Mis notas:
Introducción
Bienvenida al curso
OKRs 101
Requisitos previos
Gestión del Cambio
Diseño de OKRs
Diseño de OKRs - Cascada
Diseño de OKRs - Alineación
KRs orientados a resultados
Seguimiento
Check In
Recomendaciones del Check In
Evaluación y retrospectiva
Cronograma
Recomendaciones de implementación
Herramientas
Herramientas de OKRs
Mejores Prácticas
Ejemplos de OKRs por industria
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Mis notas:
Gestionar el cambio es mitigar el impacto de moverse a un nuevo Status Quo, administrando la resistencia de los individuos a través de la implementación de un correcto Plan de Adopción.
Hay varios factores que influyen en la adopción al cambio:
Modelo ADKAR
Se basa en conocer los componentes claves para que un individuo acepte el cambio.
Este modelo habla de 5 componentes asociados a que la persona adapte de una mejorar manera el cambio:
Awareness (Conciencia):
Desire (Deseo):
Knowledge (Conocimiento):
Ability (Habilidad):
Reinforcement (Refuerzo):
GESTIÓN DEL CAMBIO: ADKAR
En síntesis, esta metodología es efectiva para equipos de alto rendimiento, con alta capacidad de empoderamiento y autonomía.
ADKAR es un modelo de cambio individual desarrollado por Prosci que describe los cinco pasos secuenciales que todos los seres humanos seguimos cuando vivimos un cambio exitoso. Estos pasos son:
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Awareness (A): conciencia de la necesidad de Cambio
Desire (D): deseo de participar y apoyar el cambio.
Knowledge (K): conocimiento sobre cómo cambiar.
Ability (A): capacidad para implementar las habilidades y comportamientos adquiridos.
Reinforcement ®: refuerzo para sostener el cambio.
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Cuando una persona transita por estos cinco pasos se considera que ha realizado un cambio con éxito. Cuando no se logra realizar un cambio de manera exitosa, suele deberse a que no se transitó de forma efectiva por alguno de los elementos del modelo ADKAR.
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Fuente
https://www.prosci.es/es/que-es-adkar-prosci
La metodología ADKAR es un modelo de gestión del cambio individual que se basa en cinco resultados que una persona debe lograr para que el cambio sea exitoso: Awarness (conciencia), Desire (deseo), Knowledge (conocimiento), Ability (habilidad) y Reinforcement (refuerzo).
La metodología ADKAR se puede aplicar a cualquier tipo de cambio organizacional, ya sea tecnológico, cultural, estratégico o de procesos. Su objetivo es facilitar el proceso de transición de las personas desde el estado actual al estado deseado, superando las posibles resistencias o barreras que puedan surgir.
Para aplicar la metodología ADKAR se deben seguir los siguientes pasos:
Algunos beneficios de usar la metodología ADKAR son:
El cambio organizacional requiere cambio individual
El Modelo ADKAR® de Prosci, junto con el Modelo PCT, constituyen los dos modelos fundamentales de la Metodología Prosci. La palabra “ADKAR” es un acrónimo de los cinco resultados que un individuo necesita lograr para que un cambio sea exitoso: Awareness (Consciencia), Desire (Deseo), Knowledge (Conocimiento), Ability (Habilidad) y Reinforcement (Reforzamiento).
Gracias
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