Mis notas:
Introducción
Bienvenida al curso
OKRs 101
Requisitos previos
Gestión del Cambio
Diseño de OKRs
Diseño de OKRs - Cascada
Diseño de OKRs - Alineación
KRs orientados a resultados
Seguimiento
Check In
Recomendaciones del Check In
Evaluación y retrospectiva
Cronograma
Recomendaciones de implementación
Herramientas
Herramientas de OKRs
Mejores Prácticas
Ejemplos de OKRs por industria
Errores comunes y conclusiones
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Aportes 9
Preguntas 2
Mis notas:
Durante este capítulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analogía con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluación y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia está en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar
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Objetivo
Obtener feedback o retroalimentación sobre un proyecto o desempeño personal
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“Start, Stop, Continue”, es una técnica de retroalimentación o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.
“Start, Stop, Continue” se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempeño de personas en su día a día.
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Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para Start (comenzar), otra para Stop (detener) y otra para Continue (Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:
En mi trabajo de asistencia técnica para el producto de Google Ad Manager veo que muchos de los puntos que se ven aquí, aplican totalmente
¡Es muy importante la acción de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: “Lo están haciendo bien” puede resultar el empujón psicológico para hacerlo “Mejor” El contexto latinoamericano es muy castigador, aún está vigente la figura del Patrón de fundo que grita y somete a través del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma “cohesionada”.
Gracias
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