OKRs 101

Notas:

Ventajas de los OKRs

1. ENFOQUE. Ayudana las empresas a mantenerse enfocadas en lo más importante para maximizar el impacto

2. ÁGILES. En vez de establecer ciclos de planeación anual y estática, los OKRs son ágiles, con ciclos cortos y adaptables al cambio.

3. SIMPLICIDAD. Son fáciles de crear y entender, para que el tiempo se enfoque en cumplir los objetivos y no en establecerlos.

4. TRANSPARENCIA. Son públicos y de libre acceso para todos los equipos

5. CADENCIA. Plantea distintas cadencias: estratégica (anual), táctica (trimestral), operativa (semanal)

6. OBJETIVOS BIDIRECCIONALES. En lugar de ser verticales, todo el equipo participa en proponerlos

   Estructura de los OKRs
   Objetivo: Debe ser una descripción desafiante, cualitativo, breve e inspiradora de lo que queremos lograr
   el Key Result es una métrica

   Podemos tener en tre 3 y 5 KR por objetivo.

Mis notas:

OKRs:

Metodología utilizada por personas, equipos o grandes organizaciones para la definición de objetivos cuantitativos y para el seguimiento de su cumplimiento.

• Su finalidad es crear alineación entre los miembros y equipos de una organización asegurando que todos estén yendo en la misma dirección con prioridades claras y a un ritmo constante.
• Ayudan a las empresas a mantenerse enfocadas en los proyectos o iniciativas que tendrán el máximo impacto.
• Optan por un enfoque ágil con ciclos cortos donde las empresas pueden adaptarse y responder acorde a los cambios en el mundo.
• Permiten reducir fuertemente el tiempo de los ciclos de definición de objetivos.
• Un OKR se puede leer como “voy a lograr este objetivo medido por estos Key Results”

OBJETIVO: Descirpción cualitativa, breve e inspiradora de lo que se quiere lograr (debe ser motivador y desafiante)
KEY RESULTS: Son una lista de metricas que se usan para medir el progreso hacia la completitud del objetivo.

• Para cada objetivo se suele tener entre 2 y 5 Key Results (deben ser cuantitativos y facilmente medibles)

SIN MEDICIÓN NO SE TIENE UNA META REAL

En caso de que se tenga una excelente experiencia del cliente, El NPS y la tasa de recompra pueden ser dos buenas opciones para medir los KR y se puede incluir el CAC (Costo de Adquisición del Cliente).

OKRs Coincido que es una metodología sencilla, pero requiere de práctica para poder lograr que efectivamente los objetivos sea comprensibles por todos. Al ser comprendidos por todos facilita la alineación.
La práctica también ayuda a reducir la confusión que se puede tener entre un KR y un KPI.

COMPARTO MIS NOTAS:

OKR: Es una metodología para la definición de objetivos cuantitativos y para el seguimiento de su cumplimiento, busca generar alineación entre los diferentes miembros de una organización.

LO MÁS IMPORTANTE QUE BRINDA:

• Foco: Se establecen objetivos importantes en los que luego estarán enfocados todos los equipos, ayudan a llevar los esfuerzos a acciones específicas de alto impacto.
• Objetivos ágiles: Trabajan ciclos cortos para que las empresas puedan reaccionar a los cambios constantes del entorno VICA.
• Simplicidad: Es una metodología sencilla y se disminuye el tiempo de definición de objetivos, pues la idea es usar el tiempo para cumplir los objetivos y no para definirlos.
• Transparencia: Nos ayuda a crear alineación, pues estos son públicos y de acceso para toda la organización.
• Cadencia: Plantea diferentes cadencias que dependen de su uso, algunas son: 1.Estrategia Anual: Es para lo OKR a nivel de compañía, es más estratégica.

1. Táctica Trimestral: Táctica de corto plazo para los equipos.
2. Seguimiento Semanal: Es operacional para el seguimiento del cumplimiento de resultados.

• Objetivos Bidireccionales: En vez de seguir un flujo lento y vertical pretende empoderar a los equipos.

¿EN QUÉ CONSISTE?
Se puede leer como: “Voy a lograr (Objetivo), medido por (Estos Key Results).

Objetivo: Descripción cualitativa breve e inspiradora de lo que queremos lograr.
KR: Lista de métricas que utilizaremos para medir nuestro progreso hacia la completitud de nuestro objetivo.

Para cada objetivo se tienen entre 2 y 5 KR´s.

Este ejemplo es fascinante, NPS vs costo de adquisición, es fácil perdernos en la construcción de un OKRs y acabar viendo una métricas de vanidad, siempre debemos buscar un pull de métricas que permitan aterrizar a la realidad lo que nos estamos planteando

OKR significa Objetivos y Resultados Clave (en inglés Objectives and Key Results).

Los OKRs son una herramienta de gestión de objetivos que se utilizan para establecer objetivos retadores, medibles y con un plazo determinado, así como para medir y seguir su progreso.

Los OKRs son una forma efectiva de alinear y enfocar a los equipos hacia los objetivos estratégicos de la organización, y están diseñados para ser simples, ágiles y flexibles.

Además, los OKRs ayudan a establecer prioridades y a enfocar los recursos en las áreas que más importan para la empresa.

OKRs es una metodología utilizada para establecer metas ambiciosas (objetivos) y medir el progreso, estableciendo una dirección para la empresa, alineando a los miembro dela organización con prioridades claras, en una misma direccion y a un ritmo constante.

Ejemplo Resumen de Objetivo + Key Result

Lo que me llevo de la lección es que los OKRS (gracias a la cadencia) nos permite adaptarnos a un entorno VUCA.

KEYS RESULTS SON UNA FORMA DE IR PASO A PASO AL SIGUIENTE NIVEL HASTA LLEGAR A LA META

Definición:

Objetivo: Descripción cualitativa, breve e inspiradora de lo que queremos lograr, debe motivar y desafiar al equipo.

KR: Lista de Métricas para el proceso.

Ejemplo de Objetivos vs Key results

Ejemplo del OKR

Gracias

Los OKRs son un marco de trabajo con el cual crear objetivos y métricas que nos permitan definir el éxito de estos objetivos. Dando alineación y agilidad a la organización, asegurando que los recursos se están apuntando a donde se debe realizar el esfuerzo

Los OKRs (Objectives and Key Results) son un framework o metodología que permite definir y hacer seguimiento a objetivos cuantitativos y alinear a los equipos y la organización hacia una dirección común. Los OKRs se caracterizan por su enfoque en el foco, agilidad, simplicidad, transparencia, cadencia y objetivos bidireccionales. La estructura de los OKRs consiste en objetivos desafiantes, cualitativos e inspiradores, acompañados de métricas o Key Results que permiten medir su cumplimiento. Los OKRs son flexibles y pueden adaptarse a las necesidades y contextos de cada empresa o equipo.

La cadencia se refiere a la frecuencia con la que se establecen y revisan los objetivos y resultados clave en los OKRs. Los OKRs suelen estar estructurados en diferentes niveles: estratégico, táctico y operativo. Cada nivel tiene una cadencia diferente para asegurar que los objetivos y resultados clave estén alineados con los planes a largo plazo de la organización y se estén revisando y actualizando de manera constante.

La cadencia estratégica se refiere a la planificación de objetivos y resultados clave a largo plazo que generalmente se establecen en un ciclo anual. Estos objetivos están enfocados en la visión de la organización a largo plazo y cómo alcanzarla.

La cadencia táctica se refiere a la planificación de objetivos y resultados clave a mediano plazo que generalmente se establecen en ciclos trimestrales. Estos objetivos están enfocados en los proyectos y prioridades específicas que apoyan la visión de la organización.

La cadencia operativa se refiere a la planificación de objetivos y resultados clave a corto plazo que generalmente se establecen en ciclos semanales. Estos objetivos están enfocados en las tareas y actividades diarias que deben realizarse para apoyar los objetivos tácticos.