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Evaluaci贸n y retrospectiva

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Recursos

Aportes 9

Preguntas 2

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Mis notas:

Durante este cap铆tulo no he podido dejar de notar las similitudes del framework que se propone para trabajar con OKRs con Scrum y sus eventos. En este caso, el Check In puede establecer una analog铆a con las Daily Scrum y por supuesto, como bien dice el profesor en esta actividad, la Evaluaci贸n y Restrospectiva tiene mucho que ver con las Sprint Review y Sprint Retrospective. La diferencia est谩 en los tiempos de estas actividades, pero el funcionamiento es muy similar

Herramienta Start, Stop & Continue.

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Objetivo
Obtener feedback o retroalimentaci贸n sobre un proyecto o desempe帽o personal
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鈥淪tart, Stop, Continue鈥, es una t茅cnica de retroalimentaci贸n o feedback. Consiste en una estructura que nos permite descubrir cosas a mantener, eliminar o crear.

鈥淪tart, Stop, Continue鈥聽se puede usar para evaluar un proyecto, un equipo o incluso el desempe帽o de personas en su d铆a a d铆a.
.
Su uso es muy sencillo. Consiste en una plantilla con tres columnas. Una para聽Start聽(comenzar), otra para聽Stop聽(detener) y otra para聽Continue聽(Continuar). En equipo, usaremos notas adhesivas para escribir, en cada una de ellas, cosas del proyecto que debemos comenzar, continuar o detener. Para ello nos podemos hacer las siguientes preguntas:

  • Comenzar:聽驴Qu茅 cosas deber铆amos comenzar a hacer para mejorar el proyecto?.
  • Detener:聽驴Qu茅 cosas deber铆amos dejar de hacer, en pro del proyecto?.
  • Continuar:聽驴Qu茅 cosas hacemos actualmente que est谩n beneficiando al proyecto y que deber铆amos mantener?.

Cierre de ORKs

Nos obliga hacer una pausa y reflexionar, as铆 como recopilar y analizar los aprendizajes que hemos tenido durante la ejecuci贸n. Esto nos ayuda a elegir como ser谩 nuestro pr贸ximo movimiento y no actuar de manera reactiva.

En general se cierra un OKR cu谩ndo se deja de trabajar en 茅l, si esto sucede antes de la fecha estimada es recomendable que igual se haga el cierre en ese momento ya que se cuenta con la informaci贸n para hacer un cierre adecuado y del cual nos queden aprendizajes v谩lidos. Para comenzar un nuevo periodo y nuevos OKR es necesario que todos los OKR del periodo anterior se encuentren ya cerrados.

El owner del OKR a su cierre deber铆a de responderse estas 3 preguntas y dejarlas consignadas en sus notas de cierre:

  • 驴C贸mo calificar铆as la ejecuci贸n? > Calificaci贸n de 1 a 5.
  • 驴Qu茅 aprendiste?
  • 驴Qu茅 decidiste en base a esos aprendizajes?

En mi trabajo de asistencia t茅cnica para el producto de Google Ad Manager veo que muchos de los puntos que se ven aqu铆, aplican totalmente

Al momento de cerrar los OKR鈥檚 deber铆amos hacernos tres preguntas 1. 驴Como se califica la ejecuci贸n? 2. 驴Que aprendi? 3. 驴Que decid铆 hacer en base a ese aprendizaje?

隆Es muy importante la acci贸n de reconocer cuando el equipo consigue un objetivo, aunque sea parcial! Decir: 鈥Lo est谩n haciendo bien鈥 puede resultar el empuj贸n psicol贸gico para hacerlo 鈥Mejor鈥 El contexto latinoamericano es muy castigador, a煤n est谩 vigente la figura del Patr贸n de fundo que grita y somete a trav茅s del miedo. Los equipos que obtienen mejores resultados, son aquellos que trabajan en forma 鈥cohesionada鈥.

Me gusta su referencia a los soldados.

Gracias