- Realizar (verbo) una presentación (sustantivo) efectiva (adjetivo).
- Desarrollar (verbo) un proyecto (sustantivo) innovador (adjetivo).
- Establecer (verbo) una estrategia (sustantivo) sostenible (adjetivo).
- Implementar (verbo) una solución (sustantivo) eficiente (adjetivo).
- Optimizar (verbo) un proceso (sustantivo) ágil (adjetivo).
- Evaluar (verbo) un rendimiento (sustantivo) sobresaliente (adjetivo).
- Planificar (verbo) una reunión (sustantivo) productiva (adjetivo).
- Investigar (verbo) un tema (sustantivo) relevante (adjetivo).
- Promover (verbo) una cultura (sustantivo) inclusiva (adjetivo).
- Establecer (verbo) metas (sustantivo) alcanzables (adjetivo).
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Puse como ejemplo un objetivo que quiero alcanzar actualmente y lo definí en el paso 2, y también propuse mi objetivo específico en el paso 3 con sus respectivos KPIs:
¡Hola! Te comparto mis notas y apuntes para las clases 9 y 10 del curso de pensamiento estratégico.
Los objetivos estratégicos son metas que pretendemos lograr en un tiempo determinado. Nos indican lo que es realmente importante en nuestra estrategia.
Los objetivos estratégicos deben estar en línea con los propósitos de nuestros proyectos, y determinarán las acciones y medios para cumplirlos.
Los objetivos deben ser formulados con la técnica SMART:
- Específicos
- Medibles
- Alcanzables
- Relevantes
- Tener un tiempo para su cumplimiento
Los objetivos estratégicos tienen tres propósitos fundamentales:
- Ayudan a materializar tu proyecto
- Permiten el establecimiento de metas
- Alinean al equipo en una sola dirección
Fórmula básica para formular objetivos estratégicos:
Verbo + Sustantivo + Adjetivo
Uso de indicadores
- Los objetivos estratégicos ayudan a comprender los indicadores de gestión o desempeño (KPI).
- Los KPI permiten saber si vas en el rumbo correcto.
- Máximo 5 indicadores por objetivo.
Preguntas que debes formular para diseñar exitosamente los indicadores:
- ¿Cuál es el resultado deseado’
- ¿Por qué este resultado importa?
- ¿Cómo va a medir el progreso?
- ¿Cómo puedo influir en el resultado?
- ¿Quién es el responsable de este resultado?
- ¿Cómo sabré que he logrado el resultado?
- ¿Con qué frecuencia revisaré el progreso hacia ese resultado?
En el kpi de los ejemplos no se tuvo encuenta el Tiempo.
realizando el ejercicio me doy cuenta que el objetivo estrategico es grande, por lo tanto, se debe desarrollar a partir de objetivos especificos. Por lo tanto, se debe crear KPI tanto para el objetivo especifico como el estrategico. Es muy importante lo anterior, ya que asi debemos escoger de manera muy acertada los kpi para evitar muchas mediciones que no ayuden con el seguimiento de nuestro esfuerzo.
**Formula tus objetivos estratégicos**
El pensador estratégico sabe formular sus objetivos.
Objetivos estratégicos: manifestación de los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que se pretenden lograr en un tiempo determinado. Los objetivos determinan lo importante en la estrategia. Son los que determinarán las acciones y medios que se ejecutarán para cumplirlos. Deben ser:
\- Claros
\- Coherentes
\- Medibles
\- Alcanzables
¿Para qué sirven?
1.- Ayudan a materializar tu proyecto.
2.- Orientan para establecer las metas y evaluar su cumplimiento. Guía de acción.
3.- Si trabajas en equipo, todos irán en la misma dirección.
Fórmula: verbo + sustantivo + adjetivo. *Desarrollar* (verbo) *el manual de actividades* (sustantivo) *del consultor* (adjetivo).
A los indicadores también se les denomina KPI (*Key Performance Indicators*) o indicadores de desempeño (en relación al avance del proyecto). Si los KPI están bien formulados serán herramientas esenciales para la toma de decisiones adecuadas. Formular no más de 5 indicadores por cada objetivo estratégico.
Para formular los KPIs, hay que preguntarse:
1.- ¿Cuál es el objetivo deseado?
2.- ¿Por qué este resultado importa?
3.- ¿Cómo va a medir el progreso?
4.- ¿Cómo puedo influir en el resultado?
5.- ¿Quién es el responsable de este resultado?
6.- ¿Cómo sabré que he logrado el resultado?
7.- ¿Con qué frecuencia revisaré el progreso hacia ese resultado
Una forma sencilla de sacar tus propósitos y tus propios indicadores es usar la metodología SMART:
**S** – específicos
**M** – medibles
**A** – alcanzables
**R** – relevantes
**T** – temporales
Gracias por los métodos, interesantes, un mejor panorama.
Cómo formular objetivos
Claros coherentes medibles alcanzables
Porque definirlos
Ayudan a materializar
proyectos
Establecer metas guía de cumplimiento
Formula
Verbo +sustantivo adjetivos
Indicador de desempeño
Metrica indicador
Gracias
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