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Causas m谩s comunes de los conflictos

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o inicia sesi贸n.

En la empresa donde trabajo una vez una companera abrio un canal de mujeres. Ella penso que era privado pero en realidad era publico. Entraron mujeres nuevas a la empresa y las agregaron al grupo. Mi companera empezo a hablar de como era cada uno de sus companeros hombres. Enfocandose principalmente en los defectos. Nunca dije nada. Pero note en ese momento que las companeras nuevas no tenian una buena predispocion hacia mi porque ya tenian un prejuicio negativo.

Mi lista de causas:

  1. Nula o escasa comunicaci贸n: siento que en los procesos de trabajo y a la hora de dar y recibir feedback la comunicaci贸n es super importante, y siento que he entrado en conflicto cuando no se dan las indicaciones claras y eso lleve a desacuerdos o a cometer errores.
  2. Tener valores distintos, modos diferentes de ver las cosas: Para mi es importante estar en un ambiente donde se promuevan buenos valores y que los l铆deres del equipo promuevan esos valores. Siento que he estado en conflicto con ciertas personas por esto.
  3. Cuando hablamos de normas y reglas pienso lo mismo, cuando siento que son desiguales o injustas puede que me lleven a un conflicto en ese espacio donde trabajo.

Causas mas comunes que causan un conflicto:

  • Nula o escasa comunicaci贸n.

  • Como nos relacionamos con otras personas.

  • Tener valores distintos, modos diferentes de ver las cosas.

  • Roles poco claros.

  • Perseguimos intereses que parecen opuestos.

  • Falta de confianza.

  • Diferencias culturales.

  • Normas y reglas.

  • Conducta o comportamiento.

  • Juzgar, culpar o reclamar.

Ac谩 cuatro elementos importantes para identificar las causas de los conflictos, la suposici贸n, tomarse las cosas de manera personal鈥

Cosas que me molestan - La mala intenci贸n - La Hipocres铆a - Que no haya compa帽erismo - Desigualdad salarial - La falta de liderazgo De ahora en adelante, quiero ser m谩s tolerante, comprensivo y tomar la batuta en el liderazgo. Quiero ser un agente portador de bienes y resoluci贸n de conflictos.
  • como nos relacionamos con otras personas; somos tres compa帽eras de trabajo, pero una de ellas no se involucra mucho en el trabajo por lo que nuestras tareas se incrementan en lugar de ser distribuidas entre las 3 de manera equitativa. Hemos intentado la comunicaci贸n para resolverlo, pero sigue sin cooperar.

  • tener valores distintos, maneras diferentes de ver las cosas

  • roles pocos claros

  • normas y reglas
    me parece que mas alla de la comunicaci贸n, deber铆a haber un l铆der que pueda manejar esas situaciones ya que nuestro jefe nunca esta presente

En mi trabajo todo marchaba de lo mejor, bueno siempre lo llevo bien en lo realizo ,y tengo poco tiempo en ello 5 meses y con mi compa帽era todo bien asta los 4 meses ,pero un dia mi jefa me dice que viajara de vaciones a su pa铆s y que me quede a cargo de hacer citas a los clientes y del cobro y cierre de caja yo sent铆 una gran responsabildad ya que me dejaba el negocio en mis manos, y desde ese momento a la semana de quedarnos solas una de mis compa帽eras me hizo cualquier desplante ,no podia preguntarle nada yo tuve mucha paciencia pero entend铆 por su manera de responeder que estaba molesta por no quedar ella a cargo ya que ella lleva 2 a帽os en la empresa ,y un dia le dije que 驴por que llegaba de malas? 驴porque nuca me respondia el saludo ?y mejor no le hubiera dicho nada porque fue peor as铆 que pase de ella y luego pues llego mi jefa ella volvio hacer la misma solo que ahora sigo hablando con respeto pero yo siento que ya no la veo igual en sentido de amistad para mi es una compa帽era y nada m谩s y creo que ella se da cuenta pero no me dice nada.

Responder

Aportar铆a que el cr茅dito otorgado al tipo de informaci贸n sin confirmar, predispone un ambiente tenso, expectante sobre situaciones que no han ocurrido, palabras que no se han mencionado, posiciona imaginarios equivocados y adem谩s genera divisi贸n. Se torna oportuno blindarse en la inteligencia emocional para evitar dar rienda a problemas o sufrimientos innecesarios.

En donde trabajo se presentan conflictos por:
-Desigualdad de condiciones
-Falta de confianza
-Falta de comunicacion
-Roles que no estan claros

Que no exitan expectativas claras
Que las funciones no esten claras en el cargo y esto genera altas o bajas expectativas sobre cualquier cosa en el cargo

Las causas de conflictos en mi antiguo trabajo fueron: * Nula o escasa informaci贸n * La forma en que me relaciono * Roles pocos claros dentro de la empresa * Falta de confianza con mi supervisor
Causas mas comunes que generan conflictos en 谩rea de trabajo: Rol poco claro, diferencia salarial, liderazgo Quiero de ahora en adelante tener una escucha activa, tener conversaciones sin juzgar, no suponer.
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Causas por las cuales podria entrar en conflicto: * comentarios inapropiados por motivos de orientacion sexual. * Desigualdad y/o privilegios dependiendo del cargo que se tenga. * Incompatibilidad con la cultura empresarial: voy a poner una peque帽a anecdota que me sucedio en la empresa donde trabajo y siento que esa situacion podria generarme un conflicto: el tema de la dotaci贸n que les dan a los empleados. hace poco me dieron el uniforme, Y no pude acomodarme con la talla del jean, ni con los zapatos ,no me quedaron. ademas de que el uniforme no va acorde con la imagen que proyecta la empresa, que es una empresa joven y din谩mica. y tampoco tiene codigo de vestimenta, la mayoria del personal va muy relajado a trabajar. ( El uniforme consiste en un jeans ajustado, una camiseta tipo polo y unos mocasines, tipo baletas.) solo pude acomodarme con la camiseta. Me dijeron que las personas que recibieran la dotacion tenian que usarlo y eso fue lo que no me gusto, el hecho de que impogan algo que no me hace sentir bien. Creo que cada uno deber铆a poder elegir c贸mo vestirse, siempre que sea adecuado y respetuoso. . No quiero entrar en conflicto por esto, pero tampoco estoy de acuerdo con que se obligue. *
# **Causas m谩s comunes de los conflictos** * Nula o escasa comunicaci贸n. * C贸mo nos relacionamos con otras personas. * Tener valores distintos, modos diferentes de ver las cosas. * 聽Roles poco claros. * Perseguimos intereses que parecen opuestos.聽 * Falta de confianza. * Diferencias culturales. * Normas y reglas. * Conducta o comportamiento. * Juzgar, culpar, reclamar (Alguien no ha cumplido una regla o acuerdo. Nuestras expectativas no se cumplen).
las cosas q m谩s conflicto me generan: 1 el no aclarar los roles. No me gusta el 鈥渧amos a hacer algo鈥 pero luego no hay una ruta clara de qui茅n, c贸mo y cu谩ndo deben hacerse las cosa. 2 el doble uso de la meritocracia: mis ingresos van en aumento segun las habilidades que adquiero, siempre y cuando no adquiera mas habilidades o las adquiera m谩s r谩pido de lo que la empresa necesita.
En mi trabajo la principal causa de conflictos es, * Tener diferentes modos de ver las cosas, yo veo el vaso medio vac铆o, y mi colega ve el vaso medio lleno. * Roles poco claros, a veces tengo que supervisar las mismas actividades de mis colegas, esto genera roces, porque todos quieren mandar o modificar la forma como se hacen las cosas. * Falta de confianza, mi trabajo depende de contratistas que no hacen bien su trabajo, y reportan avances en los proyectos de manera deshonesta, esto me causa demasiados conflictos ya que es mi palabra en contra de la palabra de otra persona. * Alguien no ha cumplido una regla o acuerdo, cuando se hace la planeaci贸n de actividades y recursos, que por diferentes motivos a la final no se cumple, esto causa retrasos en los tiempos de ejecuci贸n de los proyectos, quejas y reclamos de los clientes, todo se convierte en falta de credibilidad hacia la empresa.
el conflicto consecutivo numero 10 (No juzgar, No culpar, No reclamar) 驴Quiere decir que ni siquiera los jefes pueden reclamar a los empleados alguna mala opci贸n en forma de un reclamo? Por lo que entiendo, como lideres debemos encontrar una forma de expresar los puntos negativos de forma asertiva...
En mi trabajo lo quemas me genera conflicto, es que hay algunas personas que se expresan hablando con un volumen muy alto y se escucha como si gritaran a los compa帽eros, o en ocasiones se les habla y ellos no contestan. quisiera encontrar la forma de tener empat铆a con ellos, para comprender su comportamiento

Los conflictos que he presentado en mi trabajo es por la falta de empat矛a que existe entre compa帽eros, debemos siempre ser empaticos, ponernos en los zapatos de las personas para comprender y resolver de la mejor manera los inconvenientes que se presenten en el camino

Causas m谩s comunes de los conflictos

Es importante identificar las causas comunes que generan conflictos ya que se repiten con frecuencia en las organizaciones, si se pueden identificar las causas se podr谩 anticipar o prevenir o al menos aprender a gestionarlas adecuadamente para evitar que estos conflictos deriven en situaciones m谩s complejas y en situaciones minimizar su impacto.

Nula o escasa comunicaci贸n: La falta de comunicaci贸n suele ser el principal origen de los conflictos en los equipos de trabajo, ya sea por no hablar con la otra persona, por hacer interpretaciones sin preguntar y chequear, ya que se puede llegar a suposiciones o conclusiones precipitadas, se pueden tomar decisiones que pueden no estar priorizando la relaci贸n o en contra de los objetivos del equipo de la empresa.
C贸mo nos relacionamos con otras personas: Si nos expresamos de manera negativa o gritamos con frecuencia o tenemos mal manejo actitudinales.
Tener valores distintos, modos diferentes de ver las cosas: Mi sistema de valores va en una direcci贸n y no estoy receptivo o aceptando que otra persona pueda tener valores diferentes a los m铆os.
Roles poco claros: No se comprende bien cuales son las actividades que est谩n dentro de mi responsabilidad o dentro de la responsabilidad de otra persona y hay superposici贸n de roles.
Perseguimos intereses que parecen opuestos: Se perciben intereses que parecen opuestos, ya que al tener intereses en direcciones diferentes traen desacuerdos entre las personas.
Falta de confianza: Suele generar infinidad de conflictos entre jefes y sus equipos de trabajo y compa帽eros, ya que cuando no hay confianza se suele sospechar de la intencionalidad de todo lo que hace otro, todo es potencial causa de conflicto cuando no hay confianza.
Diferencias culturales: Se suele tener conflictos con otras personas, ya que hay personas con las que interactuamos que por su cultura se saludan de una manera, al conocerlos nos pueden parecer fr铆os o distantes, nos pueden generar cierta disposici贸n que la persona puede generar un conflicto, etc. Todo por el simple hecho de no estar abierto a las diferencias culturales, siendo en este punto lo m谩s importante que cada qui茅n act煤a con base a su modelo cultural y que el comportamiento no va en contra de nadie.
Normas y reglas: Puede generar conflicto sobre todo cuando hay personas que sienten que hay desigualdad o injusticia, por ejemplo se entrega un bono a unos s铆 o otros no, beneficios, entre otros.
Conducta o comportamiento: Se genera conflicto cuando hay personas que les molesta cuando alguien es muy t铆mido o cuando alguien habla muy r谩pido o son un poco altos, etc.
Juzgar, culpar o reclamar: Esto es cuando es excesivo, ya que se genera la tendencia al conflicto.

鈥淭ener l铆deres que ayuden a evitar estos comportamientos en sus equipos seguramente ayudar谩 a que surjan menos conflictos que en un ambiente en el que estas pr谩cticas est茅n permitidas.鈥

*Desigualdad de condiciones.
*Preferencias hacia otras personas.
*Acomodamiento al trabajo.
*Falta de empat铆a hacia los compa帽eros de trabajo.

Mi lista de causas:

  1. Falta de comunicaci贸n (escasa o nula).
  2. Objetivos mal definidos.
  3. Roles poco definidos.
  4. Chisme (comentarios de pasillo usualmente mal intencionados).
  5. Buscar culpables, no soluciones.
  6. La falta de liderazgo puede generar conflictos al interior del equipo.

Que prevalezca siempre el respeto por los dem谩s y sus diferencias, considerar las realidades en cargas laborales de otras 谩reas. Nunca suponer es mejor preguntar y no quedarse con dudas para evitar conflictos.

  1. La desigualdad laboral, favoritismos, cuando he evidenciado que los ascienden por ser amigos de a帽os con la persona.
  2. Los roles pocos claros, los jefes a veces delegan funciones a subordinados sin dejar definidos los roles.

Soy jefe de un area mujeres a mi cargo y si he observado en mi vida laboral que hay mas conflictoss entre damas que varones, ejemplo cuestionan como fueron vestidas las compa帽eras, no fue maquillada etc. al escuchar el comentario la persona genera discusion entre ambas personas

Me genera conflicto que las perosnas con cargos altos se aprovechen de la capacidades de las personas que estan a su mando para sobresalir, sin reconocer el trabajo del equipo.
De igualforma, me genera conflicto cuando la compensaci贸n no es justa aun cuando se hace el trabajo con calidad.

Me genera conflicto ciertas actitudes de compa帽eros que minimizan el conocimiento de los dem谩s, que no valoren los aportes de los dem谩s.

Me Genera conflicto, la mala o nula comunicaci贸n, roles poco claros y la poca tendencia a cambiar para bien.

En mi caso hay varios puntos que me pueden generar conflictos:

  1. Falta de claridad en la instrucci贸n dada
  2. Sumir que el entendimiento propio, corresponde con lo que se indic贸 por el l铆der.
  3. Falta de comunicaci贸n
  4. Falta de confianza
  5. Diferencias culturales
  6. La forma como de aborda al otro. (Fuerte y con reclamos)

Yo agregar铆a tambi茅n las siguientes situaciones como causas de conflictos:

  1. No validar el entendido de lo que se pide o de hacer.
  2. Asumir que lo que entend铆, es lo que se me indic贸.

驴CUALES SON LA CAUSA MAS COMUNES QUE GENERAN COFLICTOS?
-falta de comuncaci贸n(principal origen de los conflictos en las empresas o empresas)
-como nos relacionamos con las demas personas

  • tener valores distintos con las personas
    -roles no clros nos llevan a tener conflictos
    -tener intereses diferentes o opuestos lo cual los leva en desacuerdos entre la personas
    -la falta de confianza (hay sospecha de las cosas que hace otros)
    -la diferencias de culturas
    -normas y reglas ( cuando se cree de una parte que hay preferencias
    -la conducta de las personas
    el juzgar culpar reclamar,a otros
. no tenemos una buena comunicaci贸n . tenemos visiones distinatas . no respetamos el punto de vista de otro compa帽ero . nos faltamos el respeto

En los pocos espacios en los que he laborado, he podido notar que me molesta cuando 鈥渟e la montan鈥 a algunos colegas y no ven lo positivo que han hecho por la empresa.

el conflicto mas com煤n en mi trabajo es la escasa comunicaci贸n por parte de mis jefes, esto genera mucho estr茅s.

Mi lista de conflictos que se generan en mi trbajo:

  • Falta de comunicacion.
  • El trato de igualdad de los antiguos trabajadores y los nuevos.
  • Falta de confianza.
  • Falta de apoyo por pasar situaciones dificiles.

Causas mas comunes que generan conflictos:

  • Nulas o poca comunicacion.

  • Como nos relacionamos con otras personas.

  • Tener valores distintos, modos diferentes de ver las cosas.

  • Roles pocos claros.

  • Perseguimos intereses que parecen opuestos.

En mi empresa se ve mucho los conflictos ocasionados por la falta de comunicaci贸n, muchas veces hay temas que desconocemos y cuando tenemos que atender un cliente al no saber una normativa caemos en peleas innecesarias, en lo personal el mayor conflicto que encuentro es juzgar y reclamar todo el tiempo, es muy tedioso, espero que conforme avance el curso haya herramientas para minimizar estos conflictos que son inherentes a las personas que se relacionan en un grupo.

Agregar铆a al anterior aporte, la ausencia de cortes铆a, compromiso y el se帽alamiento en cualquier escenario de trabajo.

  1. hacer interpretaciones o conclusiones apresuradas.
    2.Perseguir intereses opuestos.
    3.sensacion de injusticia, por desigualdad de condiciones.
    4 conductas, como que molesten voces muy elevadas.

Considero que uno de los factores primordiales en una organizaci贸n para evitar un ambiente conflictivo se basa en el desarrollo de la cultura de una empresa, entendiendo su valor y como se relacionan los objetivos acorde a cada rol. Es importante entonces, reconocer nuestros objetivos como equipo y fomentar un liderazgo sano, asertivo y que permita construir confianza.

Causas de conflicto en mi trabajo:

  • Nula o escasa comunicaci贸n.
  • Roles poco claros.
    Hay m谩s pero esos son los principales.

Tener las EXPECTATIVAS altas sobre algo, y si la persona no act煤a de esa manera inconscientemente ponemos una barrera y por ende entramos en un conflicto.

Pues realmente la barrera del idioma a veces es dif铆cil, a煤n aprendo el portugu茅s y soy de Venezuela estando en Brasil, y una de las principales es la carga de trabajo pues me dejan casi todo el trabajo a mi y es algo que en realidad me impulsa a estudiar m谩s duro para poder salir de este trabajo de ayudante de pizzer铆a 馃檪

Es muy real el conflicto por causa de valores distintos, lo he experimentado much铆simas veces

Las cosas que generan conflictos en el trabajo : Nula o escasa comunicaci贸n.- en realidad me comunico poco con las personas que trabajo, mi comunicaci贸n es escasa en mi ambiente laboral. confianza.- la mayor parte me cuesta confiar con las personas que trabajo y yo creo que eso se da gracias a la escasa de comunicaci贸n que tengo. Reglas y normas.- en realidad este es uno de los conflictos que genere un d铆a en el trabajo, ya que yo tuve un poco m谩s de permiso o tolerancia algo que esto gener贸 conflicto o molestia en mi compa帽era.

Lista de causa:

  1. falta o nula comunicaci贸n: porque a veces suponemos que la otra persona ya lo sabe cuando no es as铆, y esto ocasiona que los trabajos no est茅n terminados con todos los requerimiento determinados y genera mucho problemas porque se rebota la culpa entre todos.
  2. la relaci贸n: siempre cuando hay equipos de trabajos tenemos una idea predeterminada sobre como son cada miembro debido a comentarios de compa帽eros cercanos, y esto limita y pensamos que tal miembro no va desarrollar dicha actividad asignada y esto va perjudicar a todo el equipo; todo ello nos limita a relacionarnos con los dem谩s miembros.

Trabajo en una empresa en otro pa铆s (latino) y al llegar claramente se pueden notar las diferencias culturales.
Considero que las empresas que manejan personal extranjero deber铆an plantearse el tema de comprender un poco a las personas que llegan de afuera con sus diferencias culturales.
Como lo menciona Natalia en el video, en ocasiones no es un tema que vaya en contra de nadie, solo una diferencia cultural.

MI LISTA:
NULA O ESCASA COMUNICACI脫N: Los conflictos se pueden evitar si ponemos las cartas sobre la mesa, esto tambien conlleva aceptar ciertas realidades que quiz谩 nos ofendan o no estemos listos para escuchar, por lo que en este apartado tambi茅n debemos crearnos, individualmente, un ambiente de escuchar.
CONDUCTA Y COMPORTAMIENTO: Este apartado, creo que es un poco complicado de hablarlo para modificarlo, porque se est谩 trabajando con individuos ya formados, y ciertas conductas parecen dificil de ser cambiadas (para mejor), y como el punto anterior, tambien debemos trabajar en un ambiente neutral y pensar si nuestro comportamiento es el adecuado en general y no solo para mi.

Podr铆a crear conflicto la percepci贸n de las personas al momento de tomar las cosas, muy personal.

Estoy de acuerdo con esta clasificaci贸n de las causas de los conflictos (desconfianza, diferencias culturales, normas y reglas, conductas, juzgar, culpar y reclamar). Tambi茅n creo que otra causa es que hay una falsa idea de que como somos adultos, nada de esto debe afectarnos, porque somos personas 鈥渕aduras鈥 y pues estas cosas deber铆an 鈥渞esbalar鈥 (no importarnos), esto se vuelve en una gran barrera de entrada en las organizaciones鈥
Yo considero que la principal causa de conflictos en las empresas en las que he trabajado ha sido la falta de comunicaci贸n entre colaboradores, incluso de manera consciente para evitar transmitir informaci贸n que podr铆a otorgar poder de decisi贸n al que la posee. De alguna manera se cree err贸neamente que no compartir informaci贸n, no exclusivamente t茅cnica, hace que ese trabajador se considere indispensable en su labor; mala decisi贸n porqu茅 muchas veces termina afectando la eficiencia de los equipos de trabajo.

Soy estudiante de pregrado y en m铆 salon las causas de conflictos son:

  • Falta de confianza
  • Nula comunicaci贸n
  • Diferencias culturales
    -La relaci贸n entre compa帽eros

En mi grupo de trabajo las causas que generan mas conflicto son:

  1. Roles poco claros
  2. Falta de confianza
  3. Tener valores distintos o modos diferentes de ver las cosas
De las cosas que m谩s me causan conflicto en el trabajo son la falta de comunicaci贸n, la desigualdad, las injusticias. Creo que es importante siempre mantenernos comunicados de todo lo que conlleva nuestro trabajo o nuestro puesto de trabajo para poder desenvolvernos y que nuestros actos no perjudiquen a alguien m谩s o a la empresa por falta de informaci贸n. Tambi茅n siento que me causa mucho conflicto cuando hay empresas donde te tratan distinto a otro compa帽ero de trabajo por la amistad que pueda ver entre un compa帽ero y un jefe o un superior, creo que en las empresas hay que separar la amistad del trabajo. Tambi茅n es importante que quien est茅 encargado sea l铆der y fomente el trabajo en equipo,, sepa valorar las ideas de otros y sin superponer a nadie, no sea tirano e indique las decisiones son de 茅l porque la idea le ha surgido.

Tuve un jefe (director de la escuela) que ten铆a la idea de que todos quer铆an perder el tiempo, aprovecharse de la instituci贸n, sacar provecho, no trabajar, etc. Hizo lo posible por despedir a varios compa帽eros, e hizo la vida imposible en el Centro a la gran mayor铆a. Jam谩s supe tratar con el conflicto que 茅l generaba. Este curso me hubiera servido mucho en esos a帽os.

A m铆 me genera conflicto que yo tenga muy claro las ideas que se quieren llevar a cabo en una empresa y las respete de cabo a rabo, pero luego llegue otra gente, tire por tierra todo el trabajo que tiene coherencia con los valores de la empresa y nadie le recrimine nada. Que si lo hago yo, porque a m铆 me desubica y encima siento que est谩 siendo irrespetuoso, mal porque yo soy inflexible, pero en caso de yo hacer algo similar pero a menor escala es que no, es que no estoy cumpliendo con lo que se me pide.

Yo intento preguntar cuando tengo dudas y hasta pregunto sin acusar 鈥渙ye, entonces si tal hizo esto, 驴yo puedo hacer esta otra cosa?鈥. Suelo recibir negativas. Cuando la otra persona nunca pregunta, asume, incluso asume cuando no es su carga de trabajo.

Tambi茅n me genera conflicto cuando todo tiene armon铆a y de pronto alguien decide romperlo todo porque le da la real gana y jam谩s se disculpa, no vayamos a pensar el resto que le importamos o algo.

Tambi茅n me genera mucho conflicto, en general tratar con la gente porque soy autista y la gente no entiende mi proceso mental, y de hecho argumentar con experiencias o con hechos de otro tipo, la gente lo suele tildar como prepotencia, cuando solo me estoy haciendo entender. Si veo que te cuesta seguirme, 驴por qu茅 no iba a explicar mi punto para ver si hayamos un puente en com煤n? No, hay gente que es ver esa din谩mica y entra en c贸lera o hasta ridiculiza.

En mi empresa mi jefe directo acepta obligaciones de mas incluso algunas que ni nos competen a nuestra a area o son para el y nos da parte de ellas solo para destacar con la gente de m谩s arriba y ni siquiera nos da credito. Quiero confrontar esta situaci贸n pero soy muy timido y no se como hacerlo de buena manera.
actualmente estoy nervioso por que estoy decidido a hacer por que se que si no lo confronto sobre este tema va a seguir pasando ya e soportado bastante. Que me recomiendan jejeje?

Estimo que varios de los conflictos al menos en la empresa en la que trabaj贸 se dan debido a los diferentes temperamentos que tiene cada individuo. Manejar personal que es irritable, pasivo, jocoso o neutral conlleva a tener que mediar entre cada uno para poder llegar a acuerdos que satisfagan a todos.
Causas comunes de conflictos, los nervios, los nervios llevan a cometer muchos errores o a decir algo que no quisimos decir...