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Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

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Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

Métricas SMART

  1. Specif
    1. Específicas
    2. Simples
    3. Significativas
  2. Measurable
    1. Medibles
    2. Motivantes
  3. Achievable
    1. Alcanzables
    2. Acordadas
  4. Relevant
    1. Razonable
    2. Realista
    3. Orientada a resultados
  5. Time bound
    1. Con tiempo definido
    2. Limitado en tiempo o costo

OKRs

  1. Objetives
  2. Key Results

Realizaré objetivo medido por resultado clave

Objetivos

  • Evaluar resultados.
  • Identificar potencial.
  • Implantar políticas salariales, compensaciones.
  • Realizar promociones, ascensos y rotaciones.
  • Identificar necesidades de desarrollo y capacitación.
  • Cambiar descripciones de puesto.
  • Ajustar el reclutamiento.
  • Establecer relaciones de confianza.
  • Dar y recibir feedback.
  • Impulsar la productividad y competitividad de la organización.
¡Hola! Te comparto los pasos necesarios para la evluación de desempeño, y la importancia del objetivo. ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/EvaluarEquipo_4-08be64b1-de6a-4e9a-9f0a-c72cfb0a8724.jpg)

OKRs

  • Objetives
  • Key Results

Realizaré objetivo medido por resultado clave

Matriz de nueve cajas: establece la relacion de potencial y desempeño

Los objetivos de la empresa son: 1. Determinar si se está obteniendo el rendimiento esperado de cada colaborador. 2. Definir oportunidades de mejora dentro de un rango de tiempo establecido. 3. Determinar oportunidades de ascenso e incrementos salariales. 4. Definir si hay personas que se deben reubicar. 5. Detectar fallas en los procesos de entrenamiento/mentoría.

Sería importante que previo a elegir los objetivos de evaluación, aplicar un FODA interno sobre las posibilidades de cada objetivo, ya que si bien todos o algunos pueden ser bastante deseables para una u otra organización, es importante reconocer con cuáles cada cual puede hacer frente en términos de medición y alcance propio. Ya que es fácil es desencanto, pero costoso el ajuste a éste

es normal que; mediante la evaluación de desempeño se **establezcan los estándares**, para medir la productividad de los colaboradores mediante métricas SMART o OKR´s. **SMART** Specific, Medibles, Achievable, Relevant y Time-bound. Es decir, **métricas específicas; simples y significativas** **OKR´s** es el acrónimo en inglés de **Objectives and Key Results** (Objetivos y resultados claves). Y representa una metodología para definir objetivos, que lleva a los equipos a establecer metas claras que se pueden medir. **<u>La matriz de 9 cajas,</u>** lo que hace es establecer la relación entre potencial y desempeño**,** Partiendo de **bajo potencial y bajo desempeño, hasta alto potencial** **y alto desempeño.** **La evaluación de desempeño,** también se puede usar para implantar políticas salariales; compensaciones y promociones; ascenso y rotaciones, basados en el desempeño. Además de que; para medir los resultados, la evaluación también se puede usar para identificar **necesidades de desarrollo y capacitación.** Finalmente, también pueden tener como objetivo **evaluar la productividad y la competitividad de las unidades de negocio,** así como de toda la organización
El objetivo seleccionado para implementar evalucion de desempeño es identificar las necesidades de formación ya que la compañia necesita lograr y sobrepasar los objetivos
justamente es lo que busco, evaluar si el colaborador esta asignado al puesto correcto, ademas de detectar areas de oportunidad en las que se puedan asignar cursos o capacitaciones para el desarrollo correcto de sus funciones. aun me encuentro dentro de varias dudas que espero se resulvan.

gracias

Elegí el objetivo de: Impulsar la productividad y competitividad de la organización. El motivo sería porque lo considero como clave para que cualquier organización pueda escalar niveles y sus miembros estén alineados con la visión.

  • SMART OKRs por nueve cajas Ten claro tus objetivos