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Cómo preparar evaluaciones de desempeño efectivas

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Sabemos que es una evaluación efectiva cuando el empleado sienta que le ayuda a mejorar en sus tareas y crecimiento profesional.

Tips:

  • Tomarlo en serio.
  • Dedicarle el tiempo y esfuerzo necesario.
  • No puede haber sorpresas por eso se realizan feedbacks constantes.
  • Ser objetivo y específico .
  • Limitar los objetivos de rendimiento. Menos es más .
  • Evaluar el comportamiento y vivir de la empresa.
  • Es el momento de brillar como coach. Proporcionar opciones.

Menos es mas, pocos objetivos de rendimientos
No puedes alcanzar las excelencia en muchas areas, céntrate en pocas areas de alto impacto.

Cada evaluación debe estar adaptada a cada rol y a cada persona, haz que se sientas únicos, no son piezas de una cadena de producciones, son personas con sus propias inquietudes, problemas y aspiraciones.

Probablemente la objetividad sea unos de las cualidades más importantes para realizar una evaluación justa. En el fondo, nadie quiere que le regalen un 10, o la nota máxima que haya en cada país. Tampoco nadie quiere recibir una nota que esté por debajo de lo esperado. No ser objetivo, atenta contra lo segundo. Como decimos en Chile: “Si de 100 cosas, hiciste 99 buenas, te van a evaluar por 1 mala”. Eso está muy lejos de tener un juicio objetivo. Algo pasa con la mente humana, que recuerda los errores con lujos y detalles, como si fuera una película.

muchas gracias ame el curso
Como una persona que esta empezando en un cargo de manager, me parece un espectacular curso para iniciar y comenzar a gestionar de la mejor manera el equipo.
Me gustaría sumar a la evaluación el nivel de compromiso de los empleados con los objetivos marcados, creo que es un punto importante a tener en cuenta en su futuro rendimiento.
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