Sabemos que es una evaluación efectiva cuando el empleado sienta que le ayuda a mejorar en sus tareas y crecimiento profesional.
Tips:
- Tomarlo en serio.
- Dedicarle el tiempo y esfuerzo necesario.
- No puede haber sorpresas por eso se realizan feedbacks constantes.
- Ser objetivo y específico .
- Limitar los objetivos de rendimiento. Menos es más .
- Evaluar el comportamiento y vivir de la empresa.
- Es el momento de brillar como coach. Proporcionar opciones.
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