No tienes acceso a esta clase

隆Contin煤a aprendiendo! 脷nete y comienza a potenciar tu carrera

Requisitos previos

3/14
Recursos

Aportes 18

Preguntas 1

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

o inicia sesi贸n.

Mis notas:

Para implementar este framework de trabajo se deben de dar unas condiciones que se convierten en los pilares sobre los cuales se apoya esta metodolog铆a:

  1. Confianza.
    • Los OKRs no son para command and control.
    • Sirve para redireccionar los esfuerzos de los colaboradores hacia los objetivos, confiando en que ellos van a lograrlo.
  2. Equipos Empoderados.
    • Funciona solo con equipos empoderados. Es decir que tienen la capacidad y autonom铆a de decidir como llegar a los objetivos deseados.
  3. Misi贸n y Visi贸n.
    • Deben de ser clara y representar la estrategia del negocio.
    • La misi贸n permite establecer la base del plan de negocios y construir estrategias coherentes que sirven como base a cualquier decisi贸n u objetivo a futuro.
    • La Visi贸n permite definir el camino que se debe de seguir para alcanzar las metas propuestas.
  4. Apoyo de la Direcci贸n.
    • Los l铆deres se encargan de participar de la definici贸n de los objetivos de alto nivel y empoderar a los equipos a trabajar con esta metodolog铆a.
    • No lo deben de ver como otra tarea de management

Tener claras la misi贸n y visi贸n de la empresa posibilita definir unos OKRs efectivos

Sin estrategia no podemos ejecutar los OKRs

considero fundamental una clara comunicaci贸n basada en la confirmaci贸n de lo que se espera y lo que las otras personas entendieron respecto a lo esperado , esto debe ser la base del seguimiento y retroalimentaci贸n.

Al crear un conjunto de Objetivos y Resultados Clave (OKRs), hay algunos requisitos importantes que debes tener en cuenta. Aqu铆 est谩n los principales:

  • Claridad y simplicidad: Los OKRs deben ser claros y concisos, evitando cualquier ambig眉edad. Deben ser f谩cilmente comprensibles para todos los miembros del equipo.

  • Enfoque en resultados: Los OKRs deben estar orientados a los resultados y no a las tareas o actividades espec铆ficas. Deben describir qu茅 se quiere lograr, no c贸mo se va a lograr.

  • Alcanzables pero desafiantes: Los OKRs deben ser realistas y alcanzables, pero al mismo tiempo deben representar un desaf铆o significativo. Deben fomentar el crecimiento y el progreso, y no simplemente reflejar metas f谩ciles de alcanzar.

  • Medibles y cuantificables: Los OKRs deben ser medibles para poder evaluar su progreso. Deben incluir m茅tricas espec铆ficas que permitan determinar si se ha alcanzado o no el objetivo establecido.

  • Alineaci贸n y coherencia: Los OKRs deben estar alineados con los objetivos y la visi贸n general de la organizaci贸n. Deben contribuir al 茅xito general de la empresa y ser coherentes con su estrategia.

  • Periodicidad y revisi贸n: Los OKRs se establecen t铆picamente para un per铆odo espec铆fico, como trimestral o semestral. Es importante revisar y evaluar regularmente el progreso de los OKRs para realizar ajustes si es necesario.

  • Participaci贸n y compromiso: Los OKRs deben ser creados y definidos en colaboraci贸n con los miembros del equipo. Todos deben estar comprometidos con los OKRs y comprender su importancia.

Texto generado por Chat GPT

Los OKR (Objectives and Key Results) son una metodolog铆a o framework que permite alinear a todos los miembros y equipos de una organizaci贸n hacia la consecuci贸n de unos objetivos comunes, medibles y ambiciosos. Para implementar los OKR en una empresa, se requieren algunos requisitos previos que faciliten su 茅xito:

  • Una cultura s贸lida anclada en los valores de la empresa, con un claro prop贸sito y visi贸n compartida.
  • Un liderazgo facilitador y altamente implicado con las conversaciones, el feedback y el reconocimiento.
  • Un equipo OKR comprometido y conocedor del marco de trabajo de OKR.
  • Una comunicaci贸n interna cercana y transparente, gestionada desde un plan.
  • Un software que permita visualizar los objetivos del negocio, los resultados clave asociados y el progreso de los mismos.

Estos requisitos previos ayudan a crear un entorno propicio para trabajar con OKR, fomentando la colaboraci贸n, la transparencia y la agilidad en la organizaci贸n.

En mi organizaci贸n estamos implementando los OKR麓s y uno de los elemento claves que considero que debe desarrollarse es tambien la educaci贸n. Ahorita sabemos todos que tenems que implementarlos, pero la empresa parte de que ya debemos saber todo para hacerlo y nos ha traido problemas de como hacerlo correctamente. Yo ando tomando cursos y aprendiendo para ense帽arle a mi equipo y construir con ellos y nos ha servido mucho que sientan que yo como lider les ense帽o, los guio y les doy los elementos para que lleven al exito esta generaci贸n de OKR麓s

Esta incre铆ble este curso. Cada video me est谩 tomando por lo menos 30 minutos. Pff, maravilloso.

En mi opini贸n, se debe tener muy presente la cultura de la organizaci贸n. Si no existe una cultura de OKRs, KPIs o sistemas de medici贸n, vivir谩n el proceso de implementaci贸n como una persecuci贸n de la gesti贸n diaria. En cambio, si la empresa est谩 habituada a experimentar con modelo de mejora continua, hace concursos de ideas para implementar, premia a los colaboradores que aportan, los promueve, sin duda que 茅stos ser谩n muy permeables a los OKRs. Para ello existen alternativas como:

  • Educar a los colaboradores en estas metodolog铆as
  • Contratar nuevos colaboradores cuyo perfil est茅 alineado con la cultura de la organizaci贸n.
  • Crear equipos 谩giles con los colaboradores motivados y tambi茅n con otros que tengan competencias t茅cnicas sobresalientes.
  • Buscar 谩reas en las que se pueda implementar mejoras y utilizar una sucursal, que sirva de conejillo de Indias y transformarlo en caso de 茅xito
  • Publicitar y propagar el caso de 茅xito en la organizaci贸n y mostrar los beneficios.
  • El o los colaboradores sientan y perciban que los OKRs sirven y les retribuyen a su vida laboral y sobre todo en la personal. Por ejemplo: Si la organizaci贸n aumenta la eficiencia en 20% Eso podr铆a redundar en que los trabajadores se retiren del trabajo los d铆as viernes, dos horas antes del horario normal. Eso s铆 demostrar铆a que vale la pena ce帽irse a los OKRs, KPIs y similares.

En la medida que 鈥淟a Direcci贸n鈥 est茅 implicada en los proyectos, 茅stos contar谩n con el respaldo para que lleguen a buen puerto. El ejemplo, es un buen mensaje que puede nutrir positivamente a todas las capas de la compa帽铆a.
No es parte de la materia, pero uno de los puntos por los que fracasan los proyectos de 鈥淭ransformaci贸n Digital鈥 Es precisamente por la falta de compromiso de las gerencias o alta direcci贸n.
Link.: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/por-que-fracasa-la-transformacion-digital-en-las-empresas-b2b

1. **Confianza y Empoderamiento:** Fomentar un entorno donde se conf铆e en los equipos para descubrir la mejor manera de lograr los objetivos. Los OKR se basan en equipos empoderados y responsables, alineados con el esp铆ritu de confianza y autonom铆a. 1. **Estrategia Clarificada:** Comprender la misi贸n (el prop贸sito central) y la visi贸n (la direcci贸n futura) de la empresa. Esto proporciona el contexto para establecer objetivos que est茅n alineados con el prop贸sito y la direcci贸n estrat茅gica de la organizaci贸n. 1. **Equipos Empoderados:** Los equipos son propietarios y responsables de los resultados del ciclo. Tienen la libertad de decidir c贸mo alcanzar esos resultados, fomentando as铆 la creatividad y la innovaci贸n en la consecuci贸n de los objetivos. 1. **Apoyo de la Direcci贸n:** La participaci贸n activa de los l铆deres es crucial. Implica definir objetivos de alto nivel, alentar la adopci贸n de la metodolog铆a OKR y demostrar compromiso a trav茅s del ejemplo. Sin el respaldo y compromiso de la direcci贸n, la implementaci贸n de los OKR puede enfrentar dificultades para lograr el 茅xito deseado.
1. **Confianza:** OKR no controla, solo dirige esfuerzos hacia resultados. Conf铆a en equipos empoderados para encontrar la mejor manera, como en la frase de Spiderman. *"Un gran poder conlleva una gran responsabilidad"* 2. **Estrategia:** Claridad en misi贸n (raz贸n de existir) y visi贸n (direcci贸n futura) de la compa帽铆a. 3. **Equipos Empoderados:** Responsables y due帽os de los resultados, determinan c贸mo alcanzarlos. 4. **Apoyo Directivo:** L铆deres definen objetivos clave, empoderan con la metodolog铆a y su compromiso es vital para el 茅xito.
1. **Confianza:** OKR no controla, solo dirige esfuerzos hacia resultados. Conf铆a en equipos empoderados para encontrar la mejor manera, como en la frase de Spiderman. 2. **Estrategia:** Claridad en misi贸n (raz贸n de existir) y visi贸n (direcci贸n futura) de la compa帽铆a. 3. **Equipos Empoderados:** Responsables y due帽os de los resultados, determinan c贸mo alcanzarlos. 4. **Apoyo Directivo:** L铆deres definen objetivos clave, empoderan con la metodolog铆a y su compromiso es vital para el 茅xito.
Pilares de implementar OKR. 1. Confianza: Los OKR no son para controlar las actividades del equipo. Solo para direccionar los colaboradores y esfuerzos en los resultados que se persiguen. Se confia en que el equipo descrubrira por si mismo la mejor manera de lograrlo. Solo funcionan con equipos empoderados. Con un gran poder viene una gran responsabilidad. Exactamente como la frase de Spiderman. 2. Estrateg铆a: Conocer claramente la misi贸n y visi贸n de la compa帽ia. La misi贸n es la raz贸n de existencia. Visi贸n: Responde a la pregunta 驴A donde se dirigue? Es como se ve a si misma la empresa. 3. Equipos empoderados: Son due帽os y responsables de los resultados que se obtienen en el ciclo. Deciden como llegar a los resultados. 4. Apoyo de la direcci贸n: Los lideres participan en la definici贸n de objetivo de alto nivel y empoderan al equipo a trabajar con la metolog铆a. Sin su compromiso y ejemplo no hay exito.

Notas: Los OKR no son para Command and Control - Solo debemos usar OKR si queremos direccionar a nuestros colaboradores y sus esfuerzos hacia los resultados que buscamos, confiando en que ellos descubran como lograrlo. Los OKR funcionan unicamente con los equipos empoderados, equipos que tienen las capacidades y autonomia para decidir cual es la mejor forma para llegar a los resultados, con un gran poder viene una gran responsabilidad, por esto, los equipos tiene que ser due帽os y responsables de sus resultados.

Conceptos de Administraci贸n de empresas

  • Planificar

Es el proceso de establecer objetivos y metas, identificar los recursos necesarios para alcanzarlos, desarrollar estrategias y t谩cticas para lograrlos y asignar responsabilidades y plazos para su implementaci贸n. La planificaci贸n ayuda a minimizar los riesgos y a maximizar las oportunidades, y permite anticiparse a los problemas y obst谩culos que puedan surgir en el camino hacia el logro de los objetivos.

  • Estrategia

Planificaci贸n de acciones y recursos para lograr los objetivos de una organizaci贸n, teniendo en cuenta factores internos y externos en el largo plazo (3 a 5 a帽os).
鈥淟a estructura sigue la Estrategia鈥

  • Visi贸n

Imagen mental clara y persuasiva de un futuro deseado o una situaci贸n futura que una organizaci贸n busca crear o alcanzar a largo plazo. La visi贸n debe ser inspiradora, desafiante y al mismo tiempo realista y alcanzable. Debe ser lo suficientemente clara como para guiar la planificaci贸n y la ejecuci贸n de las acciones necesarias para lograrla. Una buena visi贸n tambi茅n debe ser compartida y entendida por todas las personas involucradas en su consecuci贸n, lo que permite alinear los esfuerzos individuales y colectivos hacia un objetivo com煤n y aumentar la motivaci贸n y el compromiso de los involucrados.

  • Misi贸n

Raz贸n de ser de una organizaci贸n, su funci贸n fundamental y su contribuci贸n a la sociedad. La misi贸n debe ser clara, realista y coherente con los valores y principios de la organizaci贸n. Una buena misi贸n tambi茅n debe ser compartida y comprendida por todas las personas que forman parte de la organizaci贸n, lo que permite alinear los esfuerzos individuales y colectivos hacia un objetivo com煤n y aumentar la motivaci贸n y el compromiso de los involucrados.

  • Objetivos

Resultados espec铆ficos y medibles que una organizaci贸n desea alcanzar en un per铆odo determinado, en consonancia con su estrategia.
Los objetivos SMART (es un acr贸nimo en ingl茅s) son objetivos que cumplen con los siguientes criterios:
- Espec铆ficos (Specific): el objetivo debe ser claro y detallado, para evitar ambig眉edades o malentendidos.
- Medibles (Measurable): el objetivo debe ser cuantificable, para poder evaluar su progreso y determinar si se ha alcanzado o no.
- Alcanzables (Attainable): el objetivo debe ser realista y alcanzable, teniendo en cuenta los recursos disponibles y las capacidades de la persona o la organizaci贸n que lo establece.
- Relevantes (Relevant): el objetivo debe estar alineado con los objetivos generales de la persona o la organizaci贸n, y ser relevante para su misi贸n o su visi贸n.
- Temporales (Time-bound): el objetivo debe tener un plazo establecido para su logro, lo que ayuda a mantener el enfoque y la motivaci贸n.

Los objetivos SMART son una herramienta 煤til para establecer objetivos claros, medibles y alcanzables, y son ampliamente utilizados en la planificaci贸n estrat茅gica y la gesti贸n de proyectos.

  • OKRs

M茅todo de establecimiento de objetivos y resultados clave (OKRs, por sus siglas en ingl茅s) que permiten a una organizaci贸n establecer objetivos espec铆ficos y medibles, y luego evaluar y ajustar el progreso hacia su logro.

Gracias