¿Qué hace un Scrum Master?

El Scrum Master, es quien siembra la semilla y hace que crezca esa planta 🌱 que crezcan muy buenas raíces, y sabe cuándo dejar a esa planta en su ambiente ideal, con la madurez necesaria para que crezca y sea un árbol 🌳 que de los mejores frutos. 💚

Mi Resumen Clase 2:

responsabilidad de Scrum Master: responsable de aplicar la guia de Scrum en teoria y practica

Sombreros del Scrum Master:

Facilitador: todas las reuniones del scrum son espacio de decisiones participativas. No se trata de solo de agendarlas

Entrenador: en etapas tempranas ayuda a entrenar y comprender a su equipo

Mentor: Guia a traves de la practica y la experiencia.

COach: Acompaña al equipo scrum a transitar una brecha de aprendizaje hacia a la autogestion y multifuncionalidad

Consultor: Hace uso de diferentes herramientas que ofrece agilidad para lograr efectividad del Scrum Team

UN SCRUM MASTER ES UN LIDER AL SERVICIO DEL EQUIPO, NO UN POLICIA PREGUNTA FECHAS

Facilitador dentro del equipo y puente con clientes externos

Scrum Master es quien se encarga de aplicar el marco de trabajo Scrum, siendo fiel a lo que dice la guía Scrum. Adicionalmente, hace uso de 5 sombreros que le permiten que la responsabilidad de Scrum Master sea efectiva y eficiente. Por lo tanto un Scrum Master es quien ha experimentado un cambio de habilidades y mentalidad con el propósito de afrontar los desafíos dentro de un equipo de proyectos.

Buenas! Dejo algunas notas adicionales.

Ayuda a entender y practicar la agilidad

• El Scrum Master es el responsable de promover y apoyar scrum dentro del equipo, ayudando a todos a entender la teoría, práctica, reglas y valores de Scrum.
• Facilita los eventos de scrum según se requiera o necesite (planeación de lugar, fecha, hora, recursos, etc). Cuando el equipo llegue a la sala debe tener todo lo que necesite.

Ayuda al Dev Team

• Guía al equipo de desarrollo para que sea autoorganizado, promueve el liderazgo interno para la resolución de problemas.
• Ayuda al equipo de desarrollo a crear productos de alto valor, asegurándose que los objetivos durante el sprint sean entendidos.
• Elimina impedimentos para el progreso del equipo de desarrollo.

Ayuda a la organización

• Lidera y guía a la organización a la adopción de Scrum.
• Trabaja en conjunto con otros SMs para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.

Creo que la mejor frase que resume lo que es un SM es la siguiente:

Leading by serving / a Servant-Leader

Saludos
Ivan

La primera vez que escuché cobre Scrum MAster, fue hace tres días. Se la escuché a un amigo programador. Al explicarme “qué hace un scrum master” me interesé en indagar un poco sobre el alcance y propósito del mismo. Me dibujé una imagen que, retóricamente, podría compararse con una herramienta o elemento capaz de mediar y resolver, desde una visión más panorámica y abierta, alguna situación que genere estancamiento en la continuidad de algún proyecto iniciado.

La metodología de los “Seis Sombreros para Pensar” de Edward de Bono es una técnica de pensamiento que a menudo se utiliza en los equipos ágiles, incluidos los equipos Scrum.

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En el contexto de Scrum, el Scrum Master puede utilizar los seis sombreros para ayudar al equipo Scrum a considerar diferentes perspectivas y enfoques para resolver problemas. Los seis sombreros son:

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• Sombrero blanco: se enfoca en la objetividad y los hechos.

• Sombrero rojo: se enfoca en la intuición, las emociones y las reacciones personales.

• Sombrero negro: se enfoca en el juicio crítico y el análisis.

• Sombrero amarillo: se enfoca en el optimismo y las oportunidades.

• Sombrero verde: se enfoca en la creatividad y la generación de nuevas ideas.

• Sombrero azul: se enfoca en la perspectiva general y el pensamiento estratégico.

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El Scrum Master puede guiar al equipo Scrum en el uso de estos sombreros para fomentar la colaboración, la creatividad y la toma de decisiones efectivas.

El Scrum Master entiendo es el responsable de aplicar un marco de trabajo; fungiendo como líder al servicio del Scrum Team conforme la guía de Scrum, con 5 sombreros:
**1. Facilitador → **No solo agendar reuniones; sino tener decisiones de participación efectiva
2. Entrenador → Ayuda a comprender la teoría y práctica de Scrum a todos los niveles de la organización; de forma temprana
**3. Mentor → **Guía a través de práctica y experiencia
4. Coach → Acompaña al equipo scrum para ayudar al cliente y equipo a encontrar respuestas genuinas a sus problemas
**5. → Consultor **Hace uso de herramientas que ofrece agilidad para lograr la efectividad del scrum team

En resumen:
El Scrum Master es aquella persona encargada de implementar la metodología Scrum no como un puesto sino como una responsabilidad con la mayor eficiencia posible.

El Scrum Master es el facilitador con el equipo donde comparte todo el marco de trabajo Srum. Su proposito es llevar al equipo a su nivel mas alto de cada persona en su crecimiento dentro del marco scrum. Autogestiónable.

Es el responsable de que el equipo haga un uso correcto del marco scrum, se asegura de que los eventos se lleven a cabo, enseña al equipo a gestionar impedimentos y ayuda con aquellos en los que el equipo encontró bloqueos que no pudo solucionar.

El Scrum Master es el responsable, de guiar al equipo a que se aplique SCRUM conforme a la guía y lograr aplicarlo, no sólo en el equipo ágil, sino también dentro de la organización.

Apuntes - Scrum Master

¿Qué hace un Scrum Master?

No se trata de un rol/cargo sino una responsabilidad en el equipo Scrum, que se asegura de que se aplique el marco de trabajo según la guía de Scrum.
-Ayuda a comprender la teoría y práctica

Los sombreros Scrum

Se usan dependiendo los momentos del equipo y organizaciones, según sean etapas mas tempranas o mas maduras.

Son:
-Disciplinas
-Habilidades

1. Facilitador: Ayuda a comunicarse eficientemente (Primeras etapas en adopción) Desarrollar el hábito al equipo
2. Entrenador: Ayuda que las partes del equipo pueda comprender el Scrum (Primeras etapas en adopción)
3. Mentor: Se requiere experiencia y práctica para usarla en futuras adopciones (Muy útil a lo largo de todos los ciclos)
4. Coach: Asiste/acompaña al equipo a encontrar respuestas genuinas a sus problemas, a que practiquen la auto-gestión y multi-funcionalidad. (Uso principalmente en equipos maduros para potenciar sus habilidades)
5.Consultor: Conoce y usa herramientas para proveer al equipo y tiene soluciones para aportar, esto ofrece agilidad y efectividad al Scrum Team

Resumen

Scrum master es un líder al servicio del Scrum Team

Diferencia entre PM y SM

Project Manager = Problemas técnicos y líneas

Scrum Master = Problemas complejos y adaptativos

Es una herramienta que ayuda a los equipos a orientar en los objetivos y disminuyendo las desviaciones en los procesos

Es una persona que asiste en las reuniones, y que tiene varias herramientas para define una clara para un proyecto o servicio

El Scrum Master es quien se encarga de gestionar al equipo de scrum tanto dentro como fuera de la compañía y en el equipo en si, haciendo comprender a todos cual es el marco de este forma de trabajo.

Hola Andrés, cuando escuche la palabra Scrum Master pensé que era un líder que orientaba a todo un equipo a alcanzar un proyecto frente a una metodologías agiles, pero escuchando tu concepto para mi es un Guía u orientador frente a un marco de trabajo el cual requiere unas competencias tanto blandas (comunicación asertiva, trabajo en equipo etc) como técnicas para alinear el equipo en la toma de decisiones y avanzar al equipo a los objetivos.

No lo se. Creo que es el encargado de gestionar las tareas de un proyecto, delegarlas al equipo y trackearlas.

Es quien se encarga de de aplicar el marco de trabajo scrum acompañando los diferentes actores y velando que se cumplan las diferentes actividades que llevan al cumplimiento de los objetivos

sombreros de scrum master.
facilitador
entrenador
mentor
coach
consultor

Sombreros que usa el SCRUM MASTRER, facilitador (Todas las reuniones de Scrum son espacios de toma de decisiones participativas), Entrenador (ayuda a todos a comprender la teoría y la práctica de Scrum), Mentor (Guía a través de la experiencia y la práctica), Coach (Acompaña al equipo Scrum a transitar una brecha de aprendizaje hacia la autogestión y multifuncionalidad), Consultor (hace uso de diferentes herramientas que ofrece la agilidad para lograr la efectividad del scrum team).

El Scrum Master es el responsable de promover y apoyar scrum dentro del equipo, ayudando a todos a entender la teoría, práctica, reglas y valores de Scrum! ❤️

Liderar y buscar la máxima eficiencia en el equipo de trabajo

un scrum master es un líder que se encarga de:
facilitar entrenar, ser coach y consultor dentro de un equipo donde el enfoque del proyecto es complejo y hay alta incertidumbre. No es un project manager.

un scrum master vela por el cumplimiento y comprension del marco de trabajo scrum ademas de ser facilitador

Un scrum master es un facilitador, ayuda también a adoptar el marco de trabajo.

Es el encargado de implementar los principios y la metodología de SCRUM en los equipos a traves de los artefactos y eventos. Pero más importante aún, construir la cultura dentro del equipo

De acuerdo a mi experiencia considero que el scrum master debe tener la visión general del negocio y tener una mentalidad adaptativa a los escenarios y equipos de la organización

El scrum master es el facilitador que guia al equipo que trabaja dentro de un marco algil de trabajo hacia el cumplimiento de un objetivo en comun para avanzar con calidad

El Scrum Master debe ser facilitador y asumir un liderazgo para que el equipo Scrum logre una propia autonomia

Respondiendo a la interrogante inicial, yo creo que un SCRUM Master lo que hace es gestionar a un equipo para llevar a cabo una tarea.

Ser scrum master no se trata de un rol o un cargo, es visto mas como una responsabilidad dentro de un equipo scrum; está para asegurarse de la aplicación del marco de trabajo scrum como se define en la guía de scrum y este proceso se hace a nivel de equipo y de organización, tanto para que entiendan que es y puedan ponerlo en practica.
sombreros de scrum master:

1. Facilitador: no agenda reuniones, es aquel que asiste en las conversaciones para que estas sean efectivas y productivas.
2. Entrenador: es necesario en etapas tempranas de scrum, esta para ayudar al equipo y a la organización para que entiendan el marco de trabajo, para que sirve y sus beneficios.
   nota: un buen scrum master busca que el equipo se empodere y autogestione, no debería ser un facilitador permanente.
3. Mentor: requiere un scrum master con experiencia y recorrido para tener herramientas que funcionen. Se utiliza a lo largo de todo el ciclo-
4. Coach: asiste al cliente o equipo scrum a transitar una brecha de aprendizaje, donde las respuestas y formas de hacerse las tiene el equipo y en este caso el scrum master por medio de conversaciones y preguntas claves logra dar con esas respuesta y facilita que el equipo encuentre las formas y haga sus propias conclusiones. Esto aparece en las sesiones de retrospectiva, estas contienen mucho de choaching de equipo para ser mas productivos e el siguiente sprint.
5. Consultor: es útil porque une otras herramientas para mejorar los procesos de scrum. Intencionadamente la guía scrum no esta definida en detalle con el fin de profundizar en otros temas como equipos agiles y lograr el uso efectivo de otros instrumentos útiles para scrum.

Sombreros del SCRUM MASTER:

1.- Facilitador, no se trata de agendar una cita, consiste en buscar herramientas que ayuden a que las personas puedan comunicarse de forma eficiente.

2.- Entrenador, debe buscar diferentes formas de llevar el mensaje dentro de la organización. Aparece en las primeras etapas.

3.- Mentor, la experiencia del SM ayuda a mejorar al equipo y a las organizaciones.

4.- Coach, ayudar a su equipo hacia un aprendizaje de autogestión y multifuncionalidad.

5.- Consultor, A más herramientas que conozca el SM más servicios provee al equipo, más soluciones.

El srcum es el facilitador del agility team y aplica el marco scrum. Así mismo debe promover la evolución del equipo para volverlo un equipo scrum de alto rendimiento.

Es un facilitador de entornos saludables y seguros para conectar aprendizajes, ser creativos, productivos y con enfoque concreto que permite avanzar en la construcción de proyectos. Busca el empoderamiento y el desarrollo de hábitos de comunicación.

Hola, estas son para mi algunas de las responsabilidades de un Scrummaster

Planificar la implementación de Scrum en conjunto con la Organización
Apoyar el PO a entender la Agilidad y En la correcta construcción de HU
Enseñar al PO las diferentes Técnicas de priorización
Ayudar al equipo de desarrollo a ser auto organizado y multifuncional
Solucionar los posibles impedimentos que se puedan presentar durante el sprint y prevenir los futuros impedimentos
Facilitar la comunicación entre el PO y Los stakeholder
Participar con el PO en los Reales planing
Asegurar que exista un Definición Of Done y un Definition of Ready
Debe garantizar que se cumplan tods los eventos scrum y en el tiempo requerido
Ayudar a implementar las mejoras identificadas en los retrospective
Actualizar en conjunto con el team devoloper el burdown chart o trabajo en progreso
Capacitarse continuamente en la implementación de metodologías Agiles y escalamiento de la misma.
Garantizar que scrum se aplique correctamente.
Promover la comunicación efectiva en el equipo.
Entender la visión del proyecto y por qué el proyecto aporta valor a la organización

Una buena retrospectiva del sprint, se obtiene a través de una buena guía. Al mismo tiempo un correcto dialogo y dispersion de dudas con el cliente, consciente del alcance que se puede obtener en desarrollo, hace que el trabajo guiado sea mas fluido.

El Scrum Master es responsable de aplicar este marco de trabajo como se define en la Guía de Scrum. Lo hace ayudando a todos a comprender tanto la teoría y la práctica dentro del Scrum Team como de la organización.

El scrum master es el responsable de aplicar el marco de trabajo , comprender la teoria y la practica dentro de la organización

Faciliatdor / Entrenador / Mentor / Coach / Consultor

Apuntes

• El Scrum Master es responsable de aplicar este marco de trabajo como se define en la Guía de Scrum. Lo hace ayudando a todos a comprender tanto la teoría y la práctica dentro del Scrum Team como de la organización.

SOMBREROS DEL SCRUM MASTER

• FACILITADOR → Todas las reuniones de Scrum son espacios de toma de decisiones participativas. Buscar herramientas para que las personas se comuniquen de manera eficiente.
• ENTRENADOR → Ayuda a todos a comprender la teoría y la práctica de Scrum. Utiliza ejemplos para su compresión No es lo mismo enseñar scrum a un gerente que a un desarrollador. Desarrolla el hábito para lograr un equipo empoderado y autogestionado.
• MENTOR → Guía a través de la práctica y la experiencia. La práctica te va dando nuevas herramientas para poner al servicio de Scrum.
• COACH → Acompaña al equipo Scrum a transitar una brecha de aprendizaje hacia la autogestión y multifuncionalidad.
• CONSULTOR → Hace uso de diferentes herramientas que ofrece la agilidad para lograr la efectividad del Scrum Team.

Links Referencias

Un ScrumMaster es un líder al servicio del Scrum Team.

No es policía, dictador, jefe, ni repartidor de trabajo.

Realizar juntas SCRUM, y quitar impedimentos para q el equipo pueda avanzar y no se detenga.

Buenas tardes, estas son mis notas:
Un buen Scrum Master busca que el Equipo este más empoderado y autogestionado, esto implica que el Scrum Master no debería ser un facilitador permanente dentro del Equipo. El Scrum Master debe ir más allá de la facilitación debe desarrollar el hábito en las personas sobre cómo tienen que comunicarse en cada uno de los eventos par generar valor y con el tiempo el Equipo va ganando empoderamiento y se va necesitando menos los servicios de la facilitación del Scrum Master.
Un Equipo altamente desarrollado en Scrum no debería de depender de un Scrum Master para tner uno de los eventos de Scrum.

Saludos Andrés. Aquí mi aporte: El Scrum Master es el encargado de eliminar cualquier “stopper” que impida al equipo de desarrollo avanzar en sus entregables. De igual forma es el responsable de

1. Promover la implementación de Scrum en la organización.
2. Implementar mejoras en el equipo.
3. Estimar historias de usuarios.
4. Resolver impedimentos (“stoppers”).

un Scrum es un Guía para que los equipos trabajen bajo la metodología ágil. Ayuda a la planificación y facilítala organización del trabajo en tiempo y forma, ademas de siempre estar resguardando seguir la metodología en si.

Buenas tardes, el scrum master es aquel que facilita el proceso de scrum, velando por la realización de los produc backlong, sprim planing daily scrum y demás.

Sombrero Consultor.
Conocer cada vez más herramientas para facilitar el trabajo del equipo.

Alta incertidumbre, aplica SCRUM

Sombrero Mentor:

Debe llegar a una expertiz con el tiempo, debe buscar que sus experiencias se pongan al servicio.

Sombrero Coach:
Asiste para cruzar la brecha de aprendizaje para pasar a una cultura de autogestión. A que encuentren ellos mismos las respuestas. Puede aplicar retrospectiva del Sprint para que encuentren nuevas formas de ser más productivos.

El Scrum Master es un facilitador que debe empoderar a su equipo, para que poco a poco sea menos requeridos sus servicios, y debe buscar que el equipo se empodere.

Sombrero Facilitador.

Asiste en conversaciones efectivas y altamente productivas, buscar herramientas, técnicas para apoyar a que el equipo pueda avanzar y lograr conclusiones más rápido.

Sombrero Entrenador.

Como experto, ayudar a comprender el marco de trabajo, beneficios. Se debe ir mucho más allá. aplicar técnicas para facilitar el aprendizaje de todos los miembros del equipo, independientemente del puesto.

Se recibe un certificado al finalizar este curso?