Prevé tus riesgos

Toda actividad en la vida tiene un riesgo y se llama riesgo marginal.
Manejar tiene el riesgo de chocar.
al riesgo identificado se le aplica alguna acción para mitigar, transferir o aceptar.
si choco y tengo la responsabilidad una póliza de seguro me da soporte para salir de la mejor forma posible.
Aún tengo el riesgo de chocar pero esta mitigado, a lo que queda se llama riesgo residual.

Sobre riesgos hay varios libros, la PMI tiene libros al respecto.

Otra forma de ver los riesgos es sobre la incertidumbre, todo lo que me produzca incertidumbre en mi proyecto se puede manejar como un riesgo.

El pensamiento estratégico y la gestión de riesgos son habilidades interrelacionadas que te permiten anticiparte a los posibles obstáculos y desarrollar planes para minimizar su impacto. Aquí hay algunas pautas para aplicar el pensamiento estratégico y prever los riesgos:
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Define tus objetivos**: Comienza por tener claridad sobre tus metas y objetivos. Esto te ayudará a enfocar tu pensamiento estratégico en las áreas relevantes y a identificar los posibles riesgos que podrían afectar su logro.

Análisis de riesgos: Identifica y evalúa los riesgos potenciales asociados con tus objetivos. Considera tanto los riesgos internos, como las limitaciones de recursos o habilidades insuficientes, como los riesgos externos, como cambios en el mercado o regulaciones gubernamentales. Realiza un análisis exhaustivo de cada riesgo y su probabilidad de ocurrencia y gravedad de impacto.

Escenarios futuros: Piensa en diferentes escenarios futuros que podrían afectar tus objetivos y evalúa cómo podrían influir en ellos. Considera tanto los escenarios positivos como los negativos. Esto te ayudará a prepararte para diversas situaciones y a tomar medidas proactivas.

Planificación de contingencias: Desarrolla planes de contingencia para hacer frente a los riesgos identificados. Estos planes deben incluir acciones específicas que se tomarán en caso de que los riesgos se materialicen. Define claramente los pasos a seguir, las responsabilidades asignadas y los recursos necesarios para ejecutar los planes de contingencia.

Monitoreo y revisión: Establece un sistema de monitoreo continuo para evaluar la efectividad de tus planes de contingencia y para identificar nuevos riesgos que puedan surgir. Realiza revisiones periódicas de tu estrategia y realiza ajustes según sea necesario.

El pensamiento estratégico y la gestión de riesgos son procesos iterativos y continuos. A medida que adquieras experiencia y conocimientos, estarás mejor equipado para prever los riesgos y tomar decisiones estratégicas más sólidas.

Muy practica la metodología…de hecho ayuda bastante mentalmente para el peor de los casos.

Qué es lo peor que podría pasar?

En el contexto de gestión de riesgos, la mitigación se centra en la reducción de la probabilidad de que ocurra un evento adverso o la disminución de sus consecuencias. Esto implica tomar medidas preventivas, implementar controles de seguridad, mejorar la infraestructura, promover la educación y conciencia sobre los riesgos, entre otros enfoques, para evitar o minimizar el impacto negativo de los eventos no deseados.

Gracias

Si me quedo sin trabajo, entonces sigo preparandome con mayor fuerza en platzi, pero vivo en venezuela y siempre falla el internet… 😦