Hola, mis notas:
Desarrollar un equipo ágil
Todo lo que aprenderás sobre la gestión de equipos ágiles
¿Qué es agilidad?
Construye un equipo ágil desde los valores
Cómo hacer que un equipo sea ágil
Estructura de un equipo ágil
Quiz: Desarrollar un equipo ágil
Estima en contextos de alta incertidumbre
Planificación en agilidad
Estimación relativa
Estimación relativa con Planning Poker
Proyección de lanzamiento
Lidera equipos ágiles
Cómo ser un líder ágil
Crea tejido social
Motiva a las personas
Cómo medir la motivación
Desarrolla equipos de alto rendimiento
Fomenta la auto-organización
Desarrolla equipos multifuncionales
Aumenta la productividad cuidando el foco
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Construye un equipo ágil desde los valores
3/17Recursos
¿Cómo se pueden desarrollar valores ágiles en los equipos de trabajo?
La agilidad es un enfoque revolucionario que prioriza la interacción humana y la adaptabilidad a los cambios. Este enfoque es esencial en lugares de trabajo modernos y dinámicos. Para implementar la agilidad de manera efectiva, se deben entender y aplicar los valores fundamentales de la agilidad en nuestros equipos.
¿Cuál es la importancia de los individuos e interacciones?
Uno de los valores principales de la agilidad es priorizar a los individuos y sus interacciones sobre los procesos y herramientas. Esto no significa que los procesos y herramientas no sean importantes, sino que las personas y sus interacciones son prioritarias. La clave está en identificar que el conocimiento y las soluciones suelen surgir de las relaciones interpersonales.
- Conversaciones cara a cara: Se considera la forma más efectiva de comunicación, permitiendo una mejor transmisión de conocimiento.
- Lenguaje no verbal: Aporta información adicional que no se puede obtener con comunicaciones escritas o solo verbales.
¿Por qué se prioriza el 'producto funcionando' sobre la documentación extensiva?
En agilidad, el enfoque se coloca en entregar un producto funcional en lugar de crear extensa documentación. Esto deriva del origen de la agilidad en la ingeniería de software, pero hoy en día se aplica en contextos de alta volatilidad e incertidumbre.
- Medición de progreso: El progreso se mide por el valor que se entrega al cliente, no por la cantidad de documentos creados.
- Documentación ligera: Se recomienda mantener la documentación ágil, utilizando herramientas digitales u otros medios que no requieran extensos informes.
¿Cómo se fomenta la colaboración con el cliente?
La colaboración con el cliente sobrepasa la negociación contractual. En las décadas pasadas, los proyectos fallaban porque el cliente no participaba activamente en el proceso, resultando en productos insatisfactorios. La agilidad busca resolver este problema al integrar al cliente en el equipo de trabajo.
- Iteraciones cortas: Facilitan validar constantemente las necesidades del cliente, ajustando el producto conforme cambian las tendencias del mercado.
- Relaciones colaborativas: Estas son fundamentales. Los contratos existen, pero deben ser secundarios a una relación de colaboración donde se entiende y adapta a las nuevas necesidades del cliente.
¿Cómo se responde al cambio en lugar de seguir un plan rígido?
El valor del manifiesto ágil promueve la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en lugar de seguir un plan fijo. Esto supone planificar en ciclos cortos debido a la alta incertidumbre que caracteriza el contexto actual.
- Planificación flexible: Estimaciones y planes se hacen en periodos cortos, permitiendo ajustes continuos.
- Adaptabilidad: Cuanto mayor sea la incertidumbre, menor debe ser la duración de los ciclos de planificación, lo que permite adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes.
Desarrollar agilidad en los equipos no solo implica adentrarse en nuevos métodos de trabajo, sino también en adoptar una mentalidad que favorezca la colaboración, la innovación y la constante adaptación al cambio. Implementar estos valores no solo mejora el rendimiento del equipo, sino que crea un entorno dinámico y proactivo.
Aportes 31
Preguntas 6
Ordenar por:
Los valores son:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Es mucho más importantes las personas, sus relaciones y las interacciones
• Esto no quiere decir que los procesos y herramientas no sean importantes, sino que en prioridad son las personas, el trabajo en conjunto e ideas colaborativas.
• Podemos maximizar los resultados teniendo personas interactuando cara a cara por encima de buscar herramientas y procesos.
Software funcionando sobre documentación extensiva
• En los equipos ágiles se mide el progreso, en función de la cantidad de valor que se está produciendo al usuario final.
• El objetivo que se debe perseguir tiene que estar enfocado en la satisfacción del cliente.
• La documentación que se genera debe ser la más ligera posible.
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Se busca resolver el desafío de involucrar al cliente como parte del equipo de trabajo.
• Debe existir una relación de colaboración.
• Respuesta ante el cambio eficiente de tal forma que se evite el desperdicio.
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
• Esto no quiere decir que la planificación no existe en el mundo de la agilidad. “se lo hace todo el tiempo”
• Se hacen planificaciones en periodos cortos de tiempo.
• Al tener tanta incertidumbre, es difícil predecir con exactitud lo que va a ocurrir, pero podemos hacer pequeñas estimaciones en periodos cortos de tiempo, lo que permite tener estabilidad en pequeños ciclos iterativos.
• Esto permite hacer ajustes en los siguientes ciclos.
• A mayor incertidumbre, menor duración en los ciclos de iteración, de esta forma se puede adaptar el rumbo en función de los cambios del camino.
Lo mas importante es relacion persona persona, sobre lo que nos diga el Jira o el Trello, lo mejor es prender la camara en las calls, vale mas una llamada que un correo
Uno de los principios de los proyectos ágiles es la colaboración del cliente en forma de retroalimentación constante. Precisamente por ello no todos los proyectos son viables en agile, sobre todo en trabajos gubernamentales muchas veces el cliente no se involucra, no hay interés y solo quieren que le avises cuando ya todo esté terminado.
El progreso se mide en funcion en la entrega de valor Vs documentación extensiva y excesiva.
Poner mapas en inglés no logre entender nada
La agilidad te permite estar recibiendo feedback de tu cliente a medida que vas construyendo el producto o servicio. Antes construimos proyectos Super complejos y al final nos dábamos cuenta que no era lo que se quería o necesitaba
la capacidad de comunicacion rapida desde los procesos tempranos del desarrollo con los dueños de este creo que es los que nos da esa fortaleza, y como tu lo decias agilidad no es velocidad es capacidad de adaptabildiad.!!!
podemos resumir los valores en:
-La cercanía entre nuestro equipo como prioridad.
-Un producto de calidad que este funcionando por encima de un extenso manual hablando de problemas y advertencias.
-Interactuar mas con el cliente en vez de aferrarse a lo estipulado en un contrato.
-Rápida respuesta a los cambios del día a día.
Entonces se habla de un equipo colaborativo y con alta interacción entre ellos para un equipo ágil.
<u>RESUMEN:</u>
<u>Construye un equipo ágil desde los valores</u>
<u>\*VALORES</u>
<u>\*INDIVIDUOS E INTERACCIONES SOBRE PROCESOS Y HERRAMIENTAS</u>
<u>\*PRIMERO BUSCAR EN LAS PERSONAS Y QUE SEAN ELLAS LAS PERSONAS EN LAS QUE TIENEN LA NECESIDAD Y QUE SEAN LAS QUE TRABAJEN PARA RESOLVER LAS NECESIDADES TRABAJANDO JUNTOS Y DE MANERA COLABORATIVA PARA ENCONTRAR CUALES SON LOS MEJORES PROCESOS PARA RESOLVER</u>
<u>Y AHI UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS CORRESPONDIENTES</u>
<u>VALOR DEL MANIFIESTO AGIL</u>
<u>CUANDO LAS PEROSONAS INTERACTUAN CARA A CARA LA CONVERSACION ES MAS IMPORTANTES PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS </u>
<u>EL LENGUAJE NO VERBAL APORTA MUCHO EN LA INTERACCION</u>
<u>SE MAXIMIZAN. LOS RESULTADOS POR ENCIMA DEL USO DE PROCESOS Y HERRAMIENTAS</u>
<u>SOFTWARE FUNCIONANDO SOBRE DOCUMENTACION EXTENSIVA</u>
<u>EN LOS EQUIPOS AGILES EL PROGRESO SE MIDE EN FUNCION DE LA CANTIDAD DE VALOR QUE ESTAMOS PRODUCIENDO AL CLIENTE FINAL</u>
<u>Colaboarción con el cliente sobre negociaciones contractual</u>
<u>Buscan resolver el desafio de la decana de los 90</u>
<u>Cliente y persona para encontrar el valor </u>
<u>Equipos y clientes en relacion buscándo la necesidad del cliente, con iteraciones cortas</u>
<u>Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan</u>
<u>Planificaciones en periodos cortos</u>
<u>Para tener cierta estabilidad</u>
<u>Replanificar y readaptar el rumbo</u>
<u>Agilidad en equipos de trabajo</u>
<u>Pequeñas estimaciones en pequeñas cortos de tiempo</u>
<u>Ciclo de planificación mayor incertidumbre menor ciclo de iteraciones </u>
<u>Si planificamos pero de forma diferente</u>
La Agilidad por ser una habilidad necesitamos ir afilando constantemente con herramientas y no olvidar estos 4 valores en el camino de construcción de proyectos.
Desde mi perspectiva los valores de agilidad nos ayudan a entender como adaptarnos a los cambios del mundo VUCA.
Vivimos en un entorno volátil, requerimos estar dispuestos al cambio porque el mundo para el que planeamos ejecutar, pudo haber cambiado.
Vivimos en un mundo incierto, colaborar con el cliente nos ayudará a eliminar malos entendidos y a entender lo desconocido.
Vivimos en un mundo complejo, fortalecer nuestras interacciones con los individuos nos ayudara a encontrar soluciones efectivas manteniéndolo sencillo.
Vivimos en un mundo ambiguo, generar entregas frecuentes de valor nos ayudará a aclarar objetivos.
Muy buena clase!
RADAR DE LA AGILIDAD
Personas e interacciones
Selecciona la respuesta que mejor corresponda a la siguiente afirmación. Ante cualquier desafío, en mi equipo acudimos primero a las personas y sus interacciones sobre procesos y herramientas:
1\) Totalmente en desacuerdo
2\) En desacuerdo
3\) En ocasiones
4\) De acuerdo
**5) Totalmente de acuerdo**
Producto funcionando
Selecciona la respuesta que mejor corresponda a la siguiente afirmación. En mi equipo medimos el avance en función del valor obtenido por los incrementos de producto, por encima de cantidad de documentos y etapas intermedias:
1\) Totalmente en desacuerdo
2\) En desacuerdo
3\) En ocasiones
4\) De acuerdo
**5) Totalmente de acuerdo**
Colaboración con el cliente
Selecciona la respuesta que mejor corresponda a la siguiente afirmación. El cliente hace parte de mi equipo y tenemos una relación de colaboración por encima de una relación contractual:
1\) Totalmente en desacuerdo
2\) En desacuerdo
3\) En ocasiones
**4) De acuerdo**
5\) Totalmente de acuerdo
Respuesta ante el cambio
Selecciona la respuesta que mejor corresponda a la siguiente afirmación. En mi equipo nos adaptamos al cambio por encima de seguir un plan:
1\) Totalmente en desacuerdo
2\) En desacuerdo
3\) En ocasiones
4\) De acuerdo
**5) Totalmente de acuerdo**
Buenas tardes, no me deja descargar ningun recurso. A alguien mas le está pasando?
Sistema No Lineal:
Desarrollar un video juego
Cambiar la cultura de una organización
Crear un startup
Sistema Lineal:
Reparar el motor de un vehículo
Instalar un sistema operativo
Preparar una hamburguesa
Creemos que por tenerlo todo las tareas de pendientes de trabajo en un sistema estamos siendo agiles, sin embargo realizar los deadline, concretar las etapas de entrega con los clientes y sobre todo entender claramente la necesidad del cliente, es lo que nos convierte en ágiles.
Comparto los resultados de realizar el radar de agilidad de mi Equipo de Trabajo.
En el cual se puede visualizar que es necesario trabajar en cumplir con todos los valores aprendidos en la presente clase, para tener como resultado un equipo ágil; especialmente considerando que debemos reducir los ciclos de planificaciones en función del nivel de incertidumbre. Para ello, es importante llevar una relación de colaboración con el cliente, más allá de una negociación contractual, y a la vez, mejorar la habilidad de interacción con nuestros compañeros de equipo.
Ante cualquier desafío, en mi equipo acudimos primero a las personas y sus interacciones sobre procesos y herramientas:
5\) Totalmente de acuerdo
En mi equipo medimos el avance en función del valor obtenido por los incrementos de producto, por encima de cantidad de documentos y etapas intermedias:
3\) En ocasiones
El cliente hace parte de mi equipo y tenemos una relación de colaboración por encima de una relación contractual:
3\) En ocasiones
En mi equipo nos adaptamos al cambio por encima de seguir un plan:
5\) Totalmente de acuerdo
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Valore del trabajo ágil:
- Individuos e interacciones: sin dejar de lado los procesos y la documentación, es más efectivo estar recibiendo de manera constante la retroalimentación del cliente pero aun más importante, estar dando entregas de valor a el.
- S.W. funcionando: es vital estar viendo herramientas que pueda estar dando la idea al cliente de como esta funcionando mi herramienta , a dar una muestra final después d aun largo trabajo basado en un documento super extenso, donde se puede haber realizado situaciones dentro del producto con las que el cliente tendrá un conformismo real, se tendrán que toar desiciones que complicaran mucho mas los cambios y ajustes que se requiera, mientras podemos estar sobre la marcha dando momentos de satisfacción a nuestro cliente.
- Colaboración del cliente: La interacción entre cliente y equipo de trabajo, es fundamental, es por esto que dentro de las metodologías ágiles, es muy acertado estar pidiendo la colaboración continua del cliente e ir mostrando funcionalidades que le permitan al cliente sentir que su opinión es la mas importante pero que ademas se estar avezando en un proceso.
- Respuesta ante el cambio: es simplemente gracias a esa interacción oportuna, poder resolver situaciones, necesidades o cosas que por algo se le había pasado mencionar al cliente, a tiempo y sin tener que hacer retrocesos inecesarios de re documentación de necesidades.
Esta bien mi respuesta al trabajo practico?
La situación expuesta dentro del trabajo práctico, podría modificarse aumentando la comunicación y colaboración entre el equipo de desarrollo y el cliente.
Esto significa, modificar los canales de consulta respecto de las dudas del proyecto, y comenzar a utilizar otros, por ejemplo reuniones semanales o cada 15 días cara a cara con el cliente o su Product Owner.
En caso de que sea un equipo que trabaje de forma remota, lo ideal serían meets pactadas en Zoom u otra herramienta para despejar dudas
una vez por semana o cada 15 días. También es muy importante, que las reuniones pactadas sean grabadas en caso de que algún miembro del equipo no se encuentre presente o para poder repasar en forma individual en caso de que no haya habido tiempo de consultar algo muy puntual.
Recurso del radar:
Pregunta 1: 4
Pregunta 2: 5
Pregunta 3: 5
Pregunta 4: 4
Valores
✅INDIVIDUOS, interacción de los stakeholders con el proyecto para el desarrollo colaborativos
✅SOFTWARE FUNCIONANDO son las entregas de valor sobre documentación extensiva
✅COLABORACIÓN CON EL CLIENTE, permite que la relación contractual vaya avanzada en una relación cliente-desarrolladores
✅RESPUESTA ANTE EL CAMBIO iterar en ciclos cortos con validación del enfoque de resultado y respuesta las necesidades.
En cuanto al valor relacionado a la documentación, causó mucho conflicto en mi empresa ya que se desvirtuo y llegamos a recibir requerimientos de solo dos líneas, para corregir esa desviación y a su ves para mantener el valor ágil, cada requerimiento sin importar su formato deberá de contar con sus criterios de aceptación así como cubirir los requisitos del definition of ready.
Construye un equipo ágil desde los valores
Valores de la agilidad:
1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas (Zoom, Teams, Skype, etc)
2. Software funcionando sobre documentación extensiva (producto o entrega de valor sobre documentación extensiva) (documentación ligera e importante no es necesario documentar todo y que no se entienda, debe de ser precisa)
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual (adentrar al cliente a nuestro equipo de trabajo ósea colaboración)
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan (hacer estimaciones en un periodo corto de tiempo) (poco a poquito)
Respuestas del Radar de agilidad:
Pregunta 1: Totalmente de acuerdo
Pregunta 2: Totalmente de acuerdo
Pregunta 3: Totalmente de acuerdo
Pregunta 4: Totalmente de acuerdo
Con el reto de esta clase, me he dado cuenta que la empresa en la que trabajo maneja fielmente equipos Ágiles!, que emoción !
Lo más importante es poder interactuar, cara a cara, si es de manera personal, genial, si no con apoyo de herramientas tipo zoom
1. Son más importantes las personas dado que estas son las que darán cumplimiento a los procesos a través de las herramientas. Hay que trabajar de forma colaborativa para encontrar soluciones.
¿Cómo se logra la colaboración?
Interactuando cara a cara con una pizarra.
¿Qué quiere decir?
Es muy importante la interpretación cara a cara. Con herramientas como sistemas de videoconferencias tipo zoom.
¿Por qué?
Porque el lenguaje no verbal incluye en la interacción
2. Software funcionando con documentación exhaustiva
Documentar lo más ligero y enfocarse más en el valor proporcionado a los clientes.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Anteriormente los proyectos fracasaban porque el cliente solo recibía la entrega final y no estaba incluido en el proceso. Es por ello que actualmente es importante que haga parte del equipo haciendolo colaborativo para que no haya lugar a malas interpretaciones de lo solicitado por el cliente e ir validando si sus necesidades son esas o han variado a través del tiempo y ajustarse lo más pronto posible.
4. Respuesta sobre el cambio a seguir con un plan
Adaptar los rumbos conforme a los cambios que se van presentando en el camino.
Si quieres medir algo, mide la cantidad de valor que realizas en tus entregables a tu cliente
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