Re-enmarca tu problema: identifica tu interés

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Re-enmarca tu problema: identifica tu interés

Libro una teoría sobre la motivación humana. Abraham H. Maslow.

Metodología de problemas a proyectos de Sara Llanos. Psicóloga experta en resolución de conflictos.

1. Cambiar la pregunta de Por qué a para que.
   La persona que piensa estratégicamente va más allá de lo causal, ve el contexto holístico. Así toma perspectiva alejándose de la situación para tener más apertura focal. También ve el sentido de beneficio o motivación de las personas involucradas.

Abordar los problemas con preguntas estratégicas para lograr tu interés.

El interés es el para qué profundo, es tu motivación, a ti te motiva ser excelente en tu trabajo porque tienes una necesidad profunda, es decir lo que lo subyace a ese interés.

Tú como pensador estratégico identifica qué te mueve y que mueve a los demás.

Al preguntarte el para qué de la situación que estás viviendo, estás identificando tu interés >> con tu jefe, por ejemplo al final el interés es lograr una comunicación asertiva y lograr que te dé la orientación concreta sobre tus actividades y tareas.

Recuerda siempre mantener la distinción entre intereses versus posiciones. >> La última hace referencia a creer que al defenderme logro mi interés

En el cuadernillo de trabajo responde, para que me sucede este problema?

Muy buena clase. Identifico una conexión entre el par qué y aceptar que cualquier situación por dura que sea, tiene un sentido positivo para nuestra existencia, como lo describe Viktor Frank en su libro El Hombre en Busca de Sentido.

¿ Para qué me sucede este problema?

En lo personal me ha pasado durante mi vida que me estanco en el problema y eso me lleva a imaginarme todos los escenarios mas catastroficos y negativos posibles.
A medida que he ido adquieriendo conocimientos y me he interesado por trabajar en mi, he podido aprender a gestionar mucho mejor esas situaciones, al punto en el que si me pasa algo con un trabajo o cualquier otra situación, ya me detengo a pensar que puedo sacar de esa situación de positivo para mi crecimiento, esto permite que me sea mucho mas fácil encontrar soluciones rápidas y no me abruma y me hace sentir mal como antes.

Al final todo tiene un sentido, pero un mundo absorvido por la inmediatéz no es nada fácil aplicarlo. Es una práctica diaria para poder dominarlo

Intereses vs Posiciones

En el contexto de la planificación estratégica, los términos “intereses” y “posiciones” se refieren a conceptos distintos que son importantes de diferenciar para lograr una negociación efectiva.

Los intereses son las necesidades, preocupaciones, deseos o aspiraciones subyacentes que motivan a una parte en una negociación o en la planificación estratégica. Representan los objetivos o metas fundamentales que una parte busca satisfacer. Los intereses suelen ser más amplios y abarcan los aspectos fundamentales que una parte valora. Identificar y comprender los intereses de todas las partes involucradas es esencial para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas.

En cambio, las posiciones son las demandas específicas o propuestas concretas que una parte plantea durante una negociación o en el proceso de planificación estratégica. Estas suelen ser más estrechas y enfocadas en los puntos específicos de conflicto o desacuerdo.
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Las posiciones son ideas o posturas fijas en las que nos enganchamos cuando tenemos un problema. Es creer que al defenderme logro mi interés.

Es importante tener en cuenta que las posiciones pueden ser solo una manifestación externa de los intereses subyacentes de una parte, y que las soluciones más efectivas y duraderas suelen encontrarse al abordar los intereses en lugar de aferrarse a posiciones inflexibles.

Comprender los intereses subyacentes ayuda a encontrar soluciones que satisfagan ambas partes, incluso cuando las posiciones pueden parecer incompatibles.

Enfoques de resolución de problemas y colaborativos tienden a centrarse en los intereses para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas.

Las posiciones a veces pueden ser rígidas y obstaculizar el proceso si no se exploran los intereses subyacentes.

Primero preguntate a ti el por que, y a partir de alli encuentra el como abordar eso*

El punto de partida es analizar y, justo como lo mencionas, reencuadrar la problematica para ser capaces de encontrar similitudes en las ideas entre el jefe y yo.

Gracias

Descubrir la forma de comunicación de la otra persona, entender sus necesidades, entendiendo primero las mías.