Cómo preparar 1-1 efectivos

1-1’s efectivos

• El empleado dirige.
• Estar preparado.
• Construir una relación de confianza.
• Definir las expectativas y preferencias al comienzo.
• Asegurar de tener cada tipo de conversación.
• Adaptarse a los tipos de conversación.
• No es un status update.
• Evitar los silencios.
• No puedes cancelar.
• Tomar notas.
• Ayudar al empleado usando los recursos, red e información.
• Dar y pedir feedback .
• Compromiso con lo acordado.

😃 El punto del empleado dirige me parece crucial, no es fácil lograrlo con algunos, pero considero que empoderarlos ayudará muchísimo en estos 1-1.

Tal vez, una buena práctica sería que el manager enviara un e-mail al colaborador con los puntos anotados en el 1:1 de manera que pueda dar feedback y demuestre al empleado que está comprometido. A su vez, el colaborador podría responder con sus notas, así podría retroalimentar al manager, para que no queden cabos sueltos. Así el manager podrá tener un panorama más amplio para estructurar el Plan de desarrollo y de carrera del colaborador.

Los tres puntos mas importantes son:

• Estar preparado
• Constuir una relacion de confianza
• Tomar notas

Es un momento crucial para el colaborador en muchos sentidos, claro esta en el laboral aunque puede trascender al social y al personal.
Estas construyendo una relacion mas alla del desempeño laboral, en ocasiones como managers olvidamos que nuestro equipo se puede sentir vulnerable, con incertidumbre, etc. Si somos capaces de aliviar esos dolores el compromiso esta casi asegurado.