Negociando con equipos de tecnología y producto

¡Hola! Comparto las ideas que capté de la entrevista. 😃

Frases que destaco de la entrevista a Lucia Sanchez:

Es importante generar un trabajo de colaboración para dejar de ser reactivos y ser preventivos. Es decir, poder eliminar errores antes de que sucedan.

Generar una cultura SEO para que las personas que hacen SEO pero saben que hacer SEO, sepan la importancia de SEO y cómo afecta a la estrategia las acciones que lleven a cabo.
1- Explicar a nivel teórico qué se va a cambiar.
2- Mostrar cómo eso va a afectar a la empresa/negocio.
3- Mostrar cómo se puede solucionar.
4- Cuál es el impacto que se generará en el estudiante y qué ganaremos como negocio.

Frente a una lista de oportunidades de mejora, lo mejor que podemos hacer es identificar qué oportunidades de mejora generarán un mayor impacto con el menor esfuerzo y priorizarlas para luego comunicarles al resto del equipo. También está la parte de la negociación, es decir, negociar con los diferentes sectores para que se implementen los cambios que se necesitan realizar.

Consejos para manejar la frustración cuando no se implementan los cambios que solicitás: identificar qué querés lograr y cuáles son tus blockers (obstáculos). Lo importante es no desesperarte para resolver todos sino uno por uno y crearte un proceso que te ayude a desbloquearte para transformar la frustración en algo productivo.

¿Cómo ha sifdo mi experiencia trabajando con equipos de tecnología y de producto?

Lucía Sánchez exponen súper bien una situación que vivi en mi trabajo actual. (clase 12 del nuevo curso de SEO en Platzi)

Cuando llegué a Bold inicialmente creía que iba a tener un rol un poco independiente, donde iba a poder controlar de principio a fin toda la implementación de SEO.

Encontré varias cosas que podíamos mejorar a nivel técnico y de contenido.

Veía un potencial para mejorar x100 (es un poco exagerado, pero no tanto) los resultados que teníamos en este canal.

Me preparé y presente todo lo que podíamos mejorar, casi como si fuera un pitch a un inversionista.

Pero un par de meses después vi que mis avances iban muy lento.

• No había logrado publicar tanto como hubiera querido.
• No había logrado implementar cambios en el UX del blog.
• No había implementado las mejoras técnicas en el sitio web.

Fue muy frustrante ver el poco avance que había logrado y en ese momento le consulté a Alejandro González.

Le conté toda esta historia y al final me dijo:

1. Es un trabajo constante (el de envagelizar, como dice lucía)

2. Debes tener claro a dónde quieres llegar con la iniciativa y tener la ruta para llegar de A a B.

3. Priorizar: Esfuerzo, Impacto y confianza

4. Ganar aliados (equipo de tech y pm)

Y el bonus que es algo hasta contra intuitivo: > algo que funciona mucho es construir las iniciativas en conjunto para que sean ideas de ellos y no tuyas>

En la imagen les muestro un poco lo que se ha logrado.

Mi aprendizaje: Entender el juego

En un empresa tan grande como Bold o como Platzi muchos de los cambios, mejoras o ajustes ya no dependen de ti 100%.

Debes aprender a trabajar con diferentes equipos, empujar en algunos momentos y en otros ceder.

Que siempre sea un gana gana.

Aún tenemos muchos espacio por mejorar, pero haber aplicado estos concejos definitivamente han funcionado.

Esta clase no me carga !

Como freenlace toca es el seo y también aprender de la parte técnica, uso wordpress con el constructor DIVI que me encantan, sin embargo hay que estar pendientes de las actualizaiones y estar testeando plugins para optimizar la carga de la página, luego hay muchas situaciones por soucionar, sin embargo como dice Lucia, hay que hacer uno por uno. 😄

Una de mis clase fav. Gracias

Lo que dice lucia es cierto pero igual la frustracion sigue siendo mal :C

Muy buena clase, es una buena lectura de como funcionan los equipos de trabajo, y desde la perspectiva de ella sirve mucho entender y apoyarse en como engociar entre equipos. Lograr enamorar a un PM para que meta algo a su backlog es vital para uno y no lograrlo a veces molesta.

Por eso debe uno preparar bien esa idea de venta al equipo interior, vender bien la idea con data.