Curso de OKRs

Curso de OKRs

Alfons Foubert

Alfons Foubert

Impacto

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Recursos

El impacto es la manera en que se materializan los objetivos a largo plazo, si fu茅ramos un proyectil este ser铆a representado por el outcome que queremos lograr con nuestro desempe帽o.

C贸mo tener claridad sobre los objetivos

Para poder garantizar un impacto fuerte sobre lo que sea que estemos trabajando es necesario tener muy claro el objetivo, con el fin de no desviarnos y no desgastar nuestros recursos.

驴Qu茅 pasar铆a si un misil no tuviese un objetivo? Ser铆a un artefacto muy peligroso, incluso para nosotros que lo lanzamos, pues podr铆a herir a alguien sin querer por no tener clara la direcci贸n de lanzamiento.

Reto sobre OKR

El reto para esta clase consiste en realizar una lista de los objetivos, ordenados por prioridad seg煤n lo que te est谩 exigiendo la empresa o startup en la que est谩s trabajando.

Recuerda que el impacto depende completamente de qu茅 tan claros tenemos los objetivos. Si no est谩n definidos, podr铆amos impactar en cualquier lado, y desperdiciar todos nuestros recursos.

Contribuci贸n creada con los aportes de: Ismael H

Aportes 39

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o inicia sesi贸n.

Increible como Alfons te atrapa en el relato. No s茅 estoy tomando un curso o imaginando una pelicula Jeje

Objetivos
-10 clientes nuevos al mes
-20 conversaciones diarias con personas nuevas
-vender 2500 dolares al mes
-hacer 1 hora de deporte diariamente
-bajar 4 kilos este mes
*Crear contenido:
-1 video a la semana para instagram y tiktok
-1 publicaci贸n diaria en facebook, instagram, twitter, linkedin
-Empezar el Blog este mes
-1 publicacion semanal en el Blog

buenas, comparto!

  • Elegir clientes buenos (cultura)
  • Elegir un equipo bueno (capabilies)
  • Escalar el negocio (internacionalizar la operaci贸n)

La metodolog铆a OKRS permite definir objetivos con practicidad y determinar resultados clave para facilitar su alcance.

Asesor Inmobiliario Independiente
Objetivos:

  1. Captaci贸n de clientes cualificados en exclusiva
  2. Colocar las propiedades a precio de mercado.
  3. Cerrar mensualmente 3 a 4 negociaciones
  4. Formar un equipo de trabajo que de soporte a todo el proceso de promoci贸n de los inmuebles.

Gracias, Alfons. Definitivamente definir y priorizar son esenciales para trazar una ruta clara de trabajo, para evitar: moverse sin progresar. Me gust贸 la diferenciaci贸n entre moverse-progresar. Cualquiera puede estar movi茅ndose y 鈥榤uy ocupado鈥 pero 鈥榩rogresar con eficiencia鈥 es algo que genera acci贸n transformadora.

Hice un detalle de los objetivos por los que se me mide en mi 谩rea de trabajo como 鈥淎sistente Comercial鈥 y entend铆 ciertas cosas que no hab铆a pensado antes:

  • De mis 6 prioridades, solo mido 1 de ellas (Ventas) mientras que las dem谩s solo las avanzo sin un objetivo claro.
  • No tengo una idea clara de como medir algunas de mis prioridades inferiores ya que no tengo claro en que consiste esos objeivos.
  • No realiz贸 una distribuci贸n correcta de mi tiempo seg煤n mis prioridades.

Ver esto me hace entender y reafirmar porque me gustar铆a llevar este curso y aprender como poner fijar estas metas de una manera realista y tangible.

Les comparto mis objetivos:

  1. Venta de Persona Natural con un crecimiento mensual del 10%.
  2. Mejorar la calidad de satisfacci贸n al cliente.
  3. Mejorar la experiencia al cliente.
  4. Apoyo al equipo comercial.
  5. Desarollo de nuevos proyectos para el 谩rea.
  6. Venta de Revendedor.

OBJETIVOS EN LA EMPRESA QUE TRABAJO (Servicios legales)

  1. Generar ventas $60000 mensual en .A
  2. Generar ventas $30000 mensaules en B
  3. Incrementar la cobranza en un 10%

OBJETIVOS PERSONALES

  1. Crear para el a帽o 2023 mis propios cursos online
  2. Crear productos de apoyo para los cursos (imprimibles, guias, agendas)
    3

Yo no estoy a cargo de ning煤n equipo en mi trabajo, pero s茅 que eventualmente lo estar茅 a lo largo de mi vida laboral y quiero empezar a desarrollar las habilidades para hacerlo.
Actualmente mis objetivos en orden de prioridad son:

  • Elaborar informes que contengan informaci贸n de inter茅s para la toma de decisiones dentro de la organizaci贸n y actualizarlos peri贸dicamente.
  • Dise帽ar herramientas para obtener informaci贸n del desempe帽o de la organizaci贸n, darles seguimiento e implementar mejoras.

Gran clase! siempre debemos tener claro nuestros objetivos del mas importante al menos importante

Por ahora no estoy trabajando, as铆 que no tengo muchos objetivos que indicar, pero si, sobre esta clase resaltar que:

Ver movimiento en la empresa es distinto a ver progreso

Si est谩s en un cargo directivo, tienes que conocer cuales son los objetivos de tu cargo y como estos agregan valor a los objetivos de tu empresa.

Objetivos:
Certificaci贸n PM.
Capacitaci贸n.
Seguimiento efectivo de Proyectos activados.

Impacto en una empresa * La falta de impacto y productividad en una empresa son bastante comunes * Es importante definir objetivos de la empresa y orientar la estrategia con base en este. Tambi茅n es clave **priorizarlos** * Los objetivos actuales en mi empresa son * Brindar el mejor assessment a los equipos de operaciones para la toma de decisiones bassadas en datos * Modelar problemas de ML * Conducir analisis estadisticos precisos para apoyar la toma de decisiones y estrategia en mi empresa

Puesto que los objetivos son metas amplias y cualitativas que una empresa o equipo desea lograr en un per铆odo espec铆fico. Estos suelen responder a la pregunta 鈥溌縌u茅 queremos lograr?鈥

  • Ejemplo: 鈥淢ejorar la satisfacci贸n del cliente en un 20%.鈥

Los resultados clave son indicadores espec铆ficos y cuantificables que miden el progreso hacia el logro de un objetivo. Responden a la pregunta 鈥溌緾贸mo sabremos que hemos alcanzado el objetivo?鈥

  • Ejemplo: 鈥淚ncrementar la puntuaci贸n de satisfacci贸n del cliente de 80 a 96 en la encuesta trimestral.鈥 鈥淩educir el tiempo de respuesta a los problemas del cliente de 48 horas a 24 horas.鈥

El impacto se refiere a la influencia positiva que se espera lograr al alcanzar un objetivo y sus resultados clave. Es la raz贸n fundamental detr谩s de establecer y perseguir estos objetivos.

  • Ejemplo: Al alcanzar el objetivo de mejorar la satisfacci贸n del cliente en un 20%, el impacto podr铆a incluir:
    Fidelizaci贸n de clientes existentes.
    Atracci贸n de nuevos clientes a trav茅s de recomendaciones positivas.
    Mejora de la percepci贸n de la marca en el mercado.

La relaci贸n entre los objetivos y el impacto radica en que los objetivos establecen la direcci贸n general que se busca, mientras que los resultados clave ofrecen indicadores espec铆ficos y medibles para evaluar el progreso hacia ese objetivo.

El maestro tiene gran habilidad en storytelling y te atrapa desde el inicio de la clase.

Limpieza de datos
- Estandarizacion
- Remplazo de nulos
- Guardado
Analisis de datos
- Distribucion de los datos
- Tipos de datos de las columnas
Visualizacion
Comunicacion

Master del storytelling!

1. Certificar y desplegar mejora 2. Dise帽o de mejoras 3. Capacitar y ense帽ar el uso del sistema

apenas estoy iniciando a hacer una tienda online en shopify y aunque por ahora no tengo tan claros los ojetivos. pienso que seria: 1.- conseguir proveedores con buenos productos para coenzar a hacer dropshiping 2.-comprar productos por mi cuenta para poder vender
3.-conseguir guias para enviar los productos a los clientes
4.-contratar a alguien para que me ayude a llevar a cabo las tareas que tienen que ver con atender la tienda . (Esto; porque por ahora, no puedo dejar mi trabajo)
5.-registrar mi marca y remodelar mi casa o conseguir una oficina para poder almacenar los productos de la tienda

Vaya Alfons, que clase de entrada para este curso. Nunca me habian hablando tan claro en relacion a los objetivos. Ya veo que tengo 1.245 objetivos en el ambito laboral y 875 en el ambito personal, cuando a la final no deben pasar de 2 a 3 en ambos ambitos. Felicitaciones鈥

OKR (Objectives and Key Results) es una t茅cnica de gesti贸n de objetivos que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos claros y medibles, y a medir el progreso hacia su logro. Se basa en el establecimiento de objetivos desafiantes pero alcanzables, y en la definici贸n de indicadores clave de desempe帽o para medir el progreso hacia esos objetivos. Los OKR se establecen en cascada, lo que significa que los objetivos m谩s altos de la organizaci贸n se desglosan en objetivos m谩s espec铆ficos y mensurables para cada equipo y persona dentro de la organizaci贸n. Los OKR se utilizan com煤nmente en organizaciones 谩giles y de tecnolog铆a, y son una forma efectiva de alinear los objetivos de los empleados con los objetivos de la organizaci贸n en general.

El cliente primero, deleitar a los clientes con nuestros productos y experiencia de servicio, y ay煤delos a tener 茅xito en su negocio.

Los objetivos son lo que queremos lograr. Apoyan nuestra misi贸n general, crean transparencia y alineaci贸n a medida que difunden la idea de trabajar hacia el mismo prop贸sito en toda la organizaci贸n.

  1. Ejecutar acciones para que Centro CIRO DHO, sea conocida en el medio como una empresa confiable para el desarrollo de habilidades blandas.
  2. Definir claramente todos los servicios y productos que Centro CIRO DHO ofrece al mercado.
  3. Captar clientes en el 谩mbito organizacional.
  4. Captar clientes en el 谩mbito personal

Para poder garantizar un impacto fuerte sobre lo que sea que estemos trabajando es necesario tener muy claro el objetivo, con el fin de no desviarnos y no desgastar nuestros recursos.

  1. Superar ventas del mes del a帽o anterior.
  2. Superarse individualmente en ventas del a帽o antarior
  3. Colocar creditos
  4. Recuperar cartera de creditos

Interesante forma de ense帽ar. Entonces, me pide que rankee los principales objetivos de 鈥渕i empresa鈥 u 鈥渙rganizaci贸n鈥. No tengo empresa ni organizaci贸n a la que est茅 afiliada. Soy consultora independiente. Freelancer. Y aunque podria pensar en algun caso, me usar茅 a m铆 como organizaci贸n.

"Roxana P Arauco, consultora que ofrece servicios de asesor铆a, planeamiento estrat茅gico en temas de investigaci贸n, educaci贸n superior, manejo de recursos naturales, conservaci贸n y gobernanza, con la visi贸n de generar oportunidades de crecimimiento personal y profesional a un mayor n煤mero de ciudadanos, l铆deres y futuros tomadores de decisiones, y con ello al pa铆s. "

Y me doy cuenta que a pesar de tener objetivos tipo Misi贸n, en realidad no tengo preparado ninguna lista de objetivos tipo SMART para cada paso 馃槮.

Trabajar茅 en ello 馃槈.

Maravillosa forma de dictar este curso. Te atrapa desde el primer momento

Esta historia me record贸 el intro del libro La Meta de Eliyahu M. Goldratt. Gran historia!

-Certificaci贸n de PM
-Capacitaci贸n continua
-Involucraci贸n en temas relevantes del equipo
-Conocimiento al 100% de materiales digitales

Actualmente estoy liderando la implementaci贸n del esquema OKR para una compa帽铆a (que NO es de la industria de la tecnolog铆a) de m谩s de 800 colaboradores. Se podr谩n imaginar el reto de alinear tantas personas y sobre todo a los miembros del equipo directivo. Aun as铆, surgen muchas ense帽anzas y aprendizajes. No saldr谩 bien las primeras veces, pero se trata de ir ajustando hasta que la metodolog铆a haga parte de la cultura de toda la compa帽铆a

Primer aprendizaje: Jerarquizar objetivos

Objetivos:

  • Estudiar sobre product designes para reforzar y adquirir mas conocimientos
  • Reforzar habilidades blandas
  • Dise帽o y experiencia de usuario en portales digitales de Nivelics
  • Dise帽o de entornos atractivos para promover una visi贸n positiva de productos o servicios digitales
  • Mejorar nivel de ingl茅s
  • Llevar la gesti贸n de los proyectos y las personas del equipo.
  • Hacer seguimiento de las asignaciones y las necesidades de los clientes internos.
  • Escuchar y orientar a las personas del equipo en su proyecci贸n profesional y personal.
  • Velar por la cultura de la empresa y las din谩micas entre los diferentes equipos
Objetivos: - Garantizar que los estudiantes tengan buena experiencia con la plataforma - Cumplir con los KPIs

Muchas gracias

Objetivos:

  • Generar convenios con clientes ideales.
    -Mejorar los procesos de servicios.
  • Ofrece mejores productos de acuerdo a las necesidades del mercado.

Los objetivos que tengo en mi empresa son:

  • Gestionar el talento del Area de I+D de forma que sean productivos.
  • Mantener un nivel de servicio adecuado con nuestros clientes internos y externos.
  • Desarrollar y mantener el software necesario para cumplir con los proyectos.
  • Desarrollar y mantener el software de los productos.