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La historia detr谩s del fracaso de BlockBuster

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Huizenga 馃攰馃幍. 馃槀馃槀馃槀

1- La innovaci贸n siempre vence al proceso
2- Investiga, no te cierres a los puntos de vista opuestos al tuyo.
3- Entiende el valor diferencial de tu negocio.

馃槮 鈥 yo am茅 BlockBuster, ahh la nostalgia

Lol, otro terco que no quiso innovar y muri贸 馃ぃ馃ぃ馃ぃ parece que blockbuster y blackberry fueron cortados de la misma tela 馃槀馃槀馃槀

La historia del fracaso de Blockbuster es una de las m谩s conocidas en el mundo empresarial. La compa帽铆a de alquiler de pel铆culas y videojuegos, que en su mejor momento lleg贸 a tener m谩s de 9,000 tiendas en todo el mundo, se declar贸 en quiebra en 2010.

A principios de los a帽os 2000, Blockbuster era una de las empresas m谩s rentables de Estados Unidos. Sin embargo, la llegada de nuevas tecnolog铆as, como la televisi贸n por cable y el internet, cambi贸 el mercado del entretenimiento en el hogar. A pesar de que Blockbuster intent贸 adaptarse a estos cambios, su modelo de negocio se volvi贸 obsoleto.

En 2002, la empresa tuvo la oportunidad de comprar Netflix por 50 millones de d贸lares, pero decidi贸 no hacerlo. Esta decisi贸n se convirti贸 en uno de los mayores errores de la empresa, ya que Netflix se convirti贸 en el l铆der del mercado de la transmisi贸n de pel铆culas y programas de televisi贸n en l铆nea.

Otro factor que contribuy贸 al fracaso de Blockbuster fue su expansi贸n demasiado r谩pida, con la apertura de nuevas tiendas en todo el mundo. Esto llev贸 a la empresa a tener una gran cantidad de deudas y un alto costo de mantenimiento de sus locales.

En resumen, el fracaso de Blockbuster se debi贸 a su incapacidad para adaptarse a los cambios en la industria del entretenimiento y la tecnolog铆a, y su falta de visi贸n para el futuro del mercado del entretenimiento en el hogar. Adem谩s, la compa帽铆a tom贸 decisiones equivocadas en cuanto a la adquisici贸n de nuevas tecnolog铆as y la expansi贸n de su negocio, lo que finalmente la llev贸 a la quiebra.
Aqu铆 hay algunos libros sobre la historia y el fracaso de Blockbuster:

  1. 鈥淣etflixed: The Epic Battle for America鈥檚 Eyeballs鈥 de Gina Keating
  2. 鈥淭hat Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea鈥 de Marc Randolph
  3. 鈥淭he Last Days of Blockbuster: The Debacle That Brought an Industry to Its Knees鈥 de Sandy Hoffman
  4. 鈥淭he Innovator鈥檚 Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail鈥 de Clayton M. Christensen
  5. 鈥淏lockbuster: How Hollywood Learned to Stop Worrying and Love the Summer鈥 de Tom Shone.

Innovar es lo que las empresas siempre deben hacer, porque los cambios siempre deben ser para mejorar y construir el sello que diferencia a el negocio.

Clase 5 - La historia detr谩s del fracaso de BlockBuster


Resumen de la clase


驴En qu茅 a帽o BlockBuster se declar贸 en bancarrota?

  • 2010

驴En qu茅 a帽o quebr贸 BlockBuster?

  • 2013

驴Cu谩l era el negocio de BlockBuster?

  • Alquilar videojuegos y pel铆culas en VHS y/o DVD.

驴En qu茅 a帽o BlockBuster estuvo en su punto m谩s alto, cu谩ntas tiendas ten铆a y con cu谩ntos empleados contaba en ese entonces?

  • Esto fue en el a帽o 2004, ten铆a 9094 tiendas en todo el mundo y empleaba a m谩s de 84K personas.

驴Quienes fueron los fundadores de BlockBuster?

  • David Cook y Wayne Huizenga.

驴En qu茅 trabajaba David Cook antes de ser fundador de BlockBuster?

  • Desarrollaba bases de datos para empresas petroleras.

驴En qu茅 a帽o se abri贸 el primer BlockBuster?

驴Qu茅 detect贸 David Cook en el mercado del alquiler de pel铆culas y cu谩l fue su propuesta de valor?

  • Las empresas dedicadas a este mercado solo alquilaban y/o vend铆an 100 pel铆culas de moda en ese momento. Para mejorar la variedad de pel铆culas disponibles, David Cook puso 100k pel铆culas en sus tiendas.
  • Las empresas deb铆an pagar 70 d贸lares por cada pel铆cula, lo cu谩l hac铆a que las empresas mantuvieran fuera del alcance de los clientes los VHS. Para evitar los robos, David Cook, us贸 su conocimiento en bases de datos y desarroll贸 una que le permitiera llevar un registro de los VHS que entraban y sal铆an de la tienda.

驴Qui茅n, cu谩nto y cu谩ndo invierten en BlockBuster?

  • En el a帽o de 1987 3 inversionistas en los que se destaca Wayne Huizenga invirtieron 18M de d贸lares.

驴Cu谩l fue el rol de Wayne Huizenga en BlockBuster?

  • Expandir BlockBuster.

驴Qu茅 modelo us贸 Wayne Huizenga para expandir BlockBuster?

  • Vender franquicias.

驴Qu茅 empresas compra en sus inicios BlockBuster?

  • Erol麓s y Ritz

驴En qu茅 a帽o BlockBuster empieza a alquilar videojuegos?

驴Qu茅 empresa demanda a BlockBuster por alquilar videojuegos?

  • Nintendo.

驴Cu谩ntas franquicias ten铆a BlockBuster a nivel mundial en el a帽o 1992?

驴Qu茅 empresa compra a BlockBuster y por cu谩nto dinero?

  • Viacom compr贸 BlockBuster por 8.4 mil millones de d贸lares.

驴Viacom hace de BlockBuster una empresa p煤blica en la bolsa?

  • S铆.

驴C贸mo se llamaba la competencia que le aparece a BlockBuster en el a帽o 1997?

  • Netflix.

驴C贸mo era el modelo de negocio de Netflix?

  • Esta era una empresa que enviaba a los domicilios de sus clientes las pel铆culas que ellos solicitaban y les cobraban una tarifa fija por el servicio.

驴C贸mo se llaman los fundadores de Netflix?

  • Reed Hastings y Marc Randolph.

驴Cu谩l es el que para las personas fue el primer error de BlockBuster que lo lleva a la quiebra?

  • No aprovechar la oportunidad de comprar Netflix en el a帽o 2000, ya que ellos mismos se ofrecieron para que fueran comprados.

驴Por cu谩nto dinero quer铆a Netflix que los comprar谩 BlockBuster?

  • 50M de d贸lares.

驴Cu谩les eran los dos competidores de BlockBuster en 2002?

  • Redbox.
  • Netflix.

驴C贸mo era el modelo de negocio de Redbox?

  • Ellos ten铆an m谩quinas dispensadoras en las calles con las que las personas pod铆an alquilar pel铆culas sin la necesidad del contacto f铆sico con otra persona.

驴Cu谩les eran las ganancias de BlockBuster en su pico del a帽o 2004?

  • 5 mil millones de d贸lares.

驴En qu茅 a帽o BlockBuster pone su servicio de alquiler online de pel铆culas?

驴Por qu茅 el servicio de alquiler de pel铆culas online de BlockBuster no fue buena idea?

  • Porque funcionaba igual que el modelo de negocio de Netflix, adem谩s de costarles 200 millones de d贸lares por desarrollarlo.

驴Cu谩nto porcentaje de valor de mercado pierde BlockBuster entre los a帽os 2003 y 2005?

  • 75%.

驴De cu谩nto era la deuda heredada que ten铆a BlockBuster en el a帽o 2005?

  • 1000 millones de d贸lares.

驴Para qu茅 usa Netflix su capital en la disputa contra un BlockBuster debilitado?

  • Para lanzar el premio Netflix.

驴Qu茅 es el premio Netflix?

  • Es un premio que cre贸 Netflix el cual le otorgaba a una persona un mill贸n de d贸lares al primero que lograra desarrollar un algoritmo que fuera capaz de mejorar la precisi贸n de las recomendaciones de pel铆culas que hac铆a su p谩gina web.

驴En qu茅 a帽o Netflix saca su servicio de Streaming?

驴Qu茅 hizo BlockBuster para evitar la p茅rdida de clientes?

  • Perdonar las sanciones por incumplimiento de fechas de entrega de las pel铆culas y/o videojuegos alquilados.

驴Qu茅 ocasion贸 que BlockBuster perdonar谩 las sanciones de incumplimiento de fechas de entrega de pel铆culas y/o videojuegos?

  • Que perdieran 200 millones de d贸lares.

驴Para qu茅 BlockBuster compro Movie link?

  • Para tener su propio servicio de Streaming.

驴Por qu茅 el servicio de Streaming no ayud贸 a evitar la ca铆da de BlockBuster?

  • Porque para la junta directiva no era su prioridad y decidieron dejarlo en un segundo plano.

驴Qu茅 empresa compra a BlockBuster, por cu谩nto dinero lo hicieron y cu谩ntas tiendas de BlockBuster exist铆an en ese entonces?

  • BlockBuster es comprada por Dish Network por 320 millones de d贸lares y en ese entonces solo hab铆an 600 tiendas.

驴En qu茅 lugar est谩 la 煤ltima tienda de BlockBuster?

  • En Oregon, USA.

驴Qu茅 podemos aprender de la historia de BlockBuster?

  • La innovaci贸n siempre vencer谩 al proceso.
  • Cuando queramos entrar en un negocio franquiciado debemos de investigar sobre 茅l, ya que este puede fallar.
  • Tener muy claro el valor diferencial de nuestro negocio.

Genial esta serie de negocios
saludos

Una de las tendencias mas pesadas actualmente es la nostalgia. Tal vez esa tienda en Oregon podria iniciar una nueva oportunidad de negocio para ellos.

El mayor problema de block booster era olvidar regresar la pel铆cula a tiempo o bien que no la regresaras

la innovaci贸n hace que los negocios cambien lo importante es no quedarse comodo con lo que se tiene si no tambi茅n seguir creciendo y sobre todo ponerle atenci贸n a la competencia

Creo que esta clase deja claro que en el mundo de los negocios es necesario innovar o morir.

Aunque considero que no hay que atacar de forma muy dura a las empresa grandes que no innovan y mueren.

Innovar no es f谩cil y a veces creemos que el mundo va en una direcci贸n y luego terminamos en otro. Hace un tiempo todo el mundo dec铆a que el arte de lo miquitos (NFT -Non Fungible Tokens) ser铆a lo m谩s genial y hoy ese arte no vale tanto como se cree; lo mismo ha ocurrido con un mont贸n de tendencias.

No debemos ser tan fuertes con los que fracasan por no innovar.

Contexto: Huizenga

La historia de Blockbuster es genial, desde el punto de vista del negocio, como por ejemplo:
1 Detectar 鈥渉orrorres鈥 en los modelos de negocio
2 Detectar oportunidades para crear un negocio
3 Utilizar la tecnolog铆a disponible y emergente
4 Detectar oportunidades de inversi贸n y asociaci贸n
Es imposible analizar el modelo de negocio de 鈥Blockbuster鈥 sin considerar en el escenario a: 鈥Netflix

Este caso es un se帽or caso, cracks los de Platzi como siempre

Mi Aporte: Blockbuster fracas贸 por no adaptarse r谩pidamente a las innovaciones que Netflix y Redbox introdujeron. Adem谩s, cuando intent贸 entrar al mercado online, lo hizo sin convicci贸n y muy tarde. Blockbuster ten铆a los recursos para construir un servicio de streaming exitoso, pero subestim贸 la amenaza competitiva y la velocidad del cambio tecnol贸gico en su industria.

lo que me quedo de este video fue el apellido del se帽or Huizenga.