Conclusiones del curso

Conclusiones del curso

1. Agilidad no es rapidez, es una habilidad para responder a contextos volatiles, ambiguos.
2. Las personas son personas, no recursos y se les debe guiar para conseguir los objetivos y alcanzar su mpaxima productividad.
3. Un equipo ágil, depende de relaciones de calidad y colaborativas.
4. Se debe liderar desde el servicio, no de la autoridad. El líder ágil, fomenta el empoderamiento.

Muchas gracias por el curso, por compartir sus conocimientos con nosotros. Fue de gran ayuda. Me llevaré conmigo la matriz para cuando me toque gestionar equipos. Gran profesor. Espero seguir tomando mas cursos con usted.

Hola,
Mis notas de las conclusiones del curso:
Primero agradecerte Andrés, muy claras tus exposiciones. Mil gracias.

• Agilidad no es una metodología es una habilidad que se desarrolla
• Agilidad no es sinónimo de rapidez, es una habilidad para responder a contextos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos
• Las personas son personas, no recursos y el papel del líder es entender este principio y gestionar la motivación de las personas y ayudar a que alcancen su máxima productividad
• Otro papel que tiene el líder ágil es entender el papel que tienen las relaciones entre su equipo de trabajo desarrollando el espíritu de colaboración
• Gestionar a un equipo ágil implica liderar desde el servicio y el ejemplo, fomenta desde el empoderamienton y la autogestión, el líder debe llevar a maximizar las condiciones y lograr un alto rendimiento

Excelente curso. Muchas gracias Andres por tu visión y las herramientas que nos compartiste. Muy valiosas y listas para poner en uso.

Sin duda, excelente curso.

Excelente curso, Andrés Salcedo es un gran profesor que explica los contenidos de forma gradual y práctica para poder ir incorporándolos de a poco. Me llevo muchas herramientas para aplicar en mi día a día y espero poder hacer más cursos dictados por él.

Conclusiones del Curso:

• Agilidad no es rapidez, es una habilidad.
• Las personas son personas, no recursos. Gestionar la motivación para ayudarles a alcanzar su máxima productividad.
• Los resultados dependen de la calidad de las relaciones entre sus integrantes. Desarrollar cultura de colaboración.
• Gestionar un equipo ágil implica liderar desde el servicio y el ejemplo.
• Fomentar empoderamiento y auto-organización.
• Maximizar condiciones para llevar al equipo a su alto rendimiento.

• La Agilidad es una habilidad, para reponder a conextos ambiguos.
• Los resultados de equipos agiles son el resultado de las relaciones entre el equipo.
• Es importante liderar desde el servicio.

Excelente curso, muchas gracias

¡Excelente curso! ¡Muchas gracias Andrés por compartir tu conocimiento y experiencia!

Gracias, muy claro muchas cosas en que reflexionar para reconstruir y avanzar. Destaco la ultima conclusión que siento es la que más me llega: Gestionar a un equipo ágil implica liderar desde el servicio y el ejemplo, para mi ha sido piedra angular como Abogada en la Gestión de Cumplimiento.

Un curso de gestión de equipos ágiles es una excelente manera de aprender sobre los principios y prácticas de la gestión ágil. La gestión ágil es un enfoque iterativo e incremental para el desarrollo de software que se centra en la comunicación, la colaboración y la adaptabilidad. Los equipos ágiles trabajan en sprints cortos, o períodos de tiempo, y entregan productos o servicios de trabajo a medida que avanzan. Esto permite a los equipos responder rápidamente a los cambios y a los comentarios de los usuarios.

Los cursos de gestión de equipos ágiles suelen cubrir los siguientes temas:

Los principios de la gestión ágil
Los diferentes marcos de trabajo ágiles
Cómo crear y gestionar equipos ágiles
Cómo comunicarse y colaborar con los usuarios
Cómo lidiar con los cambios y los imprevistos
Cómo medir el éxito de los proyectos ágiles
Si estás interesado en aprender más sobre la gestión ágil, un curso es una excelente manera de empezar. Hay muchos cursos disponibles, tanto en línea como en persona. Algunos cursos están diseñados para principiantes, mientras que otros están diseñados para personas que ya tienen experiencia en la gestión ágil.

Los cursos de gestión de equipos ágiles ofrecen una serie de beneficios, entre ellos:

Te ayudarán a entender los principios y prácticas de la gestión ágil.
Te enseñarán cómo crear y gestionar equipos ágiles.
Te darán las habilidades que necesitas para comunicarte y colaborar con los usuarios.
Te ayudarán a lidiar con los cambios y los imprevistos.
Te enseñarán cómo medir el éxito de los proyectos ágiles.

Excelente curso Andrés

Muy interesante el curso, he rescatado varias herramientas y conceptos que resultan útiles y prácticos.

Gracias Andrés, muy didáctico todo. Saludos

Me encanto tu curso, aprendi mucho. Me gusto mucho los mteriales de apoyo que nos dejaste. Gracias

Muchas Gracias Andres
1- Agilidad no es una metodología es una habilidad que se desarrolla
2- Cuidar nuestras relaciones en el equipo, son personas no recursos.
3-Lider de servicio, predicar con nuestro ejemplo

Gracias Andrés!!! Excelente curso y como expones cada tema, muy claro y enriquecedor.