Bienvenidos

1

Proyectos. Tu Startup.

Introducción al Taller de Startups

2

Startup Playbook (Esto est√° pensado para la gente que empieza en el mundo de las startups)

3

Introducción al taller

4

¬ŅQu√© es una startup?

5

Tecnología a utilizar

6

Landings y optimización

7

Aspectos legales y contables

8

Trabajo en equipo

9

Comunicación Interna

10

Ventas, emprender en LATAM y vale la pena migrar a Sillicon Valley

11

C√≥mo aplicar a Y Combinator desde Espa√Īa y Latinoam√©rica

Métricas que importan en una startup

12

Métricas globales de startups

13

Qué métricas miden las mejores startups

14

$1.000.000 para una startup

15

Métricas de vida o muerte

16

Modelo de suscripción

17

Preguntas y Respuestas

Cómo vender y conseguir clientes

18

Introducción a las estrategias de venta

19

B2B vs B2C

20

Estrategias humanas de venta

21

Preguntas y Respuestas

Cómo levantar inversión y dar participación a tus empleados

22

Empresas vs startups

23

Crear una compa√Ī√≠a en Estados Unidos

24

Dudas frecuentes de crear compa√Īias en USA

25

Cómo se dividen las acciones en una startup

26

Vesting

27

Acciones preferenciales de inversión

28

Preguntas y Respuestas

Obtener inversión para tu startup

29

La importancia de levantar inversión

30

Términos y negociación

31

Que y como negociar

32

Proceso completo de levantamiento de capital

33

Preguntas y Respuestas

Aprende a crear campa√Īas de crowdfunding

34

¬ŅQu√© es Crowdfunding?

35

Casos de éxito

36

Equity Case

37

Preguntas y respuestas en clase

Hacer crecer tu empresa sin capital semilla

38

Emprender es una mierda

39

Conseguir y manejar capital

40

Momentos de crisis

41

Preguntas y Respuestas

Bases para ganarte un viaje a las oficinas de Platzi en San Francisco 2015

42

Cómo calificar como el mejor del taller de startups

43

Ganadores del taller de Startups 2015

44

Preguntas y Respuestas

Cómo definir precios y cobrar a tus clientes

45

Presentacion del proyecto

46

Elige producto o servicio

47

Decide tu tipo de cliente

48

B2B vs B2C eCommerce vs Gobierno

49

Valida tu mercado temprano

50

Calcula el poder adquisitivo

51

Evalua la competencia de tu mercado

52

Entiende tu curva de precios

53

Investiga métodos de pago

54

Suscripciones vs Pagos √önicos

55

Calcula el costo de adquisición de Usuario

56

Comunica los precios

57

Crea una estrategia de descuentos

58

n) Analiza el tiempo de vida de un cliente

59

Implementa estrategias internacionales

60

Desafios

61

Preguntas y respuestas

Como conseguir el co-founder correcto

62

Historias de co-founders

63

Formas de encontrar co-founder

64

Preguntas y respuestas

65

Primeros empleados

66

Networking

Customer success

67

¬ŅPor qu√© es importante?

68

Escuchar

69

Medir

70

Comunicar

71

Probar

Cómo ejecutar pitches y presentaciones

72

Cómo es el pitch de Platzi

73

Técnica de presentación para un pitch

74

Estrategia del mensaje para un pitch

75

T√°ctica para hablar en p√ļblico

76

Preguntas frecuentes al crear un pitch

Prep√°rate para ser Programador en Silicon Valley

77

Bienvenida

78

Introducción

79

Networking

80

Minimum Viable Mindset

81

Portafolio

82

Caso de éxito y Cierre

83

A quién contactar en Silicon Valley

84

Dónde hacer Freelance como Programador

85

Plataforma para Competir y Mejorar como Programador

Complementos del curso

86

10 consejos para ser m√°s productivo

87

Plan de negocio en los Startups

88

Comunicación en las Startups

89

Fundamentos de SCRUM

90

Finanzas para startups

Semana Platzi 2018

91

Aprende a crear tu plan de estudio

92

¬ŅC√≥mo se desarrolla una aplicaci√≥n m√≥vil?

93

¬ŅEs necesario saber matem√°ticas para programar?

94

Factores de un dise√Īo inolvidable

95

5 tips para hablar en p√ļblico

96

Aprende a calificar tus campa√Īas de marketing

97

Consigue Empleo sin una Hoja de Vida

98

Tips b√°sicos para prototipar una idea

99

Introducción al Análisis de Datos para Marketing

Semana Platzi - Cómo crear tu negocio en Internet

100

Empieza a crear tu negocio

101

¬ŅQu√© es una incorporaci√≥n empresarial?

102

Otras razones para crear una incorporación

103

¬ŅC√≥mo contratar empleados y asegurar tu negocio?

104

Consejos finales para crear tu empresa

105

Preguntas y respuestas sobre creación de empresas

Semana Platzi - Lead Generation

106

¬ŅQu√© y por qu√© debemos medir?

107

Qué es un lead y Qué es lead generation

108

C√≥mo crear Campa√Īas de Lead Generation con Facebook Ads

109

Cómo Capturar Leads desde mi Sitio Web

110

Modelo de calificaci√≥n de leads seg√ļn la posibilidad de cierre, B2B

111

¬ŅCu√°l debo usar? KPI, C√≥mo y Cu√°les Definir

112

Herramientas que Ayudan a Automatizar Acciones, Embudo de Conversiones

113

Preguntas y Respuestas

Semana Platzi - UX Research

114

Qué es UX Research y qué NO

115

Investigación cualitativa y cuantitativa

116

Cuándo investigar y cómo investigar

117

Sal a conocer a tus usuarios: proyecto

118

Preguntas y respuestas

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Vesting

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Recursos

Aportes 37

Preguntas 6

Ordenar por:

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ACCION COMUN = LOS FOUNDERS

ACCI√ďN RESTRINGIDA = EMPLEADOS (La restricci√≥n puede ser estar 5 a√Īos en la empresa)

ACCION PREFERENTE = INVERSIONISTAS (Preferencias= tengo la acción YA, LIQUIDATION PREFERENCE, etc.)

S√≥lo un detalle, si una inversi√≥n tiene el rendimiento del 3% anual, al t√©rmino de los 5 a√Īos, el rendimiento es superior al 15%, ya que debes contabilizar el inter√©s compuesto, que es el mayor valor agregado para este tipo de inversiones; en otras palabras, reinvertir las ganancias. Por ejemplo, si inviertes 10.000USD por 5 a√Īos al 3% anual, al final tendr√°s 11.952 y habr√°s obtenido el 19,54% de rendimiento.

Vesting es la forma en que distribuyes las acciones a los empleados.

Que debo de tener en cuenta para definir mi numero de acciones?

Me sucedi√≥ que inici√© un negocio con una persona 50/50, un d√≠a, √©sta persona simplemente vio las cosas muy dif√≠ciles y decidi√≥ irse y yo segu√≠ trabajando porque no tenia de otra que sacar el negocio adelante. Unos meses despu√©s este sujeto regres√≥ para llevarse su 50% ūüėõ ahora s√© como puedo evitar ese tipo de problemas, gracias.

Una excelente herramienta gratuita de fundadores para fundadores que te permite experimentar pruebas, proyecciones, o manejar tu Cap Table. https://captable.io/

en un caso hipotético de que yo tuviera 100 acciones totales en mi empresa , yo podría aumentar o disminuir el numero de acciones?

¬ŅComo es que se mide el valor de una Startup ? ¬ŅComo se le da valor  a cada accion de la empresa? Help Me #Platzo

En este curso casi siempre se habla desde el éxito y el crecimiento de la empresa, pero me parece importante explicar que pasa cuando al contrario de esto, la empresa decrece o quiebra. En el caso de Vesting, que pasa con las acciones de los empleados, que pasa si la empresa queda con deudas?.
También es importante aclarar si el ejemplo del 20% anual, es simplemente un ejemplo, o es el estándar para las startups.

en el 2019 cuando fundé mi startup, le ofrecí 10 % a una amiga, que dijo que no le interesaba

2 a√Īos despu√©s, tiene que estar arrepentida ūüėÉ

lo malo es que el amigo habla muchas lisuras, y a veces tengo que bajar el volumen para que mis hermanitos no escuchen, es muy vulgar

Vesting Aceleration
Cuando al venderse una compa√Ī√≠a antes de que se llegue a los 5 a√Īos de terminar el vesting, s√≥lo se consideran los a√Īos transcurridos y el resto vuelve a los socios- principalmente-

Vesting
El trabajador que ingresa el a√Īo 1, al pasar el a√Īo 2 puede adquirir acciones(se gana el derecho de poder comprar acciones), al precio del primer a√Īo. SI, LO COMPRA ( es opcional).

¬ŅLas acciones en el pool de equity no son propiedad de nadie, hasta que los empleados las adquieren, c√≥mo funciona esto?

Vesting: Forma en que le das a los empleados las acciones, así entendi

Si la empresa aprueba el Vesting, ¬ŅTodos los empleados se van ganando acceso a las acciones o s√≥lo a unos seleccionados?
Gracias ūüėÉ

Stock grants = Sin vesting
Stock option = Con Vesting

Puede ser de ayuda para alg√ļn emprendedor que constituya en Espa√Īa saber que lo m√°s com√ļn es usar las Phantom Shares y no las Stock options (temas fiscales).

Un saludo amigos! : )

Entonces, una vez termina el vesting, los empleados tienen la opci√≥n de comprar las acciones, no es que se vuelvan efectivas ¬Ņentend√≠ bien?

Una persona puede tener al mismo tiempo acciones restringidas y acciones comunes? Alguien sabe? o acciones restringidas y preferenciales?

Vesting funciona a lo largo de los a√Īos, es la forma en que se entregan acciones a los empleados, las acciones no se regalan se les venden pero al costo de las acciones el primer a√Īo. Pueden hacer vesting acceleration.

1 a√Īo Cliff
2 a√Īos 25%
3 a√Īos 25%
4 a√Īos 25%
5 a√Īos 25%

Cual es el tiempo minimo en que puedo invertir acciones en una empresa

¬ŅSiempre es buena idea tener inversionistas?

No entend√≠ el concepto de Vesting acceleration ¬ŅAlguien me puede dar luces al respecto?

si entend√≠ bien, en el primer a√Īo se firma el vesting con el empleado del 1% a 5 a√Īos, pero a medida que √©l haga efectiva la opci√≥n, √©l se va aumentando su equity, el segundo a√Īo 0,25%, el tercer a√Īo 0,5% y as√≠?

lo contrario de diluir es concentrar

Muy interesante el v√≠deo, tengo una pregunta, si los inversionistas le exigen a los fundadores de la empresa que acepten un vesting por 5 a√Īos donde ellos solo tendr√°n sus acciones despu√©s del quinto a√Īo, los fundadores deber√≠an de aceptar? y si la empresa es comprada antes de ese tiempo, los fundadores no reciben dinero por sus acciones en stock?

Y si la empresa no crece bye bye $25000

Zuckerbergear es un verbo real. Fredy Vega 2016

Muy buena esta clase

Genial, esta información vale su peso en oro

DILUCION & ‚ÄúCONCENTRACION‚ÄĚ DE ACCIONES (Vesting acceleration)

Las Startups NO LES IMPORTA EL PASADO

Las Startups LES IMPORTA EL FUTURO

los buenos inversionistas les van a EXIGIR que cambien de COMMON STOCK a RESTRICTED STOCK

Hola a todos no entend√≠ muy bien el concepto de que los fundadores tengan equity por requisito del inversionista, ¬Ņme pueden ayudar?.

Muchas gracias.

Wow me exploto la cabeza con eso de que los founders entran al modo vesting, pero muy interesante, excelente clase ūüėÉ

En una empresa, no incluyendo a los founders, ¬Ņel n√ļmero de acciones para cada uno son por igual o varia segun el rango? Es decir, ¬Ņle voy a dar el mismo % de acci√≥nes al CTO y al Vendedor de Mostrador?