No tienes acceso a esta clase

¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera

La historia detrás del fracaso de BlockBuster

5/8
Recursos

Aportes 19

Preguntas 0

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Huizenga 🔊🎵. 😂😂😂

1- La innovación siempre vence al proceso
2- Investiga, no te cierres a los puntos de vista opuestos al tuyo.
3- Entiende el valor diferencial de tu negocio.

Clase 5 - La historia detrás del fracaso de BlockBuster


Resumen de la clase


¿En qué año BlockBuster se declaró en bancarrota?

  • 2010

¿En qué año quebró BlockBuster?

  • 2013

¿Cuál era el negocio de BlockBuster?

  • Alquilar videojuegos y películas en VHS y/o DVD.

¿En qué año BlockBuster estuvo en su punto más alto, cuántas tiendas tenía y con cuántos empleados contaba en ese entonces?

  • Esto fue en el año 2004, tenía 9094 tiendas en todo el mundo y empleaba a más de 84K personas.

¿Quienes fueron los fundadores de BlockBuster?

  • David Cook y Wayne Huizenga.

¿En qué trabajaba David Cook antes de ser fundador de BlockBuster?

  • Desarrollaba bases de datos para empresas petroleras.

¿En qué año se abrió el primer BlockBuster?

¿Qué detectó David Cook en el mercado del alquiler de películas y cuál fue su propuesta de valor?

  • Las empresas dedicadas a este mercado solo alquilaban y/o vendían 100 películas de moda en ese momento. Para mejorar la variedad de películas disponibles, David Cook puso 100k películas en sus tiendas.
  • Las empresas debían pagar 70 dólares por cada película, lo cuál hacía que las empresas mantuvieran fuera del alcance de los clientes los VHS. Para evitar los robos, David Cook, usó su conocimiento en bases de datos y desarrolló una que le permitiera llevar un registro de los VHS que entraban y salían de la tienda.

¿Quién, cuánto y cuándo invierten en BlockBuster?

  • En el año de 1987 3 inversionistas en los que se destaca Wayne Huizenga invirtieron 18M de dólares.

¿Cuál fue el rol de Wayne Huizenga en BlockBuster?

  • Expandir BlockBuster.

¿Qué modelo usó Wayne Huizenga para expandir BlockBuster?

  • Vender franquicias.

¿Qué empresas compra en sus inicios BlockBuster?

  • Erol´s y Ritz

¿En qué año BlockBuster empieza a alquilar videojuegos?

¿Qué empresa demanda a BlockBuster por alquilar videojuegos?

  • Nintendo.

¿Cuántas franquicias tenía BlockBuster a nivel mundial en el año 1992?

¿Qué empresa compra a BlockBuster y por cuánto dinero?

  • Viacom compró BlockBuster por 8.4 mil millones de dólares.

¿Viacom hace de BlockBuster una empresa pública en la bolsa?

  • Sí.

¿Cómo se llamaba la competencia que le aparece a BlockBuster en el año 1997?

  • Netflix.

¿Cómo era el modelo de negocio de Netflix?

  • Esta era una empresa que enviaba a los domicilios de sus clientes las películas que ellos solicitaban y les cobraban una tarifa fija por el servicio.

¿Cómo se llaman los fundadores de Netflix?

  • Reed Hastings y Marc Randolph.

¿Cuál es el que para las personas fue el primer error de BlockBuster que lo lleva a la quiebra?

  • No aprovechar la oportunidad de comprar Netflix en el año 2000, ya que ellos mismos se ofrecieron para que fueran comprados.

¿Por cuánto dinero quería Netflix que los comprará BlockBuster?

  • 50M de dólares.

¿Cuáles eran los dos competidores de BlockBuster en 2002?

  • Redbox.
  • Netflix.

¿Cómo era el modelo de negocio de Redbox?

  • Ellos tenían máquinas dispensadoras en las calles con las que las personas podían alquilar películas sin la necesidad del contacto físico con otra persona.

¿Cuáles eran las ganancias de BlockBuster en su pico del año 2004?

  • 5 mil millones de dólares.

¿En qué año BlockBuster pone su servicio de alquiler online de películas?

¿Por qué el servicio de alquiler de películas online de BlockBuster no fue buena idea?

  • Porque funcionaba igual que el modelo de negocio de Netflix, además de costarles 200 millones de dólares por desarrollarlo.

¿Cuánto porcentaje de valor de mercado pierde BlockBuster entre los años 2003 y 2005?

  • 75%.

¿De cuánto era la deuda heredada que tenía BlockBuster en el año 2005?

  • 1000 millones de dólares.

¿Para qué usa Netflix su capital en la disputa contra un BlockBuster debilitado?

  • Para lanzar el premio Netflix.

¿Qué es el premio Netflix?

  • Es un premio que creó Netflix el cual le otorgaba a una persona un millón de dólares al primero que lograra desarrollar un algoritmo que fuera capaz de mejorar la precisión de las recomendaciones de películas que hacía su página web.

¿En qué año Netflix saca su servicio de Streaming?

¿Qué hizo BlockBuster para evitar la pérdida de clientes?

  • Perdonar las sanciones por incumplimiento de fechas de entrega de las películas y/o videojuegos alquilados.

¿Qué ocasionó que BlockBuster perdonará las sanciones de incumplimiento de fechas de entrega de películas y/o videojuegos?

  • Que perdieran 200 millones de dólares.

¿Para qué BlockBuster compro Movie link?

  • Para tener su propio servicio de Streaming.

¿Por qué el servicio de Streaming no ayudó a evitar la caída de BlockBuster?

  • Porque para la junta directiva no era su prioridad y decidieron dejarlo en un segundo plano.

¿Qué empresa compra a BlockBuster, por cuánto dinero lo hicieron y cuántas tiendas de BlockBuster existían en ese entonces?

  • BlockBuster es comprada por Dish Network por 320 millones de dólares y en ese entonces solo habían 600 tiendas.

¿En qué lugar está la última tienda de BlockBuster?

  • En Oregon, USA.

¿Qué podemos aprender de la historia de BlockBuster?

  • La innovación siempre vencerá al proceso.
  • Cuando queramos entrar en un negocio franquiciado debemos de investigar sobre él, ya que este puede fallar.
  • Tener muy claro el valor diferencial de nuestro negocio.

😦 … yo amé BlockBuster, ahh la nostalgia

Lol, otro terco que no quiso innovar y murió 🤣🤣🤣 parece que blockbuster y blackberry fueron cortados de la misma tela 😂😂😂

La historia del fracaso de Blockbuster es una de las más conocidas en el mundo empresarial. La compañía de alquiler de películas y videojuegos, que en su mejor momento llegó a tener más de 9,000 tiendas en todo el mundo, se declaró en quiebra en 2010.

A principios de los años 2000, Blockbuster era una de las empresas más rentables de Estados Unidos. Sin embargo, la llegada de nuevas tecnologías, como la televisión por cable y el internet, cambió el mercado del entretenimiento en el hogar. A pesar de que Blockbuster intentó adaptarse a estos cambios, su modelo de negocio se volvió obsoleto.

En 2002, la empresa tuvo la oportunidad de comprar Netflix por 50 millones de dólares, pero decidió no hacerlo. Esta decisión se convirtió en uno de los mayores errores de la empresa, ya que Netflix se convirtió en el líder del mercado de la transmisión de películas y programas de televisión en línea.

Otro factor que contribuyó al fracaso de Blockbuster fue su expansión demasiado rápida, con la apertura de nuevas tiendas en todo el mundo. Esto llevó a la empresa a tener una gran cantidad de deudas y un alto costo de mantenimiento de sus locales.

En resumen, el fracaso de Blockbuster se debió a su incapacidad para adaptarse a los cambios en la industria del entretenimiento y la tecnología, y su falta de visión para el futuro del mercado del entretenimiento en el hogar. Además, la compañía tomó decisiones equivocadas en cuanto a la adquisición de nuevas tecnologías y la expansión de su negocio, lo que finalmente la llevó a la quiebra.
Aquí hay algunos libros sobre la historia y el fracaso de Blockbuster:

  1. “Netflixed: The Epic Battle for America’s Eyeballs” de Gina Keating
  2. “That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea” de Marc Randolph
  3. “The Last Days of Blockbuster: The Debacle That Brought an Industry to Its Knees” de Sandy Hoffman
  4. “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail” de Clayton M. Christensen
  5. “Blockbuster: How Hollywood Learned to Stop Worrying and Love the Summer” de Tom Shone.

Innovar es lo que las empresas siempre deben hacer, porque los cambios siempre deben ser para mejorar y construir el sello que diferencia a el negocio.

Genial esta serie de negocios
saludos

Una de las tendencias mas pesadas actualmente es la nostalgia. Tal vez esa tienda en Oregon podria iniciar una nueva oportunidad de negocio para ellos.

El mayor problema de block booster era olvidar regresar la película a tiempo o bien que no la regresaras

la innovación hace que los negocios cambien lo importante es no quedarse comodo con lo que se tiene si no también seguir creciendo y sobre todo ponerle atención a la competencia

Creo que esta clase deja claro que en el mundo de los negocios es necesario innovar o morir.

Aunque considero que no hay que atacar de forma muy dura a las empresa grandes que no innovan y mueren.

Innovar no es fácil y a veces creemos que el mundo va en una dirección y luego terminamos en otro. Hace un tiempo todo el mundo decía que el arte de lo miquitos (NFT -Non Fungible Tokens) sería lo más genial y hoy ese arte no vale tanto como se cree; lo mismo ha ocurrido con un montón de tendencias.

No debemos ser tan fuertes con los que fracasan por no innovar.

Mi primera película de Disney, la vi en un cassette aaaa!! "Blanca Nieves" aun la conservo :)
La innovación es crucial porque permite a las empresas adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de los consumidores. El caso de Blockbuster ilustra esto; fallaron en innovar y adaptarse a nuevos modelos de negocio como Netflix, lo que llevó a su declive. La capacidad de innovar asegura que una empresa no solo sobreviva, sino que prospere al aprovechar nuevas oportunidades y mantenerse relevante en un entorno competitivo. Sin innovación, las empresas corren el riesgo de ser superadas por competidores más ágiles.
Contexto: Huizenga

La historia de Blockbuster es genial, desde el punto de vista del negocio, como por ejemplo:
1 Detectar “horrorres” en los modelos de negocio
2 Detectar oportunidades para crear un negocio
3 Utilizar la tecnología disponible y emergente
4 Detectar oportunidades de inversión y asociación
Es imposible analizar el modelo de negocio de “Blockbuster” sin considerar en el escenario a: “Netflix

Este caso es un señor caso, cracks los de Platzi como siempre

Mi Aporte: Blockbuster fracasó por no adaptarse rápidamente a las innovaciones que Netflix y Redbox introdujeron. Además, cuando intentó entrar al mercado online, lo hizo sin convicción y muy tarde. Blockbuster tenía los recursos para construir un servicio de streaming exitoso, pero subestimó la amenaza competitiva y la velocidad del cambio tecnológico en su industria.

lo que me quedo de este video fue el apellido del señor Huizenga.