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Suena obvio, pero no lo es. Tener claro que es lo que hay que hacer ayuda mucho. Recordemos que estamos contratados para cumplir un rol, pero sobre todo para resolver problemas de dicho rol.
Me queda más claro todo, gracias

Tener reuniones con los stackholders Máximo 20 minutos Tener un vínculo más fuerte, tener un cafecito Preguntas que podemos haces: ¿ En que consiste tu rol y cuanto tiempo llevas en él? ¿Cuales son tus prioridades? ¿Que relacion hay entre tu rol y mi rol? ¿Que podria mejorar ? ¿Hay algo que debería saber? me recomiendas charlar con alguien mas?

En las empresas formales existen las descripciones de cargo, que es el documento en que están reflejadas las funciones que son obligatorias, y que por espacio, no aparecerán en el contrato de trabajo. Si la empresa no cuenta con la descripción de cargo, sí es muy válido preguntar cuáles son las funciones y el grado de importancia, habrán tareas que probablemente necesiten ser realizadas a diario. Es mejor no dejar nada al azar y preguntarlo todo, es mejor eso, a llegar a las reuniones con tareas pendientes por desconocimiento.

[ ] Entender la posición del negocio. La empresa está en una fase de crecimiento? Reducción de equipo? Expansión nacional? [ ] Entender quienes son los tomadores de decisión y stackholdes [ ] Entender las prioridades de mi manager, qué espera de mí [ ] Haber identificado las prioridades mi trabajo

Estar en constante aprendizaje y tener curiosidad por conocer su área de negocios es de mucha ayuda