Hola, mis notas:
Desarrollar un equipo ágil
Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles
¿Qué es agilidad?
Construye un equipo ágil desde los valores
Cómo hacer que un equipo sea ágil
Estructura de un equipo ágil
Quiz: Desarrollar un equipo ágil
Estima en contextos de alta incertidumbre
Planificación en agilidad
Estimación relativa
Estimación relativa con Planning Poker
Proyección de lanzamiento
Lidera equipos ágiles
Cómo ser un líder ágil
Crea tejido social
Motiva a las personas
Cómo medir la motivación
Desarrolla equipos de alto rendimiento
Fomenta la auto-organización
Desarrolla equipos multifuncionales
Aumenta la productividad cuidando el foco
Conclusiones del curso
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Mastering estimation in complex contexts with high uncertainty is essential for those who want to work efficiently in agile teams. In these environments, the traditional approach of estimating projects in terms of days or hours fails due to its lack of flexibility and adaptability. As the distance or complexity of what we are estimating increases, so does the uncertainty. This can lead us to devote effort and energy to forecasts that may prove to be inaccurate and unhelpful.
Relative estimation is a technique that focuses on comparing the size of tasks or features of a product, not looking at specific days but at the complexity that each task involves. Instead of calculating exact hours, references and universal numbers are used to facilitate comparison.
The Fibonacci sequence provides a progressively growing set of numbers, establishing intervals that increase in distance as the numbers get higher, which is ideal for relative estimation.
This method not only helps to classify tasks according to their complexity, but also leads teams to curb exaggeration in accuracy and focus on whether a task can be completed in a specific iteration.
Understanding and applying these techniques allows agile teams to run more smoothly, reducing uncertainties and adjusting their practices to the realities of working with high uncertainty. Continue to learn and practice these approaches to sharpen your agile skills and increase your effectiveness in complex environments.
Contributions 9
Questions 1
Hola, mis notas:
Distancia: A mayor distancia mayor incertidumbre por eso es mejor estimar con cosas pequeñas
Unidad de medida : Se estima en medida de complejidad 1 es la mas pequeña
Puedes utilizar la sucesión de Fibonacci para establecer escalas de medición. Es recomendable que una actividad no supere la medida de 13 ya que en caso de ser asi es necesario partir el trabajo en partes mas pequeñas
Profe, creo que la agilidad si es precisa, considero, mas bien que con el agilismo se busca mas bien prlanificar aun mas en cortos periodos de tiempo, para entregar valor de forma rapida y evitar planificaciones a largo plazo que mientan al stakeholder
Creo que uno de los retos más relevantes es concientizar si tu proyecto es lineal o no. Porque un gran error, retrabajo, pérdida de tiempo sería trabajar pensando que se trata de algo linea, cuando no lo es.
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