Mis notas:
Introducción
Bienvenida al curso
OKRs 101
Requisitos previos
Gestión del Cambio
Diseño de OKRs
Diseño de OKRs - Cascada
Diseño de OKRs - Alineación
KRs orientados a resultados
Seguimiento
Check In
Recomendaciones del Check In
Evaluación y retrospectiva
Cronograma
Recomendaciones de implementación
Herramientas
Herramientas de OKRs
Mejores Prácticas
Ejemplos de OKRs por industria
Errores comunes y conclusiones
No tienes acceso a esta clase
¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera
Aportes 11
Preguntas 2
Mis notas:
Alineación
Para esta técnica los OKR de las diferentes áreas deben de respetar los OKR de la organización o de los equipos superiores. La diferencia con la técnica de cascada es que este es un modelo primordialmente Top - Down mientras que la alineación tiene una primera instancia Top - Down que es cuando la dirección define los Key Result del próximo trimestre, pero luego todos los equipos trabajan en un modelo Bottom - Up para la definición de cada uno de sus objetivos. Con esto, se logra que la participación de los equipos sea proactiva y no reactiva ya que se van a sentir empoderados.
Tips y Buenas Prácticas:
Una forma efectiva de implementar los OKRs en una empresa es a través del método de alineación. En este método, los objetivos de cada nivel de la empresa se alinean con los objetivos del nivel superior.
Por ejemplo, los objetivos de los empleados individuales se alinean con los objetivos de los equipos, que a su vez se alinean con los objetivos del departamento, y así sucesivamente, hasta llegar a los objetivos generales de la empresa.
La alineación de objetivos ayuda a garantizar que todos los empleados de la empresa estén trabajando en la misma dirección y se centren en los mismos objetivos clave. Además, los OKRs pueden ser utilizados para medir el progreso y los resultados a lo largo del tiempo, lo que permite a los gerentes y líderes de la empresa hacer ajustes y cambios necesarios para alcanzar los objetivos deseados.
Al utilizar los OKRs con el método de alineación, las empresas pueden crear una cultura de enfoque en objetivos y logros, lo que puede mejorar la eficiencia y la efectividad en el trabajo, así como aumentar la motivación y el compromiso de los empleados.
.
En los OKRs por alineación los equipos tienen que respetar la intención de los OKRs de la organización o equipos superiores y trabajar en un modelo bottom up para la definición de cada uno de los equipos. Esto conlleva a un empoderamiento de los equipos para que definan sus objetivos de forma proactiva, y con ello, aumenta su responsabilidad y accountability. En resumen, las principales diferencias entre los OKRs en cascada y los OKRs por alineación son:
Cascada: es un modelo top-down, donde los objetivos y KRs son definidos por la cima del organigrama y desplegados hacia abajo.
Alineación: tiene una primera instancia top-down, pero luego se trabaja en un modelo bottom-up para definir los objetivos de cada equipo.
En la alineación, los equipos tienen un mayor empoderamiento para definir sus objetivos de forma proactiva y aumenta su responsabilidad y accountability.
Gracias
¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?