Hola, mis notas:
Desarrollar un equipo ágil
Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles
¿Qué es agilidad?
Construye un equipo ágil desde los valores
Cómo hacer que un equipo sea ágil
Estructura de un equipo ágil
Quiz: Desarrollar un equipo ágil
Estima en contextos de alta incertidumbre
Planificación en agilidad
Estimación relativa
Estimación relativa con Planning Poker
Proyección de lanzamiento
Lidera equipos ágiles
Cómo ser un líder ágil
Crea tejido social
Motiva a las personas
Cómo medir la motivación
Desarrolla equipos de alto rendimiento
Fomenta la auto-organización
Desarrolla equipos multifuncionales
Aumenta la productividad cuidando el foco
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Estructura de un equipo ágil
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Preguntas 2
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🟢Pequeños (no más de 10) para mantener la comunicación efectiva. De lo contrario, se dificulta la alineación con sus horarios. A mayor tamaño, también cae la productividad y sí cuenta con 5 personas o menos, a algunos les faltan características.
🟢Multifuncionales. No depende de terceros y si falta una persona, otra puede reemplazarla y/o ser su apoyo.
🟢Autogestionados. Todos saben dónde quieren llegar y como hacerlo sin esperar la aprobación del jefe (esto último disminuye los tiempos de respuesta).
🟢Enfocados. La multitarea hace perder el enfoque. El valor aumenta cuando las personas se enfocan en un solo objetivo a la vez. La productividad no se mide por cantidad sino por valor aportado.
🟢Estable. Que se entiendan entre sí. No se debe cambiar a las personas constantemente de equipo porque les tocará comenzar de 0 las relaciones.
🟢Coubicados. Todos son asequibles cuando necesiten de otro sin tantos protocolos.
🟢Entrega valor de manera temprana y frecuente. Se pueden desarrollar habilidades cuando un equipo no es suficientemente ágil.
Estructura de un equipo ágil:
- Pequeños
- Multifuncionales
- Autogestionados
- Enfocados
- Estables
- Coubicados
- Entregan valor frecuentemente
Buen día! ¿cómo manejar equipos ágiles en un marco escalado donde tenemos personas de áreas transversales que no pueden dedicar su 100% a la iniciativa? gracias!
Estructura de un equipo ágil:
- Pequeño
- Multifuncional
- Autogestionados
- Enfocados
- Estables
- Coubicados (Todos los miembros del equipo son accesibles.
- Entrega valor de forma temprana y frecuente
Un equipo ágil debe ser lo más pequeño posible para ser ágil y lo más grande posible para tener todas las capacidades necesarias para desarrollar su trabajo (multifuncional). Al no ser un equipo experto son los adecuados para tomar las decisiones del día a día y no perder tiempo (autogestionados).
En la agilidad no se mide porque tan ocupado estoy, sino si estoy entregando valor, por eso enfocarse es lo más importante. Para lograr este tipo de enfoque hay que promover la estabilidad entre los miembros del equipo y deben estar accesibles para todos los miembros del equipo. (cubicados)
Muy buena clase!
El equipo es quien debe tomar decisiones sobre el trabajo que esta realizando.
Hola, haciendo el análisis de la estructura de un equipo ágil y haciendo el símil con algunas de mis experiencias laborales encuentro falencias en algunos equipos de trabajo, en la autogestión orientada a la oportunidad de mejora a las necesidades en calidad y oportunidad de tiempo que requieren los clientes.
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