se trata de ir ajustando hasta que la metodología haga parte de la cultura de toda la compañía
Primer aprendizaje: Jerarquizar objetivos
Objetivos:
Muchas gracias
Objetivos:
Los objetivos que tengo en mi empresa son:
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