Facilitación de la Daily Scrum

Hola!, mis notas de la clase:

Daily Scrum

“El propósito de la Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante” Scrume Guide

1. Evento diario
2. Maximo 15 min
3. El objetivo es centrarse en el progreso del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente daily
4. Los developer llevan la conversacion
5. Equipos pequeños de no mas de 10 integrantes
6. Algunas estructuras pueden ser la tradicional (Qué hice ayer? ¿Qué voy a hacer hoy?
   ¿Qué impedimentos he tenido?) sin embargo simpre hay que centrarte en el como vamos con el progreso del sprint.

“Un antipatron es que esperan al daily para comentar algún impedimento"

Clase 11: Facilitación de la Daily Scrum

Daily Scrum

“El propósito de la Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante” Scrume Guide

Características

• Evento diario
• Maximo 15 min
• El objetivo es centrarse en el progreso del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente daily
• Los developer llevan la conversacion
• Equipos pequeños de no mas de 10 integrantes
• Algunas estructuras pueden ser la tradicional (Qué hice ayer? ¿Qué voy a hacer hoy?
• ¿Qué impedimentos he tenido?) sin embargo simpre hay que centrarte en el como vamos con el progreso del sprint

Nota

• Existen equipos que hacen este espacio Inter diario o lo hacen semanal o no lo habilitan a diario, con la excusa de que las reuniones duran mucho y no les deja avanzar. (Esto es un antiprotón)
• “Un antipatron es que esperan al daily para comentar algún impedimento"
• Los Stoper fuertes se deben levantar la mano al mero momento para revisar y atacar de manera mas temprana
• Las Dailys es un espacio táctico se informa lo necesario no es para rendir cuentas en caso que algo sea grabe se realiza una reunión con los expertos para negociar, adaptar ó prevenir algún retraso para alcanzar la meta
• Las Daily no es un evento de seguimiento, no es para controlar el trabajo de las personas.
• Recuerda es un espacio propio del team de desarrollo
• Generan un anti patrón donde se alejan de las Dailys o muestran información que no compete o sea útil para la reunión
• El Scrum master se preocupa para que el espacio sea efectivo, en caso el scrum master facilita otras reuniones para aclarar dudas o la posibilidad de resolver stoper.

Hola a tod@s.

A continuacion comparto mis propuestas o accionables dentro del caso de estudio, para ayudar al equipo a mejorar la efectividad de su daily scrum:

1. Definir los parámetros del Daily a todo el equipo en términos de frecuencia, duración, objetivo y participación.
2. Aclarar que el PO debe participar en todos los daily scrum.
3. Orientar a los Developers sobre su participación en el daily, no deben rendir cuentas de su trabajo del dia anterior, ni realizar presentaciones, se deben enfocar en compartir aquella información relevante para el equipo de trabajo con foco en el objetivo del sprint.
4. Retroalimentar al PO del objetivo del daily, no es un espacio para confrontar a los integrantes del equipo sobre su desempeño o avances.
5. Guiar al PO a comprender que no es el jefe del equipo es un integrante mas del mismo, por lo que debe fomentar la autogestión y no el control entre los integrantes.

Saludos,
Magda Paez.

Facilitación de la Daily Scrum:
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Propósito de la Daily Scrum: inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint y adaptar el sprint backlog si es necesario.
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Este evento es diario y dura máximo 15 minutos.
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Este evento sirve para saber si se esta cumpliendo lo planeado , si existen obstáculos; el Scrum Master puede recoger las inquietudes y hacerlas visibles.
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Si hay información importante en el transcurso del día, es preferible no esperar hasta la Daily del siguiente día para compartirlo con el equipo.
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Espacio propio de los developers
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Las preguntas ¿Qué hice ayer?¿que voy a hacer hoy?¿que impedimentos he tenido?, son validas siempre y cuando no se utilicen para inspeccionar el trabajo de los demás.
es importante preguntarse ¿Qué información necesitan saber mis compañeros?
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El efecto que debemos conseguir con la Daily Scrum es que el equipo se vaya organizando en la sprint de la mejor forma, fortaleciendo la comunicación para alcanzar el objetivo.

Facilitación del Daily Scrum:

Debe ser máximo de 15 minutos

Un antipatron es que esperan al daily para comentar algún impedimento

Los equipos no debe pasar de 10 personas, deben ser equipos pequeños

Seguir Algunas estructuras como por ejemplo: ¿Que hice ayer, hoy y si se ha tenido algún impedimento?

La productividad se mide en cuanto al avance real del proyecto. Escuchar a cada integrante del grupo, permitirá avanzar. Es saber el potencial en cada uno de los integrantes y tomarlo para hacer más efectivo el avance del sprint y el éxito del mismo

Considero que el propósito de los Daily en ocasiones se pierde, pues se espera hasta la siguiente sesión para buscar una solución, aun informándose en el transcurso del día anterior.

Algunas estructuras pueden ser la tradicional (Qué hice ayer? ¿Qué voy a hacer hoy?
¿Qué impedimentos he tenido?) sin embargo siempre hay que centrarte en el como vamos con el progreso del sprint.
Estas preguntas son solo para conocer el avance del sprint, no para medir el rendimiento de los colaboradores, porque eso podría derivar en que se ausenten de estas ceremonias o incluso que comenten información excedida e innecesaria.

Las conversaciones deben ser de conocimiento general, ya que al ser directas el equipo pierde la oportunidad de avanzar juntos.

Un equipo de scrum no debe tener mas de 10 miembro incluyendo al PM y al scrum master

Hola, mis notas:
La Daily Scrum, debe ser efectiva que se centre en el progreso hacía el objetivo de Sprint y revisar que impedimentos se están presentando para que se pueda avanzar en el Sprint.
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Enfoque: 15 minutos de total eficiencia. Ni más, ni menos.

Es muy sencillo que este espacio se convierta en un anti patrón en nuestro proceso. Por ende debemos siempre recordar:

• Este es un lugar seguro para los Developers. Son ellos los que deben participar durante este tiempo.

• No es un espacio de evaluación del personal. El enfoque siempre debe ser el Sprint

• Se deben compartir ideas de lo que se ha hecho, lo que se está haciendo y mencionar los impedimentos que han tenido durante la ejecución del Sprint.

El obejtivo del Daily Scrum es diario, y tiene como objetvio que el equipo no se desenfoque del objetivo del Spint y revsiar si está funcionando su estrategia.