Errores comunes
- Definir KR no cuantificables.
- Demasiados Objetivos o KR’s. Menos es mas.
- Transformar listas de tareas en KR’s. No reflejes o que haces, si no lo que quieres lograr con estas tareas.
- Definir los OKR’s solamente Top-Down. Salvo en situaciones de crisis.
- Definir los OKR’s en silos.
- Set & Forget. Definir los objetivos y olvidarlos en un cajon.
- Incluir los OKR’s en los bonos de los empleados. El sistema se corromperia muy facilmente.
- Tratar de copiar la metodología de Google. Cada organización tiene su propio metodo.
- Definir mas de un Owner para un KR’s. “Si mas de una persona es responsable, nadie es responsable”.
- KR’s necesarios, pero no suficientes. deben ser suficientes para que se cumplen los objetivos.
- KR’s muy costosos de medir.
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