Evaluación y retrospectiva

Mis notas:

Durante este capítulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analogía con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluación y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia está en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar

Herramienta Start, Stop & Continue.

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Objetivo
Obtener feedback o retroalimentación sobre un proyecto o desempeño personal
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“Start, Stop, Continue”, es una técnica de retroalimentación o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.

“Start, Stop, Continue” se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempeño de personas en su día a día.
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Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para Start (comenzar), otra para Stop (detener) y otra para Continue (Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:

• Comenzar: ¿Qué cosas deberíamos comenzar a hacer para mejorar el proyecto?.
• Detener: ¿Qué cosas deberíamos dejar de hacer, en pro del proyecto?.
• Continuar: ¿Qué cosas hacemos actualmente que están beneficiando al proyecto y que deberíamos mantener?.

Cierre de ORKs

Nos obliga hacer una pausa y reflexionar, así como recopilar y analizar los aprendizajes que hemos tenido durante la ejecución. Esto nos ayuda a elegir como será nuestro próximo movimiento y no actuar de manera reactiva.

En general se cierra un OKR cuándo se deja de trabajar en él, si esto sucede antes de la fecha estimada es recomendable que igual se haga el cierre en ese momento ya que se cuenta con la información para hacer un cierre adecuado y del cual nos queden aprendizajes válidos. Para comenzar un nuevo periodo y nuevos OKR es necesario que todos los OKR del periodo anterior se encuentren ya cerrados.

El owner del OKR a su cierre debería de responderse estas 3 preguntas y dejarlas consignadas en sus notas de cierre:

• ¿Cómo calificarías la ejecución? > Calificación de 1 a 5.
• ¿Qué aprendiste?
• ¿Qué decidiste en base a esos aprendizajes?

En mi trabajo de asistencia técnica para el producto de Google Ad Manager veo que muchos de los puntos que se ven aquí, aplican totalmente

¡Es muy importante la acción de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: “Lo están haciendo bien” puede resultar el empujón psicológico para hacerlo “Mejor” El contexto latinoamericano es muy castigador, aún está vigente la figura del Patrón de fundo que grita y somete a través del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma “cohesionada”.

Gracias