Servicio al Scrum Team

Hola! Mis notas del curso

Clase 8: Servicio al Scrum Team

Características

• Guía al equipo a ser autogestionado y multifuncional
• Tener foco en la entrega de valor Evitar la multitarea
• Ayudarlos a ser altamente productivos y cuidar la calidad.
• Procurar la eliminación de impedimentos para el progreso del Scrum Team
• Asegurarse de los tiempos y de las ceremonias

Artefactos

• Podemos usar la matriz Rambo para validar habilidades y ventanas de mejoras del equipo. Rambo Descarga Aqui

Notas

• Evitar la multitarea, proteger al equipo scrum para evitar la distracción, todo esto es para que no se salga del objetivo
• El Scrum Master no siempre tiene el poder de quitar el impedimento, Aquí se tiene que usar la diplomacia para llegar acuerdos y poder limpiar o despejar el camino.
• El Scrum Master no tiene poder es un agente Staff, tiene comunicación con todos pero no tiene autoridad
• Debemos leer esto para comprender que no debe existir un Rambo o un Talento que el solo apague los incendios o resuelva rápido las incidencias
  -> https://andressalcedo.com/blog/forma-equipos-multifuncionales/
• Scrum PLoP es una wiki o enciclopedia colaborativa de la comunidad The Scrum Patterns Community, que contiene diferentes patrones organizacionales que se pueden combinar con Scrum para resolver algunos desafíos o mejorar los resultados en contextos específicos.⁣⁣

¿CÓMO DESARROLLAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO?

• Formación (Forming): se agrupa por primera vez un conjunto de personas, donde cada uno muestra su mejor comportamiento. Las personas tienen alta dependencia del líder que los guíe. Se respeta la estructura jerárquica y se evitan los conflictos. En esta etapa se consiguen buenos resultados, pero pueden ser mucho mejores.
• Tormenta (Storming): emergen diferencias y conflictos entre las personas del equipo. Aflora la verdadera personalidad y los malos hábitos de cada uno. Distintos puntos de vista e ideas compiten entre sí. El modelo de liderazgo se cuestiona, incluso se pueden presentar luchas internas por el poder. En esta etapa el rendimiento del equipo cae, la falta de progreso se hace evidente.
• Calma (Norming): las personas del equipo llegan a acuerdos y empiezan a resolver sus discrepancias. Se alcanza una visión compartida. Se reconocen las fortalezas de los otros y se respetan las diferencias. El rendimiento empieza a mejorar.
• Desempeño (Performing): las personas del equipo trabajan como un equipo de alto rendimiento, se maximiza la colaboración, el respeto y compromiso. El trabajo se hace más fluido, el equipo obtiene los mejores resultados.
  Retiro (Adjourning): Se acerca el final del equipo, crece la incertidumbre sobre el futuro. El rendimiento de las personas disminuye. Por esta razón es mejor tener equipos estables que perduren en el tiempo.

Si el Resultado del Equipo no es bueno, es porque el desafio al que se esta enfrentando el Equipo supera la capacidad para responder ese desafio

Resultado = capacidad - desafío

Servicios del Scrum Master:

{
	Servicios al Scrum Team:
	[
		Guiar,
		Enfocarse en crear Increments de alto valor,
		Procurar la eliminación de impedimentos
		Asegurarse
	]
	Servicios al Product Owner:
	[
		Ayudar a encontrar Técnicas,
		Comprender la necesidad Claros y concisos,
		Planificación Empírica,
		Facilitar la colaboración
	],
}

En este momento estoy en un equipo ágil con SCRUM y siento que mi Scrum Master implementa muchas de estas actividades en nuestro equipo y siempre esta apoyando también al equipo de desarrollo. Muy buen curso.

Scrum Master líder al servicio del equipo scrum:
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-Guiar al equipo a ser autogestionado y multifuncional: el equipo debe adquirir autonomía para decidir como realizar el trabajo.
// la matriz Rambo ayuda a identificar las habilidades que hay en el equipo y cuales deben ser trabajadas o potenciadas//
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-Ayudarles a tener foco en la entrega de valor: proteger al equipo scrum de los factores distractores de la organización. //si alguien externo quiere acudir directamente a los developers e influir su trabajo, ahí hay que intervenir//
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-Enseñarles al equipo a cuidar la calidad y ser altamente productivos.
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-importante el definition of done: definir que entienden por un trabajo terminado.
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-Procurar eliminar los impedimentos para el progreso del scrum team. El scrum master facilita las conversaciones, aplica habilidades de gestión para llegar a acuerdos.
//todo el equipo scrum es responsable de que los impedimentos se remuevan.//
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-Asegurarse que todos los eventos de scrum sean efectivos, positivos y productivos. Ya sea para proveer transparencia, inspección o adaptación del producto, proceso o progreso.
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Resultado equipo= capacidad equipo - desafío del entorno

Resumen de la clase

El Scrum Master a servicio del Dev Team:

Guia al equipo a ser autogestionado y multifuncional

Tener foco en la entrega de valor Evitar la multitarea

Ayudarlos a ser altamente productivos y cuidar la calidad.

Procurar la eliminacion de impedimentos para el progrso del Scrum Team

Asegurarse de los tiempos y de las ceremonias.

Resultado = Capacidad - desafío

Si los resultados no son buenos es porque el desafío está superando la capacidad que tiene el equipo.

El Scrum Master trabaja para que el equipo sea como un reloj bien aceitado, siempre buscando formas de mejorar y ser más eficiente en la creación del producto.

En cuanto a cómo ayuda al equipo a ser altamente productivo, el Scrum Master juega un papel clave. Al facilitar las reuniones, se asegura de que todos estén en la misma página y trabajando hacia las metas comunes. Elimina obstáculos, como problemas técnicos o bloqueos en la comunicación, para que el equipo pueda avanzar sin problemas. Al brindar apoyo y coaching, ayuda a que los miembros del equipo se sientan seguros y capaces de hacer su mejor trabajo. Además, fomenta la autoorganización, permitiendo que el equipo tome decisiones por sí mismo, lo que agiliza el proceso de toma de decisiones y aumenta la velocidad de trabajo.

Gracias por el link

👷🏽‍♂️Servicios del Scrum Master al Equipo

• Guiar al equipo en la autogestión y multifuncionalidad

• Ayudar a enfocarse en la entrega de Valor que cumpla la definición de terminado

  • Que el team se altamente productivos y generen valor

• Procura eliminar impedimentos para el progreso del Team

• Asegurarse que todos los eventos de Scrum sean positivos y productivos

  • Se debe cumplir el principio por el que fue diseñado el evento dentro del Scrum

🔗Link Scrum Plop: https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/home

Ejercicio:

¿Que accionables incorporar para mejorar el rendimiento del equipo?

1. Asegurar que todos los eventos Scrum se lleven a cabo.
2. Garantizar que todos integrantes del scrum team (SM, PO, Developers) se involucren y participen activamente en los eventos.
   3.Velar porque los eventos se lleven a cabo dentro del tiempo estipulado por la guia Scrum.
3. Fomentar la transparencia en el Scrum team, es una de las falencias mas marcadas dentro del caso de estudio.
4. Mentorear y acompañar al equipo a través de la práctica y la experiencia para encaminarlos a la autogestión y multifuncionalidad.
5. Impulsar los valores Scrum (compromiso, foco, franqueza, respeto y coraje) en los sprint review para el equipo tome sentido de pertenencia por el marco de trabajo en cada sprint.

Saludos
Magda 😉

Servicio al Scrum Team:

• Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales. Se puede utilizar la Matriz Rambo para segmentar al equipo.
• Ayuda al equipo a enfocarse en crear Incrementos/Iteraciones de alto valor que cumplan con la definición de Terminado
• Procurar la eliminación de impedimentos para el progreso del equipo
• Asegurarse que todos los eventos de scrum se lleven a cabo y sean positivos, productivos y se mantengan dentro de los limites de tiempo recomendados en la Guía de Scrum.

Patrones de trabajo ya probados en la industria para mejorar el trabajo del equipo con Scrum (Scrum PLoP): https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/home?pli=1

Resultado del Equipo = Capacidad del Equipo - Desafío Entregado

Hola, mis notas:
Si el Resultado del Equipo no es bueno, es porque el desafio al que se esta enfrentando el Equipo supera la capacidad para responder ese desafio
Resultado = capacidad - desafío

Al Scrum Team

• Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados o multifuncionales. No es hacer seguimiento a tareas o indicar cómo el equipo debe hacer su trabajo.
• Ayuda al Scrum Team a enfocarse en crear Increments de alto valor que cumplan con la definición de terminado. También enseña al equipo a cuidar la calidad de las entregas y cuidado del valor.
• Procurar la eliminación de impedimentos para el progreso del Scrum Team. Es tener una gran capacidad de gestión para trabajar con aquellos que tienen el poder para mover estos impedimentos.
• Asegurarse de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo y sean positivos, productivos y se mantengan dentro de los límites de tiempo recomendados en la Guía de Scrum.

#Web - Scrum PLoP: https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/home > Patrones que ayudan a mejorar el trabajo de un equipo Scrum

Servicio al Scrum Team
*Ayudar al scrum Team a enfocarse en crear increments de alto valor
*eliminación de interrupción por valores externos
*Procurar la remoción de los impedimentos
*Enseñarle al equipo a cuidar la calidad!
*Tener una definición de “Trabajo terminado”
*Llevar a cabo los eventos Scrum (Scrum Plop)

Resultado= Capacidad del equipo - desafíos del entorno!

Resultado = capacidad - desafío

Mejorando la capacidad de respuesta: Más habilidades, con foco, etc.

O reduciendo la complejidad del desafío, o mejorando el entorno, pedidos adicionales.

Utilizar sus habilidades de gestión, y convencimiento para procurar la eliminación de impedimentos.

Asegurarse de que todos los eventos de SCRUM sean:

• Positivos

• Productivos

• dentro de los limites de tiempo recomendados.

Servicios al Scrum Team.

Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales. Sean capaces de tener las conversaciones para ser más eficientes.

Ayudar al Scrum Team, para que puedan tener foco en crear Increments de alto valor.

Multitarea = más productividad Es un mito.

Cuidar al equipo de esta filosofía. Proteger al equipo dev. ayudarlos a ser altamente productivos, cuidar el foco dentro del equipo. Cuidar la calidad.