Muy completo todo el contenido, seria bueno profundizar un poco más por medio de ejemplos en cada caso, incluso considero que el tema de la clase darÃa para hacer todo un curso.
Trayendo a bordo a tus empleados y empleadas
¿Qué necesitas para llevar tu startup de 1 a 100 empleados?
Vamos a contratar
Que empiece el onboarding
Componentes de la cultura organizacional
Descubrimiento cultural: ¿cómo es la cultura de tu empresa?
People Ops: PolÃticas y compensación
People Ops: documentación, polÃticas, procesos
People Ops: compensación
Cómo mapear y definir bandas salariales
Performance: estructura de desempeño
Retención y despidos
Cómo manejar una renuncia para retener el talento excepcional
Cómo crear un plan de mejora de desempeño con el empleado
Paso a paso del proceso de offboarding
Reflexiones sobre el ciclo de vida de los empleados
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Que empiece el onboarding
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Aportes 11
Preguntas 3
Ordenar por:
onboarding, proceso de inducción.
recursos humanos coordine con el supervisor directo todo lo que vamos a tener listo.
contrato
manual de empleado
equipo, la computadora comprada
afiliarlos al seguro
uniforme
tecnologÃa o sistemas
configurar su email y darle acceso a cualquier otra herramienta de trabajo
En caso de no tener una persona de tecnologÃa, supervisor o supervisora
presentación y capacitación en procesos internos; manuales; objetivos del departamento; estrategias de comunicación.
en el primer dÃa se les presente todas las personas con las cuáles van a trabajar.
proceso de inducción involucremos a los fundadores misión, la visión, las virtudes, la cultura, los OKRs, el organigrama a la fecha
se cumple el primer mes de trabajo, es importante tener una evaluación mensual. Esta evaluación sucede entre el jefe directo y el nuevo empleado, alinear expectativas, aclarar dudas, responder preguntas.
un momento de check in formato de feedback Qué sucedió en ese mes; qué se logró; qué no nos salió tan bien,
retroalimentación Qué nos ha encantado de trabajar con esta persona; qué valor agregado han traÃdo a nuestro equipo.
concluir, podemos hacer un resumen de todos los comentarios, volver a resaltar cuáles son las expectativas y cerrar con una nota positiva. tono. Ser directo o directa. Amable y empático. Y siempre ten la disposición de escuchar.
evaluación de hard skills; soft skills y entregables
En la inducción del primer dÃa se deben tener a mano los documentos a firmar, los accesos a los sistemas y brindar la información sobre la empresa, el equipo de trabajo, los objetivos y demás información necesaria para que el nuevo empleado este al tanto de lo que es la empresa. Al mes se debe hacer la primera evaluación, con esto garantizamos que los empleados nuevos están preparados para el éxito y motivados. La evaluacion mensual debe ser un punto de motivación para que en los próximos 60 dÃas se logren los obje
El formato de feedback creo va a ser interesente de implementar, abordaria las lecturas recomendadas antes de aplicarlo, me pregunto como no incurrir en sesgos o injusticias al momento de sustentarlo y poder soportar adecuadamente tanto lo bueno como lo malo
Cuanto es el tiempo ideal para un proceso de onbording? teniendo en cuenta que el volumen de informacion puede ser abrumador al principio
No me habÃa quedado lo que significa Slack. Pero haciendo una consulta, en HH.RR se usa para mejorar la comunicación de manera interna, la colaboración y la eficiencia de los equipos.
Es importantÃsimo el Onboarding, al punto que puede incidir muchÃsimo en el rendimiento esperado, durante los primeros 30 dÃas. Es la instancia ideal para presentar a los colaboradores que estarán en estrecha relación, con quienes puedes despejar dudas y tener claro cuáles son los objetivos principales, para asignar prioridades a las tareas.
Gracias
Realmente una clase increÃble es lo que estaba buscando para dejar al 100% el proceso en mi empresa
Me parece importante que en los recursos adjuntes las presentaciones para poder tenerlas a la mano , de igual manera , apuntes o items importantes de lo que nos estás exponiendo.
Gracias
Que interesante todo este proceso del Employee Life Cycle
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