Hola, mis notas:
Desarrollar un equipo ágil
Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles
¿Qué es agilidad?
Construye un equipo ágil desde los valores
Cómo hacer que un equipo sea ágil
Estructura de un equipo ágil
Quiz: Desarrollar un equipo ágil
Estima en contextos de alta incertidumbre
Planificación en agilidad
Estimación relativa
Estimación relativa con Planning Poker
Proyección de lanzamiento
Lidera equipos ágiles
Cómo ser un líder ágil
Crea tejido social
Motiva a las personas
Cómo medir la motivación
Desarrolla equipos de alto rendimiento
Fomenta la auto-organización
Desarrolla equipos multifuncionales
Aumenta la productividad cuidando el foco
Conclusiones del curso
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Estimación relativa
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Preguntas 1
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Estimación Relativa
Distancia: A mayor distancia mayor incertidumbre por eso es mejor estimar con cosas pequeñas
Unidad de medida : Se estima en medida de complejidad 1 es la mas pequeña
Puedes utilizar la sucesión de Fibonacci para establecer escalas de medición. Es recomendable que una actividad no supere la medida de 13 ya que en caso de ser asi es necesario partir el trabajo en partes mas pequeñas
Profe, creo que la agilidad si es precisa, considero, mas bien que con el agilismo se busca mas bien prlanificar aun mas en cortos periodos de tiempo, para entregar valor de forma rapida y evitar planificaciones a largo plazo que mientan al stakeholder
En la metodologia Cascada por lo general desarrollar cualquier reporte o una consulta simple puede tomar 5 dias por ejemplo.
Esos 5 días son los que le cotizo al cliente
En la metodologia agil veo que el mismo desarrollo podria tomar mas tiempo, por ejemplo 7 dias
Si mi empresa cambia de metodologia cascada a agil no puedo traspasar el mayor costo de desarrollar el mismo tipo de reporte o consulta simple.
Como puedo hacer compatible el mismo costo en ambas metodologias
Si mi empresa cambia de metodol
Creo que uno de los retos más relevantes es concientizar si tu proyecto es lineal o no. Porque un gran error, retrabajo, pérdida de tiempo sería trabajar pensando que se trata de algo linea, cuando no lo es.
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