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Retos que enfrentarás al pensar estratégicamente

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Comparto mis apuntes

Cuando quiero resolver algo, mi cerebro se enfoca en el problema y no en la solución y posibilidades.

EJ: Jefe que no escucha. Esto genera preguntas que no sirven: 🚫

  • Porque a mí? - Me centra en condenar, me lleva al pasado y a la culpa
  • De quien es la culpa? - Genera remordimiento (Siempre hay culpa para mí y los demás)
  • Que estoy perdiendo? Relaciones, privilegios (Consecuencias)
  • Que defiendo? Pienso en mi desventaja, empiezo a defender y no de proponer
  • Que me debilita? Me aleja de la creatividad, me estanco en mis debilidades
  • Peor escenario - Lleva nuevamente al porque y así inicia el circulo.

¿que hacer?
Ampliar mi perspectiva, Gestionar desde la objetividad y no de desde la reactividad,

Comparto mis notas:
-Ampliar la perspectiva nos permite ampliar todo el espectro de posibilidades
-Preguntarnos el ¿por qué? o culparnos sólo nos lleva a establecer juicios que no aportan o nos paralizan generando auto-boicot.
-Gestionar eficazmente desde la objetividad y no la reactividad nos permite visualizar alternativas de solución.

Cambiar el enfoque implica un cambio de modelos mentales que conlleva a un proceso de transformación constante.

¡Hola! Te comparto mis apuntes de la clase 2 y 3 en relación al pensamiento estratégico y sus retos. ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/PensamientoEstrategico-Clase2-cfc5eabe-45d4-4432-9f49-e8850a42b9a3.jpg) Además, me gustaría compartir una frase que encontre respecto a la culpa y las reflexiones negativas: "El sentimiento de culpa nos impide ver las cosas con claridad". Doris May Lessing

Esta frase está muy profunda

La culpa te mantiene en el circulo del problema

Me quedo con: Amplía la perspectiva para no perder de vista aspectos más importantes que nos permitan tomar la acción más serena y eficiente.

Como dice Seneca. Sufrimos más por lo que imaginamos que por la realidad.

Importante, eliminar la cultura de buscar culpables por que no contribuye a solucionar el problema

es irónico que con los años al entrar en mi versión de este círculo, aprendí a hacer la cancelación de cada uno, respondiendo al final de cada pregunta "¿que puedo hacer al respecto?" y con los años y la experiencia termine diciéndome "si no puedo hacer nada al respecto, para que preocuparme?" siempre intentando poner en alto que estaba esforzándome, eso sí, nunca hay que dejar de esforzarse encontrando el equilibrio entre lo que puedo y no puedo controlar o mínimo, influir, y si no puedo ir fluir, evaluó las consecuencias, a veces lo mejor es ser pragmático. (casi el 100% de las veces de echo)

Qué buen curso, Katherine. Muchas gracias.

Buenas clases

Food for thought>>

De acuerdo a personas como el Dr. Jordan Peterson y el Dr. Andrew Huberman, Imaginar escenarios negativos puede ser un aspecto motivador muy importante al momento de plantearse objetivos. Creo entender de dónde parte la profesora, porque creo que caemos en ese grupo de personas que no son motivadas por el castigo sino por el beneficio, o aspectos más nutritivos. Es decir nos motiva la recompensa positiva no tanto el miedo.

Es más te diría que, habemos personalidades que activamente no cooperamos en esos escenarios de castigo.

Y vos, en qué parte del espectro caes?

**Retos que enfrentarás al pensar estratégicamente** Pensar estratégicamente es cambiar el marco de referencia, pensar de otra forma. Es importante cambiar de perspectiva. Cuando tienes un reto a solucionar, tu cerebro se enfoca en el problema y pierde de vista otros elementos que rodean la situación. Esto es una respuesta instintiva del cerebro que pretende dar solución. Esta respuesta automática te lleva a perder de vista aspectos importantes que te invitarían a tomar la acción más serena y eficiente si consideraras todo el espectro de posibilidades. **Preguntas ante un problema**: 1\. ¿Por qué a mí? – El porqué te lleva a centrarte en el pasado y en condenar a los demás. 2\. ¿De quién es la culpa? – La culpa te mantiene en el círculo del problema: identificando a terceros o hacia nosotros mismos. Ahí viene el remordimiento que te paraliza. 3\. ¿Qué estoy perdiendo? – Encuentras consecuencias nefastas al problema. 4\. ¿Qué defiendo? – Al sentir que pierdes te sitúas en situaciones de desventaja. Empiezo a defender y a no proponer. 5\. ¿Qué me debilita? – Te concentras en tus debilidades y las conviertes en parte de tu problema, lo que te aleja de una perspectiva creativa para solucionarlo. 6\. Peor escenario – Lo que lleva de nuevo a la pregunta ¿Por qué? (a mí), lo que completa el círculo vicioso. Se debe ampliar la perspectiva, gestionar desde la objetividad y no desde la reactividad.

No quiero dejar de hacer lo que me gusta, soy diseñador gráfico y en los últimos meses me he sentido lleno de dudas con el tema de las inteligencias artificiales.

  • ¿Por qué tengo este problema?

Cada día estamos más cerca de que los diseñadores gráficos desaparezcamos es una preocupación real que tengo. Suena lejano, pero no tanto. Cada día sale una aplicación capaz de hacer todo lo que los retocadores fotográficos tardaban una tarde en hacer.
Cambiar el cielo de una imagen es cuestión de hacer un par de clics. Es increíble pero a la vez me genera muchas dudas sobre lo sostenible de mi carrera. Supongo que es una cuestión de ansiedad, ya que a la vez sé que son herramientas super útiles que solo facilitan nuestro trabajo, pero igualmente me siento de esa forma.

  • ¿De quién es la culpa?

Nadie tiene la culpa, supongo que son jugarretas de mi cabeza que me hacen tener muchas dudas, aparte del hecho de que siempre había querido estudiar otras carreras y ahora tengo la oportunidad de aprender infinidad de cosas gracias a que pude comprar mi cuenta de Platzi.

  • ¿Qué estoy perdiendo?

Mi salud mental es lo que más se ha visto perjudicada por esta situación, la ansiedad no me deja pensar las cosas con claridad. Y por ello perdí varias oportunidades en el pasado.

  • ¿Qué defiendo?

El hecho de que me gustaría vivir de mi carrera y seguir aprendiendo más todos los días. Y me da miedo que no pueda hacerlo en un futuro.

  • ¿Qué me debilita?

Me aleja de la creatividad a la hora de hacer mi trabajo, me estanco en mis debilidades, como el hecho de no saber programar o manejar a la perfección todos los programas que hay.

  • ¿Cuál es el peor escenario?

Qué realmente suceda el hecho de que las inteligencias artificiales logren reemplazar los empleos del mundo creativo (Artistas, diseñadores, editores, escritores, músicos, etc)

Eso me recuerda en la Película Patch de Robin Williams donde un profesor de matematicas que todos les preguntaban cuandos dedos mostraba, y le dijo a Patch mirame a mi no el probema.
Preguntas cuando nos estábamos en nosotros mismos y las hacemos parte de nuestros problemas Porque base del s Circulo bisioso Porque tengo este problema De quién es la culpa Que estoy perdiendo con ese problema Que estoy defendiendo Que me debilita Cual es el peor escenario
Notas Notozas 1. **<u>¿Porque a mi?</u>** Sacar este pensamiento 2. **¿Que defiendo?** te estas limitando porque, basicamente estas a la defensiva, en vez de proponer te limitas a reaccionar. 3. **¿Que me debilita?** empiezas a tomar tus limitaciones o los problemas que crees que tienes y los vuelves parte del problema. feedback: Justo me pasaba tenia un jefe super cansón y llego un momento que empecé a tener todos estos problemas, lo que aprendí y siento que me sirvió bastante en esta clase es que hay que sacar el sentimiento de culpa y tratar de buscar soluciones, sin disminuirnos de ninguna manera.

“defender con reactividad y no con acertividad” sugiere que la persona está defendiendo algo de una manera impulsiva y emocional en lugar de hacerlo de manera segura, clara y respetuosa. Es un recordatorio de la importancia de mantener la calma y la claridad al expresar opiniones o defender posiciones.

Gracias

Una de mis metas es trabajar en mis pensamientos negativos, pues siempre tiendo a pesar más en los peores escenarios y no en las soluciones del problema.

Muy bueno parece una sesión de psicología 🍪Tremendo curso 🐧