Negociar es intercambiar
¿En qué consisten los conflictos?
Qué aprenderás en este curso para resolver conflictos
¿Qué es un conflicto?
Causas más comunes de los conflictos
Tipos de conflicto
¿Quiénes participan en los conflictos?
Cómo se comportan las personas en situaciones de conflicto
Entiéndete a ti y a los demás en situaciones de conflicto
¿Qué puedes modificar en la resolución de conflictos?
Competencias claves para resolver conflictos
La comunicación como herramienta para resolver conflictos
Estados emocionales y su relación con los conflictos
Cómo negociar durante un conflicto
Caso práctico de negociación: La naranja
Pasos para resolver conflictos
Cómo identificar el conflicto
Cómo diagnosticar el conflicto
Prácticas y estrategias para resolver conflictos
Cómo evaluar el proceso de resolución del conflicto
Aplica las estrategias de resolución de conflictos en tu vida
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Cómo negociar durante un conflicto
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es bueno acompañarlo , de un desarrollo DISC , ya que si sabes con q tipo de persona estas negoceando , sabras la mejor forma de abordarlo .
Ejemplo mas frecuente de interés por la meta en una negociación: La compra-venta
Negociar es llegar a acuerdos con el otro, demostrando la disposición de lograr objetivos.
**negociación en los conflictos**. van a ser nuestra gran aliada porque todo el mundo negocia. es un proceso objetivo y dinámico.
La negociación es una conversación, es la posibilidad de tender puentes con la otra parte para llegar a acuerdos con las personas. Y demostrar que estamos dispuestos al logro de nuestros objetivos y también incluir los objetivos de ellos.
**modelo de negociación situacional.** “No va a ver una única manera de negociar, sino más bien va a haber una manera óptima para negociar para cada situación**.**
esto va a estar condicionado según el interés que tengamos en sostener la relación con la otra parte o en el interés por nuestra meta personal
Muy bueno
Me encanto el modelo de negociación situacional.
No lo conocía hasta ahora!
La forma en que analiza entre esas dos variables midiendo el nivel de compromiso y estrategia que deberíamos aplicar a esa negociación.
Genial Platzi. Gracias
Tomas y kilmann desarrollaron un "modelo de negociación situacional", donde no hay una sola manera de negociar, sino una manera óptima para cada situación.
Condicionado pòr el interés de la otra persona o el interés personal.
"Thomas-Kilmann Conflict MODE Instrument"
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