Hola!, mis notas sobre la clase
Fundamentos del Scrum Master
Rol y Herramientas del Scrum Master en Equipos Ágiles
Roles y responsabilidades del Scrum Master en equipos ágiles
Elementos y pilares del marco de trabajo Scrum
Quiz: Fundamentos del Scrum Master
Modelos adaptativos en Scrum
Modelos Adaptativos de Control en Scrum: Transparencia, Inspección y Adaptación
Transparencia y Mejora Continua en Scrum
Uso efectivo de la Daily Scrum en equipos ágiles
Quiz: Modelos adaptativos en Scrum
Servicios del Scrum Master
Servicios del Scrum Master al Product Owner y equipo Scrum
Servicios del Scrum Master para Equipos Altamente Productivos
Scrum Master: Liderazgo y Gestión del Cambio Organizacional
Scrum Master como Facilitador
Facilitación Efectiva de la Spring Planning en Scrum
Facilitación Efectiva de Daily Scrum en Equipos Ágiles
Facilitación Efectiva de Sprint Reviews en Scrum
Facilitación efectiva en retrospectivas de Sprint Scrum
Recomendaciones
Detección de Antipatrones en Equipos Scrum
Preguntas comunes sobre Scrum y recomendaciones prácticas
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Quiz: Recomendaciones
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Evolución Profesional del Scrum Master en la Industria Agile
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Scrum Master: Liderazgo y Gestión del Cambio Organizacional
9/17Recursos
¿Cuál es el papel del Scrum Master en una organización?
Imaginemos una figura esencial en la maquinaria de una organización que no solo dirige, sino que también inspira e impacta en la cultura organizacional. Este es el Scrum Master, un líder servicial que actúa como un puente vital entre los equipos Scrum y la organización en su conjunto. Su propósito va más allá de la simple coordinación; se trata de guiar la adopción efectiva de Scrum y fomentar un ambiente de mejora continua y colaboración.
¿Cómo puede el Scrum Master liderar la adopción de Scrum?
El Scrum Master juega un papel crucial al liderar, capacitar y guiar a la organización en la comprensión y adopción de Scrum. Este proceso no es instantáneo; requiere tiempo y dedicación. Al comenzar con un equipo, puede que el esfuerzo se concentre en enseñar los fundamentos básicos y asegurarse de que el equipo esté encaminado hacia la autogestión, madurez y empoderamiento. Sin embargo, a medida que el equipo evoluciona, el Scrum Master debe ampliar su enfoque para incluir a toda la organización, abordando:
- Entrenamiento en los principios del empirismo.
- Planificación y asesoría en implementaciones de Scrum.
- Resolución de barreras y obstáculos en la comunicación y colaboración.
¿Por qué es esencial eliminar barreras en la organización?
Las barreras entre los interesados y los equipos Scrum son obstáculos que pueden limitar el éxito de Scrum. Es fundamental que el Scrum Master trabaje no solo con su equipo, sino en conjunto con otros Scrum Masters dentro de la organización. Al cooperar, logran unificar esfuerzos que permiten:
- Mejorar la comunicación y coordinación entre distintos equipos.
- Asegurar que las intervenciones organizacionales tengan éxito.
La clave está en construir relaciones sólidas y redes de colaboración, ya que estas determinan la calidad de los resultados del equipo Scrum y, por ende, el éxito general de la organización.
¿Qué herramientas tiene el Scrum Master como agente de cambio?
Ser un agente de cambio implica entender y gestionar la introducción de nuevas metodologías dentro de la organización. El Scrum Master debe tener presente que la adopción de Scrum es enfrentada muchas veces con resistencia, similar a un organismo que rechaza un elemento nuevo.
¿Cómo entender la curva de difusión de la innovación de Rogers?
Con la curva de difusión de la innovación de Rogers, es posible segmentar a las personas en una organización en diferentes grupos según su disposición a aceptar el cambio:
- Innovadores (2.5%): son aquellos individuos curiosos y abiertos a probar cosas nuevas desde el inicio.
- Early Adopters: aunque no tan arriesgados como los innovadores, son los que siguen al ver que una innovación es funcional.
- Mayoría temprana: son quienes adoptan la innovación cuando ya es una tendencia establecida y atractiva.
El éxito está en crear un movimiento suficientemente atractivo que invite a la adopción orgánica de Scrum en la organización.
¿Qué es Lean Change Management y cómo se aplica?
Lean Change Management es una práctica ágil que ofrece un enfoque para gestionar el cambio cultural a través de experimentos controlados. El proceso implica:
- Inspeccionar el entorno y la cultura organizacional actual.
- Plantear hipótesis sobre cambios potenciales.
- Diseñar y ejecutar experimentos en plazos cortos para validar aprendizajes.
Este marco permite al Scrum Master navegar la incertidumbre y fomentar un cambio efectivo, contribuyendo significativamente a la cultura organizacional.
El camino hacia la adopción de Scrum no es siempre fácil. Sin embargo, con un enfoque estratégico, la eliminación de barreras, y aprovechando herramientas como la curva de difusión de la innovación y Lean Change Management, el Scrum Master puede influir positivamente en la organización, empujándola hacia un nuevo nivel de eficacia y colaboración.
Aportes 19
Preguntas 2
Ordenar por:
- Servicios a la organización.
-
Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización.
-
Ayudar a comprender y aplicar con un enfoque empírico para el trabajo complejo. (Conocer los principios de la agilidad).
-
Eliminar barreras entre los Stakeholders. y el equipo scrum, y unificar esfuerzos.
Scrum master al servicio de la organización:
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-Ayudar, liderar y capacitar para que todos entiendan y adopten Scrum
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-Enseñar a planificar e implementar Scrum en la organización, no limitarse a trabajar solo con el equipo scrum.
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-Ayudar a todos los interesados a comprender y aplicar los principios relacionados a scrum: empirismo, adaptación de contextos complejos y de alta incertidumbre .
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-Ayudar a eliminar barreras entre stakeholders y equipo scrum.
la calidad de las relaciones, determina la calidad de los resultados.
RESULTADOS = RELACIONES
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la curva de la difusión de la innovación de Rogers:
esta muestra un conjunto de personas en la organización que podemos segmentarla en grupos.
2,5 innovadores dentro de la organización, estos son los aliados mas fuertes de los scrum master cuando se quiere implementar scrum y a partir de aquí procurar unir a los diversos grupos a este marco de trabajo.
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Lean Change Management:
se utiliza a la hora de gestionar la cultura de un equipo, forma de trabajo para gestionar información y poder diseñar experimentos para gestionar el cambio cultura.
El Scrum Master debe construir esas relaciones dentro de la organización.
construir una red de colaboración.
Resultado = Relaciones.
Buscar quiénes son esos innovadores, que pueden apoyar su labor como agente de cambio.
¿Cómo puede el Scrum Master ayudar a eliminar barreras entre los stakeholders y el scrum team?
El Scrum Master juega un papel fundamental en la eliminación de barreras entre los stakeholders y el Scrum Team. A continuación, se presentan algunas formas en que el Scrum Master puede ayudar a lograr esto:
- Facilitando la comunicación: El Scrum Master debe asegurarse de que la comunicación entre el equipo Scrum y los stakeholders sea clara y efectiva. Puede ayudar a establecer canales de comunicación adecuados, definir roles y responsabilidades, y organizar reuniones de revisión y demostración para asegurar que todos los interesados estén en la misma página.
- Promoviendo la transparencia: El Scrum Master debe fomentar la transparencia entre el equipo Scrum y los stakeholders. Esto significa asegurarse de que los interesados tengan acceso a la información relevante y actualizada, y que el equipo Scrum esté dispuesto a compartir su progreso y desafíos de manera abierta.
- Abordando las preocupaciones de los stakeholders: El Scrum Master debe ser consciente de las preocupaciones de los stakeholders y trabajar con el equipo Scrum para abordarlas de manera efectiva. Puede ayudar a identificar los problemas y preocupaciones de los stakeholders, y trabajar con el equipo Scrum para encontrar soluciones que satisfagan sus necesidades.
- Fomentando la colaboración: El Scrum Master debe fomentar la colaboración entre el equipo Scrum y los stakeholders. Puede ayudar a establecer objetivos comunes, fomentar la comunicación abierta y el intercambio de ideas, y asegurarse de que todas las partes estén comprometidas con el éxito del proyecto.
- Guiando al equipo Scrum: El Scrum Master debe guiar al equipo Scrum en el proceso de colaboración con los stakeholders. Esto significa ayudar al equipo a comprender las necesidades y expectativas de los stakeholders, y trabajar con ellos para encontrar soluciones que satisfagan esas necesidades. También puede ayudar al equipo Scrum a identificar y abordar cualquier barrera que impida la colaboración efectiva.
💡 El Scrum Master puede ayudar a eliminar barreras entre los stakeholders y el equipo Scrum al facilitar la comunicación, promover la transparencia, abordar las preocupaciones de los stakeholders, fomentar la colaboración y guiar al equipo Scrum en el proceso de colaboración con los stakeholders. Esto ayudará a garantizar que todos estén en la misma página y trabajando juntos hacia un objetivo común.
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No le está quitando funciones al Product Owner?
No, el Scrum Master no está quitando funciones al Product Owner. El rol del Product Owner en Scrum es esencial y su responsabilidad principal es definir y priorizar el backlog del producto, es decir, las funcionalidades y características que se deben desarrollar para lograr el objetivo del producto.
El Scrum Master, por otro lado, es el facilitador del proceso Scrum y su principal responsabilidad es asegurar que el equipo Scrum esté siguiendo correctamente las prácticas y principios de Scrum, además de ayudar a resolver cualquier obstáculo o impedimento que esté impidiendo el progreso del equipo.
Aunque ambos roles trabajan en estrecha colaboración, cada uno tiene una función y responsabilidad específica. El Scrum Master trabaja para eliminar barreras y ayudar al equipo a trabajar de manera más efectiva, mientras que el Product Owner se enfoca en definir y priorizar las funcionalidades del producto para que el equipo Scrum pueda entregar valor al cliente.
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💡 El Scrum Master no está quitando funciones al Product Owner. Ambos roles son necesarios y complementarios para el éxito de un equipo Scrum.
A la Organización
- Liderar, capacitar y guiar a la organización en su adopción de Scrum.
- Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización.
- Ayudar a los empleados y los interesados a comprender y aplicar un enfoque empírico para el trabajo complejo.
- Eliminar las barreras entre los Stakeholder y los Scrums Teams.
- Cooperar y unificar esfuerzos con otros Scrum Master para desarrollar mejores prácticas.
- Construir redes de colaboración entre el Scrum Team y el resto de la organización.
Para capacitar a todos en el uso de Scrum, se debe empezar en el siguiente orden:
Innovadores: 2,5%, Primeros seguidores: 13,5%, Mayoría temprana: 34%, Mayoría tardía: 34%, Rezagados: 16%
tambien se puede usar Ciclo Lean del Cambio:
Hallazgos, Opciones, Experimentos (Preparar -> Introducir -> Revisar)
Ejercicio:
A continuación comparto los potenciales accionables para mejorar la adopción de Scrum dentro de la organización segun el caso de estudio:
- Hacer una inspección del entorno y la cultura organizacional.
- Identificar oportunidades de mejora y áreas focales para iniciar un plan de implementación de Scrum
- Definir el plan de adopción e implementación Scrum
- Determinar los grupos (personas) de difusión iniciando con innovadores.
- Realizar jornadas de capacitación y asesorías con el grupo principal de difusión
- Iniciar la fase de adopción y experimentación con las diferentes áreas o scrum teams de la organización.
Saludos
Magda 😉
Servicio a la Organización
- Liderar, capacitar y guiar a la asimilación del metodo scrum
- Planificar y asesorar, al resto de la organización
- Ayudar (Explicar) a todos los interesados
4.Eliminar las barreras PO y los ST
Resultado= Relaciones (dentro del equipo mas el resto de la organizacion)
Hay que daber luchar con la resistencia al cambio: Innovadores—> Early adopters—> Mayoria temprana—>Mayoria tardia
Ciclo Lean del Cambio
**Servicio a la organización
**
Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización
Ayudar a los empleados y los interesados a comprender y aplicar enfoque empírico para el trabajo complejo
Eliminar las barreras entre los interesados y los Scrum Teams
Resultado = Relaciones
Como Scrum Master entender bien como funciona la organiacion:
Si una empresa no usa scrum para capacitar a todos se debe empezar en el siguiente orden con los:
{ Innovadores: 2,5%,
Primeros seguidores: 13,5%,
Mayoría temprana: 34%,
Mayoría tardía: 34%,
Rezagados: 16%,
}
Ciclo Lean del Cambio:
Hallazgos -> Opciones -> Experimentos (Preparar -> Introducir -> Revisar)
Empieza con los early adopters!
"La calidad de las relaciones, determina la calidad de los resultados del equipo Scrum y la organización en general"
**Lean Change Management**: se utiliza a la hora de gestionar la cultura de un equipo, es un marco una forma de trabajo para gestionar información y poder diseñar experimentos para gestionar el cambio cultura.
Ciclo Lean del Cambio:
Hallazgos, Opciones, Experimentos (Preparar -> Introducir -> Revisar)
**Curva de la difusión de la innovación de Rogers**
Para capacitar a todos en el uso de Scrum, se debe empezar en el siguiente orden:
1\. **Innovadores: 2.5%,** estos son los aliados más fuertes de los scrum master cuando se quiere implementar scrum y a partir de aquí procurar unir a los diversos grupos a este marco de trabajo, se suben a ese nuevo movimiento. Ahora en conjunto con ellos hay que buscar definir estrategias para sumar el siguiente grupo que son los Early Adopters.
2\. **Primeros seguidores: 13,5%,** (Early adopters): son esas personas que no son tan arriesgadas como los innovadores, les gusta esperar un poco para ver como evolucionan y si ven que es funcional que tienes sentido se compran la innovación.
3\. **Mayoría temprana: 34%,** Necesitan que la innovación sea lo suficientemente atractivo o que se pueda entender como una moda, como algo que está n tendencia, acá la innovación tiene mayores probabilidades de ser adoptada.
**4. Mayoría tardía: 34%,**
**5. Rezagados: 16%**
El Scrum Master tiene un trabajo muy importante en un equipo ágil. Ayuda a que las reuniones del equipo funcionen bien y elimina cualquier cosa que pueda dificultar el trabajo. También apoya al equipo, les enseña sobre cómo usar Scrum correctamente y se asegura de que todos estén trabajando bien juntos. Además, el Scrum Master trabaja para que el equipo siempre pueda mejorar, colabora con el dueño del producto y ayuda a que la empresa adopte una mentalidad ágil.
Sin embargo, el trabajo del Scrum Master puede tener desafíos. A veces, puede ser difícil eliminar todos los obstáculos o resolver conflictos dentro del equipo. También enfrenta el reto de cambiar la forma en que la empresa trabaja para que sea más ágil. Aunque es un trabajo importante, el Scrum Master trabaja duro para superar estos retos y asegurar que el equipo pueda ser lo más exitoso posible.
El scruc máster. Tiene varios factores favores como:
- El liderazgo dentro de la Empresa
- Evaluar los procesos
- Comprender los Factores de cambio
- Ayuda eliminar barreras
- Mejora la calidad de los Resultados
- Ayuda a la innovación
👷🏽Servicios del SM a la Organización
- Planificar y asesorar las implementaciones de scrum en la Organización
- Ayudar a comprender y aplicar todos los principios de scrum para el trabajo complejo
- Eliminar las barreras entre los stakeholders y el equipo scrum
- Liderar, Capacitar y Guiar en la adopción de Scrum
🆗Resultado del equipo: Calidad de las relaciones entre el equipo y la organización
Hola, les comparto mis notas:
La calidad de los Resultados me determina la calidad de las Relaciones. El Scrum Master debe generar una red de colaboración que facilite la comunicación entre el Equipo Scrum y el resto de la Organización.
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