Preguntas frecuentes

Preguntas Frecuentes

1. No tenemos Scrum Master, ¿Cualquiera puede serlo?

   R. Segun la guia de scrum, cualquiera puede ocupar esta responsabilidad solo hay que tener en consideracion que cuente con las habilidades de facilitador.

2. ¿El Scrum Master puede desarrollar o tomar tareas del Sprint?

   R. No ya que puede comprometer el sprint

3. ¿El Scrum Master y Product Owner pueden ser la misma persona?

   R. Segun la guia de scrum SI, sin embargo no puedes cubrir ambas responsabilidades al mismo tiempo ya que se puede perder la armonia y equilibrio del equipo.

4. ¿El Sprint puede tener diferentes duraciones?

   R. No es recomendable, puede generar indisciplina en el Developer Team, modificar las estadísticas del Srpint.

5. ¿Qué hacer si surgen nuevas prioridades dentro del Sprint?

   R. Si se pueden agregar nuevas prioridades pero no se debe de comprometer al sprint. Este tipo de comportaminetos nos estan mandando Alertas sobre planning del sprint (Scrum Master / Podruct Owner).

6. Si el equipo termina los compromisos del Sprint antes de tiempo,¿Se adelantan los eventos?

   R. Se puede continuar con algunas actividades segun su prioridad peo este tipo de comportamiento nos esta diciendo que el Developer Team puedo haber sobre estimado las actividades.

💥 El tamaño del sprint debe ser inversamente proporcional a la volatilidad del entorno. Mientras más volátil sea el entorno, más pequeño deberá ser el tamaño del sprint.

El Scrum Master y el Product Onwer son responsabilidades

En teoría cualquiera puede ser un Scrum Master, sin embargo, son muchos los conocimientos que este debe tener y la capacidad de pasar de un sombrero a otro con facilidad.
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Se recomienda que el Scrum Master no desarrolle tareas del Sprint, para que esté concentrado haciendo los análisis correspondientes al equipo. Porque podría descuida su responsabilidad dentro del sprint o su responsabilidades como Scrum Master.
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No se recomienda que la misma persona asuma diferentes responsabilidades, como ser el Scrum Master y el Product Owner al mismo tiempo.
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El Sprint es una caja de tiempo que debe mantenerse, no puede ser de diferentes duraciones porque se altera las métricas y estadísticas. tener una durabilidad fija, ayuda a tener un punto de referencia y saber si el equipo esta mejorando o no.
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Si hay nuevas prioridades dentro del sprint es porque el cliente esta manifestando que sus necesidades cambiaron. Es posible que pase y se puede permitir siempre y cuando no se comprometa el objetivo del sprint.
si se compromete el objetivo es porque el mercado en que se trabaja es muy volátil o el product Owner no esta haciendo bien su trabajo .
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Terminar los compromisos del Sprint antes de tiempo puede significar que el equipo no esta planificando bien y sobre dimensionó el trabajo y se quedó corto o el sprint esta mas largo de lo que debería es.

Quien debería dirigir los daily scrum?

Tener connstante con el cliente pero no cambie la meta pero si bebe tener cuneta tooda proceso

En el Scrum máster todos deben conocer sus funciones y el tiempo es una prioridad en el proceso

De acuerdo al último punto, se puede ver desde otra perspectiva y puede ser que la capacidad del equipo es superior al desafío.

¡¡Buen curso Profe muchas gracias!!!

Algunas preguntas interesantes que anote:

• ¿Qué hacer si surgen nuevas prioridades dentro del Sprint?

R. Si se pueden agregar nuevas prioridades pero no se debe de comprometer al sprint. Este tipo de comportaminetos nos estan mandando Alertas sobre planning del sprint (Scrum Master / Podruct Owner).

• Si el equipo termina los compromisos del Sprint antes de tiempo,¿Se adelantan los eventos?

R. Se puede continuar con algunas actividades segun su prioridad peo este tipo de comportamiento nos esta diciendo que el Developer Team puedo haber sobre estimado las actividades