No tienes acceso a esta clase

隆Contin煤a aprendiendo! 脷nete y comienza a potenciar tu carrera

Construye un equipo 谩gil desde los valores

3/17
Recursos

Aportes 24

Preguntas 6

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Hola, mis notas:

Los valores son:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
鈥 Es mucho m谩s importantes las personas, sus relaciones y las interacciones
鈥 Esto no quiere decir que los procesos y herramientas no sean importantes, sino que en prioridad son las personas, el trabajo en conjunto e ideas colaborativas.
鈥 Podemos maximizar los resultados teniendo personas interactuando cara a cara por encima de buscar herramientas y procesos.

Software funcionando sobre documentaci贸n extensiva
鈥 En los equipos 谩giles se mide el progreso, en funci贸n de la cantidad de valor que se est谩 produciendo al usuario final.
鈥 El objetivo que se debe perseguir tiene que estar enfocado en la satisfacci贸n del cliente.
鈥 La documentaci贸n que se genera debe ser la m谩s ligera posible.
Colaboraci贸n con el cliente sobre negociaci贸n contractual
鈥 Se busca resolver el desaf铆o de involucrar al cliente como parte del equipo de trabajo.
鈥 Debe existir una relaci贸n de colaboraci贸n.
鈥 Respuesta ante el cambio eficiente de tal forma que se evite el desperdicio.
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
鈥 Esto no quiere decir que la planificaci贸n no existe en el mundo de la agilidad. 鈥渟e lo hace todo el tiempo鈥
鈥 Se hacen planificaciones en periodos cortos de tiempo.
鈥 Al tener tanta incertidumbre, es dif铆cil predecir con exactitud lo que va a ocurrir, pero podemos hacer peque帽as estimaciones en periodos cortos de tiempo, lo que permite tener estabilidad en peque帽os ciclos iterativos.
鈥 Esto permite hacer ajustes en los siguientes ciclos.
鈥 A mayor incertidumbre, menor duraci贸n en los ciclos de iteraci贸n, de esta forma se puede adaptar el rumbo en funci贸n de los cambios del camino.

Lo mas importante es relacion persona persona, sobre lo que nos diga el Jira o el Trello, lo mejor es prender la camara en las calls, vale mas una llamada que un correo

Uno de los principios de los proyectos 谩giles es la colaboraci贸n del cliente en forma de retroalimentaci贸n constante. Precisamente por ello no todos los proyectos son viables en agile, sobre todo en trabajos gubernamentales muchas veces el cliente no se involucra, no hay inter茅s y solo quieren que le avises cuando ya todo est茅 terminado.

El progreso se mide en funcion en la entrega de valor Vs documentaci贸n extensiva y excesiva.

Poner mapas en ingl茅s no logre entender nada
La agilidad te permite estar recibiendo feedback de tu cliente a medida que vas construyendo el producto o servicio. Antes construimos proyectos Super complejos y al final nos d谩bamos cuenta que no era lo que se quer铆a o necesitaba

la capacidad de comunicacion rapida desde los procesos tempranos del desarrollo con los due帽os de este creo que es los que nos da esa fortaleza, y como tu lo decias agilidad no es velocidad es capacidad de adaptabildiad.!!!

Buenas tardes, no me deja descargar ningun recurso. A alguien mas le est谩 pasando?
Sistema No Lineal: Desarrollar un video juego Cambiar la cultura de una organizaci贸n Crear un startup Sistema Lineal: Reparar el motor de un veh铆culo Instalar un sistema operativo Preparar una hamburguesa
Creemos que por tenerlo todo las tareas de pendientes de trabajo en un sistema estamos siendo agiles, sin embargo realizar los deadline, concretar las etapas de entrega con los clientes y sobre todo entender claramente la necesidad del cliente, es lo que nos convierte en 谩giles.
Comparto los resultados de realizar el radar de agilidad de mi Equipo de Trabajo. En el cual se puede visualizar que es necesario trabajar en cumplir con todos los valores aprendidos en la presente clase, para tener como resultado un equipo 谩gil; especialmente considerando que debemos reducir los ciclos de planificaciones en funci贸n del nivel de incertidumbre. Para ello, es importante llevar una relaci贸n de colaboraci贸n con el cliente, m谩s all谩 de una negociaci贸n contractual, y a la vez, mejorar la habilidad de interacci贸n con nuestros compa帽eros de equipo. ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-92be5fd0-c09a-41d0-acad-4566203769eb.jpg)
Ante cualquier desaf铆o, en mi equipo acudimos primero a las personas y sus interacciones sobre procesos y herramientas: 5\) Totalmente de acuerdo En mi equipo medimos el avance en funci贸n del valor obtenido por los incrementos de producto, por encima de cantidad de documentos y etapas intermedias: 3\) En ocasiones El cliente hace parte de mi equipo y tenemos una relaci贸n de colaboraci贸n por encima de una relaci贸n contractual: 3\) En ocasiones En mi equipo nos adaptamos al cambio por encima de seguir un plan: 5\) Totalmente de acuerdo ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/PLATZI-21941020-e45c-4e75-8772-f0370ec526c8.jpg) ![]()

Valore del trabajo 谩gil:

  1. Individuos e interacciones: sin dejar de lado los procesos y la documentaci贸n, es m谩s efectivo estar recibiendo de manera constante la retroalimentaci贸n del cliente pero aun m谩s importante, estar dando entregas de valor a el.
  2. S.W. funcionando: es vital estar viendo herramientas que pueda estar dando la idea al cliente de como esta funcionando mi herramienta , a dar una muestra final despu茅s d aun largo trabajo basado en un documento super extenso, donde se puede haber realizado situaciones dentro del producto con las que el cliente tendr谩 un conformismo real, se tendr谩n que toar desiciones que complicaran mucho mas los cambios y ajustes que se requiera, mientras podemos estar sobre la marcha dando momentos de satisfacci贸n a nuestro cliente.
  3. Colaboraci贸n del cliente: La interacci贸n entre cliente y equipo de trabajo, es fundamental, es por esto que dentro de las metodolog铆as 谩giles, es muy acertado estar pidiendo la colaboraci贸n continua del cliente e ir mostrando funcionalidades que le permitan al cliente sentir que su opini贸n es la mas importante pero que ademas se estar avezando en un proceso.
  4. Respuesta ante el cambio: es simplemente gracias a esa interacci贸n oportuna, poder resolver situaciones, necesidades o cosas que por algo se le hab铆a pasado mencionar al cliente, a tiempo y sin tener que hacer retrocesos inecesarios de re documentaci贸n de necesidades.
Esta bien mi respuesta al trabajo practico? La situaci贸n expuesta dentro del trabajo pr谩ctico, podr铆a modificarse aumentando la comunicaci贸n y colaboraci贸n entre el equipo de desarrollo y el cliente. Esto significa, modificar los canales de consulta respecto de las dudas del proyecto, y comenzar a utilizar otros, por ejemplo reuniones semanales o cada 15 d铆as cara a cara con el cliente o su Product Owner. En caso de que sea un equipo que trabaje de forma remota, lo ideal ser铆an meets pactadas en Zoom u otra herramienta para despejar dudas una vez por semana o cada 15 d铆as. Tambi茅n es muy importante, que las reuniones pactadas sean grabadas en caso de que alg煤n miembro del equipo no se encuentre presente o para poder repasar en forma individual en caso de que no haya habido tiempo de consultar algo muy puntual.

Recurso del radar:

Pregunta 1: 4
Pregunta 2: 5
Pregunta 3: 5
Pregunta 4: 4

Valores

鉁匢NDIVIDUOS, interacci贸n de los stakeholders con el proyecto para el desarrollo colaborativos
鉁匰OFTWARE FUNCIONANDO son las entregas de valor sobre documentaci贸n extensiva
鉁匔OLABORACI脫N CON EL CLIENTE, permite que la relaci贸n contractual vaya avanzada en una relaci贸n cliente-desarrolladores
鉁匯ESPUESTA ANTE EL CAMBIO iterar en ciclos cortos con validaci贸n del enfoque de resultado y respuesta las necesidades.

En cuanto al valor relacionado a la documentaci贸n, caus贸 mucho conflicto en mi empresa ya que se desvirtuo y llegamos a recibir requerimientos de solo dos l铆neas, para corregir esa desviaci贸n y a su ves para mantener el valor 谩gil, cada requerimiento sin importar su formato deber谩 de contar con sus criterios de aceptaci贸n as铆 como cubirir los requisitos del definition of ready.
Construye un equipo 谩gil desde los valores Valores de la agilidad: 1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas (Zoom, Teams, Skype, etc) 2. Software funcionando sobre documentaci贸n extensiva (producto o entrega de valor sobre documentaci贸n extensiva) (documentaci贸n ligera e importante no es necesario documentar todo y que no se entienda, debe de ser precisa) 3. Colaboraci贸n con el cliente sobre negociaci贸n contractual (adentrar al cliente a nuestro equipo de trabajo 贸sea colaboraci贸n) 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan (hacer estimaciones en un periodo corto de tiempo) (poco a poquito)

Respuestas del Radar de agilidad:

Pregunta 1: Totalmente de acuerdo
Pregunta 2: Totalmente de acuerdo
Pregunta 3: Totalmente de acuerdo
Pregunta 4: Totalmente de acuerdo

Con el reto de esta clase, me he dado cuenta que la empresa en la que trabajo maneja fielmente equipos 脕giles!, que emoci贸n !

Lo m谩s importante es poder interactuar, cara a cara, si es de manera personal, genial, si no con apoyo de herramientas tipo zoom

1. Son m谩s importantes las personas dado que estas son las que dar谩n cumplimiento a los procesos a trav茅s de las herramientas. Hay que trabajar de forma colaborativa para encontrar soluciones. 驴C贸mo se logra la colaboraci贸n? Interactuando cara a cara con una pizarra. 驴Qu茅 quiere decir? Es muy importante la interpretaci贸n cara a cara. Con herramientas como sistemas de videoconferencias tipo zoom. 驴Por qu茅? Porque el lenguaje no verbal incluye en la interacci贸n 2. Software funcionando con documentaci贸n exhaustiva Documentar lo m谩s ligero y enfocarse m谩s en el valor proporcionado a los clientes. 3. Colaboraci贸n con el cliente sobre negociaci贸n contractual Anteriormente los proyectos fracasaban porque el cliente solo recib铆a la entrega final y no estaba incluido en el proceso. Es por ello que actualmente es importante que haga parte del equipo haciendolo colaborativo para que no haya lugar a malas interpretaciones de lo solicitado por el cliente e ir validando si sus necesidades son esas o han variado a trav茅s del tiempo y ajustarse lo m谩s pronto posible. 4. Respuesta sobre el cambio a seguir con un plan Adaptar los rumbos conforme a los cambios que se van presentando en el camino.

Si quieres medir algo, mide la cantidad de valor que realizas en tus entregables a tu cliente