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Construcción de la evaluación del desempeño

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Como construir tu evaluación de desempeño

  • Define el objetivo
  • Elegir el modelo de evaluación
  • Establecer los indicadores de desempeño
  • Establecer la metodología
  • Diseñar el cuestionario
  • Construye las preguntas
  • Comunicar el objetivo y como se llevara el proceso
  • Monitorea la ejecución del proceso
  • Analiza los resultados

no tengan miedo al cambio… no se limiten, experimenten!!

**Define el objetivo de la evaluación.** Lo primero es definir que estamos buscando con la evaluación; **después elegir el modelo de evaluación y los parámetros con los cuáles mediremos el desempeño,** es decir **sus indicadores**. **Hay que construir la metodología con la que se llevará a cabo el proceso** para poder hacerlo en toda la organización. Los siguientes pasos involucran **el diseño del cuestionario y las preguntas que contenga.** Una vez definido lo anterior, sigue la parte dónde debemos comunicar a la organización; el objetivo del proceso; la metodología y los tiempos para llevarla a cabo. Una vez que <u>es lanzado el proceso,</u> **se debe dar un seguimiento a su ejecución,** para garantizar que se ejecuta en tiempo y forma. Finalmente **haremos el análisis de los resultados.**
El tiempo del lider es tiempo dedicado a enriquecer al equipo y las relaciones internas, por lo tanto, el tiempo del lider es tiempo para los demás
Recuerdo que nosotros teníamos la evaluación de desempeño 360°. En mi caso, me realizaba un autoevaluación, luego me evaluaba la jefatura directa, el Gerente de área y el Jefe de sucursal.

Gracias

No limites tus capacidades por el miedo al cambio