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Qué son los 1-1

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Desde la mirada del colaborador se ha concebido más recibir que pedir feedback. Habitualmente hay que hacer esfuezos para cambiar esta concepción. Se le denomina "Experiencia del empleado" precisamente porque su esencia es qué él/ella sea protagonista de su propio desarrollo humano, técnico, contribución al equipo y resultados, y vivencia de la cultura organizacional. Esta postura actitudinal es un punto de partida clave para generar una relación gana-gana, donde se pueden generar oportunidades de desarrollo inimaginables. Además, de las mejores cosas que nos pueden pasar como colaboradores es contar con un/a gran líder que nos escuche, exija y apoye para alcanzar nuestro máximo potencial y metas soñadas. Ej: Preguntarnos ¿Qué esperas de mí a nivel cuali y cuantitativo? ¿Con qué cuento, y qué brechas tengo para lograrlo efectivamente? Para capacitarme y trabajar en ellas.

En las empresas que te promocionan como Lider Tecnico, no te dan las funciones claras y estas herramientas de 1:1. Que bueno que tengamos este curso.

  • 1 - 1s:
    Son citas recurrentes para una conversación personal entre un manager y un miembro del equipo, que implica discutir el crecimiento, el desempeño, el desarrollo y la motivación de este último.
    • El objetivo de estas citas:
      • Construir confianza y establecer relación personal con cada uno de ellos.
      • Alinear en metas y expectativas entre el miembro del equipo y la compañía.
      • Dar y pedir feedback.
      • Entrenar y ayudar al crecimiento profesional.
      • identificar y resolver problemas y desafíos.
    • Beneficios
      • Mejora más rápida.
      • Compromiso hasta x3, y se fortalece con aquellas personas del equipo que se reúnen con sus managers al menos 1 vez a la semana.
      • Mayor rendimiento y resultados, la regularidad e iteración son oportunidades de los managers para comprobar cual es el progreso de los empleados y ofrecer ayuda en progreso y/o retos y celebrar logros conseguidos.
      • Seguridad y confianza, fortalece la escucha activa donde el empleado se siente protegido, escuchado y ayudado. Seguridad psicológica.
      • Autonomía y responsabilidad, empoderar empleado y hacerlos responsables de sus procesos.

Trato de hacer 1-1 en cada oportunidad que tengo, considerando la carga de trabajo sobre todo en los developers pues interrumpirlos cuando están concentrados programando no es nada bueno se los aseguro (yo lo fui y no me gustaba), además tampoco es bueno tener un día específico para hacerlo pues la rutina rompe con el objetivo principal.

Adicional me ha funcionado focalizar en al menos 3 momentos:

  • Al inicio de un proyecto, pues visualizo las expectativas de cada integrante del equipo, esto me ayuda a estimar las áreas de oportunidad y las fortalezas.

  • Cuando ocurre un problema o alguien se atora, esto es VITAL pues se trata de brindar apoyo y respaldo, con esto se gana la confianza y lealtad.

  • Al termino o liberación de un proyecto, aquí puedo medir el crecimiento, aportaciones y rendimiento de cada uno.

Llevo 1 año y 3 meses en mi actual trabajo y nunca he tenido un acercamiento de 1:1 a pesar de que lo he solicitado. Me parece muy valioso el conocer los argumentos a favor de los 1:1. Puesto que pueden fortalecer la motivación de quiza algunos lideres que se encuentran algo exceticos o estan muy enfocados a las metas de de ventas y pueden llegara a ver ese tipo de reuniones como "perdidas de teimpo". ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-f6c55680-5d29-4ee4-bbb2-d22e6b67b440.jpg)
En cuanto al tema de la recurrencia de los 1:1, desde mi perspectiva muy personal y poco experimentada. Pensaría que se podría adoptar un poco la dinamica de los psicologos. Iniciando un trabajador o proyecto hacerlos una vez a la semana. A medida que se vea un avance más autonomo del colaborador podríamos hacerlas cada 15 días y finalmente una sesión mensual. Si el colaborador tiene alguna recaida en su rendimiento volver a quicenales o semanales.

como manager suelo hacer 1-1s cada dos semanas. Han tenido beneficios de fortalecer la confianza, poder atacar temas que suelen surgir en relación a inconformidad con ciertas situaciones.

Con mi jefe anterior tenía que pedir sesiones 1-1 para poder obtener un feedback, y con todo lo que me decían, terminaba más desmotivada. Actualmente tengo un equipo a mi cargo y trato de ser diferente, razón por la cual estoy tomando este curso. Estas sesiones me han ayudado en conocer más a mi equipo de forma personal y profesional, y poder apoyarlos en su crecimiento dentro del equipo.
![](https://static.platzi.com/media/user_upload/1-698bd0e7-e421-4aa3-a53c-7c368f990066.jpg)
![](https://static.platzi.com/media/user_upload/2-e0d606a5-3687-4d71-b02e-b1de7ee1a7bb.jpg)![](https://static.platzi.com/media/user_upload/3-4299e63f-af50-47e7-9454-a85e902603df.jpg)

Desde mi Rol de manager trato de llevar a cabo estas reuniones, pero no logro que sean cada semana, me haces ver que el tema de frecuencia si que es fundamental para mejorar la confianza con el equipo. Desde el rol de colaborador, aunque trato de buscar estos espacios con mi jefe directo, el no es concreto ni me habla de aspectos a mejorar, por lo cual he recurrido a mis pares o los otros manager con los que trabajo para preguntarles

  • Que haría que trabajar conmigo sea más fácil para ti?