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Al final es lo mismo solo que en una empresa tradicional son acciones y en otras token. Pero el founder o CEO y su equipo cercano (鈥渏unta directiva鈥) deciden cuantos tokens emitir. Por lo que un web developer nunca va tener m谩s tokens que el creador.
Es lo mismo que una empresa p煤blica en muchos casos como accionista puedes votar pero al tener tan pocas acciones el voto ni cuenta. Porque toda la parte p煤blica de una empresa no es llega al 50%.

Pienso que blockchain y web3 est谩 absorbiendo gran talento, sobre todo senior, del mundo web2. La mayor铆a de las ofertas laborales solicitan al menos un a帽o en desarrollo blockchain, pero 4 o 5 en desarrollo de software tradicional.
No deja de ser dif铆cil encontrar buen talento cripto, gente interesada en aprender estas cosas. Aun al d铆a de hoy, solo un % menor de desarrolladores tiene conocimiento t茅cnico en cripto y est谩 en tema. Muy trascendental saber ingl茅s por sobre todas las cosas.

Me queda la sensaci贸n que la administraci贸n y liderazgo tradicional y el establecimiento de objetivos no se pierde. Blockchain es s贸lo tecnolog铆a, no hay que perder de vista, que hasta que un robot pueda reemplazarnos, seguiremos trabajando con seres humanos. Blockchain provee la tecnolog铆a, pero las preguntas interesantes y las estrategias estar谩n en manos de la vilipendiada administraci贸n por objetivos.

驴la gran diferencia entonces es que se pacta el pago en tokens y no en acciones? sigo esperando los detalles practicos y beneficios de un modelo de negocio web 3鈥 todavia no se perciben.

  1. Concertar intereses y objetivos entre colaborador y empleador.

  2. Definir formas de pago, considerando la posibilidad de que el empleado reciba tokens cada cierto tiempo o al cumplimiento de las responsabilidades que concerte con el empleador. (Algo parecido a las stock options / vesting) con los cuales podr谩 participar pol铆tica / decisoriamente del proyecto.