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En la compa帽铆a para la que trabajo, se hicieron 2 iteraciones de definici贸n de OKRs al nivel C. Luego se prepar贸 un grupo de facilitadores por 谩reas para que fu茅ramos los encargados de desplegar la metodolog铆a en las Gerencias. El reto m谩s relevante que tenemos es lograr madurar la escritura de OKR y que sean m谩s enfocados a los resultados.

Notas:

Los equipos y empresas que esten implementando OKRs desde cero, deberian seguir una estrategia incremental de unos 3 o 4 trimestres para poder 鈥渁sentar鈥 la implementcion de la estategia

  1. trimestre: definicion de OKRs a nivel empresa y a nivel de departamentos (alto nivel, reportan directo al CEO). El mayor desafio es definir los OKRs basados en resultados. (ojo! no convertir la lista de tareas pervias en KRs, error comun). Frecuencia mensual de checks-In minimo. Una reunion general al finalizar el trimestre

  2. trimestre: No se amplp铆a el alcance de los OKRs aun, se mejora el proceso de seguimiento en busca de alineacion de todos los equipos. Checks in quincenales, minimo. Agregar el detalle de las iniciativas que se estan ejecutando.

  3. trimestre: Se invita a todos los equipos de la empresa a definir sus OKRs. Se trabaja en la capacitaci贸n y adopcion en todos los departamentos y equipos

  4. trimestre: Se definen OKRs para cada colaborador (esto para las empresas 鈥渕as valientes鈥)

Consejo Final: Ir de menos a mas!

Apenas estoy proponiendo la metodolog铆a con mi jefa, lo cual le ense帽are la metodolog铆a.
Pregunta Ignacio: En este caso arriba de mi jefa hay 2 niveles m谩s para llegar al CEO 驴Cu谩l ser铆a el nivel que deber铆amos involucrar, su jefe inmediato o ir m谩s arriba?

Si es la primera vez que se implementan OKRs, seria importante hacer una implementacion gradual, donde tomemos de 3 a 4 trimestres en asentar la metodologia.

Primer trimestre: Definicion de los OKRs de la empresa y por departamento (regularmente, estos son los equipos que reportan directo al CEO)
Segundo trimestre: Intentar mejorar el proceso de definici贸n y seguimiento. Que los OKRs de la compa帽ia esten publicados y disponibles antes de comenzar el trimestre.
Tercer trimestre: Ya nos encontraremos con una metodologia funcionando, entonces vamos a invitar a todos los objetivos a definir sus OKRs
Cuarto trimestre: Comenzar a definir OKRs para cada colaborador de la empresa alineados a los de su equipo.

Al trabajar en nuestra Tesis de grado, nos encontramos con una metodolog铆a de 鈥淢ejora Continua鈥 que se llama: 鈥淪IMAPRO鈥 (sistema integral de medici贸n y avance de la productividad) que precisamente se ocupa de evaluar y darle una segunda mirada a los KR. Les invito a chequear e investigar esta metodolog铆a. Porque si bien es importante crear un 鈥淜R鈥 lo es m谩s, evaluarlo y fortalecerlo.
Dejo link de inicio, ya uds podr谩n investigar por su cuenta: https://www.linkedin.com/pulse/qu茅-es-simapro-y-c贸mo-puede-ayudar-mejorar-la-productividad-/?originalSubdomain=es

Aqui se resuelve la pregunta que tenia: si era sano crear objetivos personales para cada miembro del equipo.

Gracias