Introducción al curso
Introducción y bienvenida al curso
Introducción a las herramientas y procesos de gestión de equipos
La experiencia del empleado
Principales herramientas del manager
Quiz: Introducción a las herramientas y procesos de gestión de equipos
Rutas de desarrollo
Qué son las rutas de desarrollo
Track individual y track de gestión
Principales perfiles de gestión
Cómo preparar rutas de desarrollo
Quiz: Rutas de desarrollo
1-1
Qué son los 1-1
Tipos de conversaciones en los 1-1s
Estructura y formatos
Cómo preparar 1-1 efectivos
Quiz: 1-1
Evaluaciones de desempeño
Qué son las evaluaciones de desempeño
Tipos y formato
Proceso de preparación
Cómo preparar evaluaciones de desempeño efectivas
Quiz: Evaluaciones de desempeño
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Conclusiones y cierre
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Álvaro Moya
Aportes 11
Preguntas 1
En las empresas que te promocionan como Lider Tecnico, no te dan las funciones claras y estas herramientas de 1:1. Que bueno que tengamos este curso.
Trato de hacer 1-1 en cada oportunidad que tengo, considerando la carga de trabajo sobre todo en los developers pues interrumpirlos cuando están concentrados programando no es nada bueno se los aseguro (yo lo fui y no me gustaba), además tampoco es bueno tener un día específico para hacerlo pues la rutina rompe con el objetivo principal.
Adicional me ha funcionado focalizar en al menos 3 momentos:
Al inicio de un proyecto, pues visualizo las expectativas de cada integrante del equipo, esto me ayuda a estimar las áreas de oportunidad y las fortalezas.
Cuando ocurre un problema o alguien se atora, esto es VITAL pues se trata de brindar apoyo y respaldo, con esto se gana la confianza y lealtad.
Al termino o liberación de un proyecto, aquí puedo medir el crecimiento, aportaciones y rendimiento de cada uno.
como manager suelo hacer 1-1s cada dos semanas. Han tenido beneficios de fortalecer la confianza, poder atacar temas que suelen surgir en relación a inconformidad con ciertas situaciones.
Desde mi Rol de manager trato de llevar a cabo estas reuniones, pero no logro que sean cada semana, me haces ver que el tema de frecuencia si que es fundamental para mejorar la confianza con el equipo. Desde el rol de colaborador, aunque trato de buscar estos espacios con mi jefe directo, el no es concreto ni me habla de aspectos a mejorar, por lo cual he recurrido a mis pares o los otros manager con los que trabajo para preguntarles
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