OKRs 101

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Notas:

Ventajas de los OKRs

  1. ENFOQUE. Ayudana las empresas a mantenerse enfocadas en lo m谩s importante para maximizar el impacto

  2. 脕GILES. En vez de establecer ciclos de planeaci贸n anual y est谩tica, los OKRs son 谩giles, con ciclos cortos y adaptables al cambio.

  3. SIMPLICIDAD. Son f谩ciles de crear y entender, para que el tiempo se enfoque en cumplir los objetivos y no en establecerlos.

  4. TRANSPARENCIA. Son p煤blicos y de libre acceso para todos los equipos

  5. CADENCIA. Plantea distintas cadencias: estrat茅gica (anual), t谩ctica (trimestral), operativa (semanal)

  6. OBJETIVOS BIDIRECCIONALES. En lugar de ser verticales, todo el equipo participa en proponerlos

    Estructura de los OKRs
    Objetivo: Debe ser una descripci贸n desafiante, cualitativo, breve e inspiradora de lo que queremos lograr
    el Key Result es una m茅trica

    Podemos tener en tre 3 y 5 KR por objetivo.

Mis notas:

OKRs:

Metodolog铆a utilizada por personas, equipos o grandes organizaciones para la definici贸n de objetivos cuantitativos y para el seguimiento de su cumplimiento.

  • Su finalidad es crear alineaci贸n entre los miembros y equipos de una organizaci贸n asegurando que todos est茅n yendo en la misma direcci贸n con prioridades claras y a un ritmo constante.
  • Ayudan a las empresas a mantenerse enfocadas en los proyectos o iniciativas que tendr谩n el m谩ximo impacto.
  • Optan por un enfoque 谩gil con ciclos cortos donde las empresas pueden adaptarse y responder acorde a los cambios en el mundo.
  • Permiten reducir fuertemente el tiempo de los ciclos de definici贸n de objetivos.
  • Un OKR se puede leer como 鈥渧oy a lograr este objetivo medido por estos Key Results鈥

OBJETIVO: Descirpci贸n cualitativa, breve e inspiradora de lo que se quiere lograr (debe ser motivador y desafiante)
KEY RESULTS: Son una lista de metricas que se usan para medir el progreso hacia la completitud del objetivo.

  • Para cada objetivo se suele tener entre 2 y 5 Key Results (deben ser cuantitativos y facilmente medibles)

SIN MEDICI脫N NO SE TIENE UNA META REAL

En caso de que se tenga una excelente experiencia del cliente, El NPS y la tasa de recompra pueden ser dos buenas opciones para medir los KR y se puede incluir el CAC (Costo de Adquisici贸n del Cliente).

OKRs Coincido que es una metodolog铆a sencilla, pero requiere de pr谩ctica para poder lograr que efectivamente los objetivos sea comprensibles por todos. Al ser comprendidos por todos facilita la alineaci贸n.
La pr谩ctica tambi茅n ayuda a reducir la confusi贸n que se puede tener entre un KR y un KPI.

COMPARTO MIS NOTAS:

OKR: Es una metodolog铆a para la definici贸n de objetivos cuantitativos y para el seguimiento de su cumplimiento, busca generar alineaci贸n entre los diferentes miembros de una organizaci贸n.

LO M脕S IMPORTANTE QUE BRINDA:

  • Foco: Se establecen objetivos importantes en los que luego estar谩n enfocados todos los equipos, ayudan a llevar los esfuerzos a acciones espec铆ficas de alto impacto.
  • Objetivos 谩giles: Trabajan ciclos cortos para que las empresas puedan reaccionar a los cambios constantes del entorno VICA.
  • Simplicidad: Es una metodolog铆a sencilla y se disminuye el tiempo de definici贸n de objetivos, pues la idea es usar el tiempo para cumplir los objetivos y no para definirlos.
  • Transparencia: Nos ayuda a crear alineaci贸n, pues estos son p煤blicos y de acceso para toda la organizaci贸n.
  • Cadencia: Plantea diferentes cadencias que dependen de su uso, algunas son: 1.Estrategia Anual: Es para lo OKR a nivel de compa帽铆a, es m谩s estrat茅gica.
  1. T谩ctica Trimestral: T谩ctica de corto plazo para los equipos.
  2. Seguimiento Semanal: Es operacional para el seguimiento del cumplimiento de resultados.
  • Objetivos Bidireccionales: En vez de seguir un flujo lento y vertical pretende empoderar a los equipos.

驴EN QU脡 CONSISTE?
Se puede leer como: 鈥淰oy a lograr (Objetivo), medido por (Estos Key Results).

Objetivo: Descripci贸n cualitativa breve e inspiradora de lo que queremos lograr.
KR: Lista de m茅tricas que utilizaremos para medir nuestro progreso hacia la completitud de nuestro objetivo.

Para cada objetivo se tienen entre 2 y 5 KR麓s.

Este ejemplo es fascinante, NPS vs costo de adquisici贸n, es f谩cil perdernos en la construcci贸n de un OKRs y acabar viendo una m茅tricas de vanidad, siempre debemos buscar un pull de m茅tricas que permitan aterrizar a la realidad lo que nos estamos planteando

OKR significa Objetivos y Resultados Clave (en ingl茅s Objectives and Key Results).

Los OKRs son una herramienta de gesti贸n de objetivos que se utilizan para establecer objetivos retadores, medibles y con un plazo determinado, as铆 como para medir y seguir su progreso.

Los OKRs son una forma efectiva de alinear y enfocar a los equipos hacia los objetivos estrat茅gicos de la organizaci贸n, y est谩n dise帽ados para ser simples, 谩giles y flexibles.

Adem谩s, los OKRs ayudan a establecer prioridades y a enfocar los recursos en las 谩reas que m谩s importan para la empresa.

OKRs es una metodolog铆a utilizada para establecer metas ambiciosas (objetivos) y medir el progreso, estableciendo una direcci贸n para la empresa, alineando a los miembro dela organizaci贸n con prioridades claras, en una misma direccion y a un ritmo constante.

Ejemplo Resumen de Objetivo + Key Result

Lo que me llevo de la lecci贸n es que los OKRS (gracias a la cadencia) nos permite adaptarnos a un entorno VUCA.

Como material complementario, les recomiendo este video ```html ```

Definici贸n:

Objetivo: Descripci贸n cualitativa, breve e inspiradora de lo que queremos lograr, debe motivar y desafiar al equipo.

KR: Lista de M茅tricas para el proceso.

1. Enfoque Muchas metas en poco tiempo es聽 un problema. Establece objetivos importantes 1. Objetivos agiles Adaptarse a un mundo volatil 1. Simplicidad 2. Transparencia que genere Alineacion Deben ser unicos y de libre acceso para todos 1. Cadencia Distintos tiempos > Estrategia anual > Tactica trimestral > Seguimiento semanal 1. Diseno de objetivos bidireccionales Tecnica simultanea en todos las areas , Top Down and Bottom Up
Los Resultados Clave (KR, por sus siglas en ingl茅s Key Results) son indicadores espec铆ficos y medibles que nos permiten evaluar el avance hacia el logro de un objetivo. Estos KR son como hitos o marcadores que nos indican si estamos avanzando en la direcci贸n correcta. Es crucial que sean cuantitativos y f谩cilmente medibles para que proporcionen una clara se帽al del progreso, y suelen ser de 2 a 5 por cada objetivo para mantener el enfoque en lo m谩s relevante y significativo. Estos KR sirven como puntos de referencia concretos que gu铆an y cuantifican el camino hacia la consecuci贸n del objetivo.
Los KR representan m茅tricas que miden el avance hacia la meta establecida. Suelen ser de 2 a 5, deben ser cuantificables y de f谩cil medici贸n.
Los KR son una lista de metricas que usaremos para medir el progreso hacia la completitud de nuestro objetivo. Solemos tener 2 a 5 KR debe ser cuantitativos y facilmente medibles.
En el contexto de los OKR (Objectives and Key Results), las "cadencias" se refieren al ritmo o ciclo de tiempo en el que se establecen, revisan y eval煤an los objetivos y resultados clave. Generalmente, hay diferentes niveles de cadencia en un sistema OKR: 1\. \*\*Cadencia de establecimiento de objetivos:\*\* Es el per铆odo en el que se definen los OKR para un determinado ciclo. Puede ser trimestral, semestral o anual, dependiendo de la estrategia y las necesidades de la organizaci贸n. 2\. \*\*Cadencia de revisi贸n:\*\* Durante este tiempo, se llevan a cabo reuniones regulares para evaluar el progreso hacia los objetivos y ajustar las estrategias si es necesario. Esto puede realizarse semanal, quincenal o mensualmente. 3\. \*\*Cadencia de evaluaci贸n:\*\* Al final de cada ciclo de objetivos (trimestre, semestre, etc.), se realiza una evaluaci贸n exhaustiva para analizar los resultados alcanzados, identificar lecciones aprendidas y prepararse para el siguiente ciclo. Establecer y mantener estas cadencias ayuda a mantener el enfoque, la transparencia y la responsabilidad en el proceso de implementaci贸n de los OKR, permitiendo a los equipos adaptarse r谩pidamente y ajustar su direcci贸n seg煤n las necesidades cambiantes del negocio.
Un objetivo es la br煤jula que gu铆a nuestros esfuerzos hacia un destino deseado. Es una descripci贸n apasionada y convincente de lo que anhelamos lograr. Debe encender la chispa de la motivaci贸n, desafiarnos a superar nuestros l铆mites y unir al equipo en la b煤squeda de un prop贸sito compartido. Es una visi贸n que inspira, motiva y marca el camino hacia un logro significativo.
**驴Que es un objetivo?** Una descripci贸n inspiradora y breve de lo que buscamos lograr, destinada a motivar y desafiar al equipo.
**驴Que es un objetivo?** Descripci贸n cualitativa, breve e inspiradora de lo que queremos lograr. Debe motivar y desafiar al equipo.
1. **Enfoque Estrat茅gico:** Orientados a proyectos o iniciativas de alto impacto en lugar de m煤ltiples objetivos inconexos. 1. **Agilidad y Adaptabilidad:** Ciclos cortos que se ajustan f谩cilmente a los cambios y prioridades emergentes. 1. **Simplicidad y Claridad:** F谩ciles de crear y entender para maximizar el tiempo dedicado a lograr los objetivos. 1. **Transparencia y Alineaci贸n:** Accesibles para todos los equipos, promoviendo la coherencia en la direcci贸n y los esfuerzos. 1. **Cadencia y Ritmo:** Establecen per铆odos espec铆ficos para establecer, revisar y evaluar los objetivos, manteniendo un ritmo de trabajo constante y adaptable. 1. **Participaci贸n Horizontal:** Fomentan la colaboraci贸n y el empoderamiento de los equipos, permitiendo una contribuci贸n m谩s amplia y efectiva.
Un OKR se interpreta como la manera en que alcanzar茅 un objetivo espec铆fico, medido a trav茅s de resultados clave establecidos."
Un OKR se debe leer como voy a lograr (este objetivo) medido por (estos Key Results)
1\. Enfoque en proyectos impactantes en lugar de objetivos m煤ltiples inconclusos. 2\. Agilidad mediante ciclos adaptables y cortos. 3\. Simplicidad para facilitar la comprensi贸n y concentrarse en cumplir los objetivos. 4\. Transparencia al ser p煤blicos y accesibles para todos los equipos. 5\. Establecimiento de periodos espec铆ficos para revisi贸n y ajuste continuo de objetivos. 6\. Dise帽o bidireccional que involucra a los equipos y les otorga poder decisional.
Los OKR se destacan por su enfoque en proyectos impactantes en lugar de m煤ltiples objetivos inconclusos. Son 谩giles, simples de entender y fomentan la transparencia. Establecen periodos de tiempo espec铆ficos para revisi贸n y ajuste continuo, involucrando a los equipos en un dise帽o bidireccional.
Las caracterisiticas de los OKR. 1. Enfoque: Ayuda a las empresas en mantenerse enfocados en los proyectos o iniciativas que tendran el maximo impacto., en vez de multiples objetivos inconclusos y de bajo valor. 2. 脕giles: Ciclos cortos y adaptables a los cambios. 3. Simplicidad: Deben ser faciles de crear y entender para enfocar el tiempo ahorrado en cumplir los objetivos 4. Transparencia o Alineaci贸n: Publicos y de libre acceso para todos los equipos de trabajo. 5. Cadencia: Implican establecer periodos de tiempo espec铆ficos para diferentes actividades dentro del proceso de establecimiento, revisi贸n y evaluaci贸n de los objetivos y resultados clave. Estos periodos de tiempo se utilizan para mantener un ritmo de trabajo, permitiendo la revisi贸n y ajuste continuo de los objetivos para adaptarse a las necesidades y cambios del negocio. 6. Dise帽o de objetivos bi-direccionales: En vez de seguir un flujo vertical, se opta por una participaci贸n de los equipos y empoderarlos.
OKR significa Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave). Es un marco de gesti贸n que ayuda a las organizaciones a establecer y alcanzar objetivos de manera m谩s efectiva y transparente. Los OKR constan de un objetivo principal que define una meta a alcanzar y varios resultados clave que son medidas espec铆ficas y cuantificables que indican el progreso hacia ese objetivo. Es una herramienta flexible que promueve la alineaci贸n, el enfoque y el seguimiento constante de metas ambiciosas pero alcanzables.

Ejemplo de Objetivos vs Key results

Ejemplo del OKR

Gracias

Los OKRs son un marco de trabajo con el cual crear objetivos y m茅tricas que nos permitan definir el 茅xito de estos objetivos. Dando alineaci贸n y agilidad a la organizaci贸n, asegurando que los recursos se est谩n apuntando a donde se debe realizar el esfuerzo

Los OKRs (Objectives and Key Results) son un framework o metodolog铆a que permite definir y hacer seguimiento a objetivos cuantitativos y alinear a los equipos y la organizaci贸n hacia una direcci贸n com煤n. Los OKRs se caracterizan por su enfoque en el foco, agilidad, simplicidad, transparencia, cadencia y objetivos bidireccionales. La estructura de los OKRs consiste en objetivos desafiantes, cualitativos e inspiradores, acompa帽ados de m茅tricas o Key Results que permiten medir su cumplimiento. Los OKRs son flexibles y pueden adaptarse a las necesidades y contextos de cada empresa o equipo.

La cadencia se refiere a la frecuencia con la que se establecen y revisan los objetivos y resultados clave en los OKRs. Los OKRs suelen estar estructurados en diferentes niveles: estrat茅gico, t谩ctico y operativo. Cada nivel tiene una cadencia diferente para asegurar que los objetivos y resultados clave est茅n alineados con los planes a largo plazo de la organizaci贸n y se est茅n revisando y actualizando de manera constante.

La cadencia estrat茅gica se refiere a la planificaci贸n de objetivos y resultados clave a largo plazo que generalmente se establecen en un ciclo anual. Estos objetivos est谩n enfocados en la visi贸n de la organizaci贸n a largo plazo y c贸mo alcanzarla.

La cadencia t谩ctica se refiere a la planificaci贸n de objetivos y resultados clave a mediano plazo que generalmente se establecen en ciclos trimestrales. Estos objetivos est谩n enfocados en los proyectos y prioridades espec铆ficas que apoyan la visi贸n de la organizaci贸n.

La cadencia operativa se refiere a la planificaci贸n de objetivos y resultados clave a corto plazo que generalmente se establecen en ciclos semanales. Estos objetivos est谩n enfocados en las tareas y actividades diarias que deben realizarse para apoyar los objetivos t谩cticos.