Trayendo a bordo a tus empleados y empleadas
¿Qué necesitas para llevar tu startup de 1 a 100 empleados?
Vamos a contratar
Que empiece el onboarding
Componentes de la cultura organizacional
Descubrimiento cultural: ¿cómo es la cultura de tu empresa?
People Ops: Políticas y compensación
People Ops: documentación, políticas, procesos
People Ops: compensación
Cómo mapear y definir bandas salariales
Performance: estructura de desempeño
Retención y despidos
Cómo manejar una renuncia para retener el talento excepcional
Cómo crear un plan de mejora de desempeño con el empleado
Paso a paso del proceso de offboarding
Reflexiones sobre el ciclo de vida de los empleados
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crear un plan o una estrategia de retención. formas proactivas identificar esos casos a tiempo. encuesta de satisfacción laboral. evaluando las compensaciones.
adicionar beneficios o adicionar compensación variable. evaluar la posibilidad de un ascenso y de un aumento. acciones; bonificaciones.
procesos de Offboarding cómo manejar una renuncia. Una renuncia se debe enviar por escrito a Recursos Humanos y al Jefe directo o supervisor de la persona. Este debe cumplir con el periodo de preaviso estipulado en el contrato. El preaviso usualmente es de 2 a 4 semanas.
Lo que está claro, cuando tomas la decisión de irte, por temas culturales, porque ya no te llevas con tu jefe. Ahí la verdad, queda poco por hacer. El pasaje de ida, ya está comprado.
Siempre habrá colaboradores y colaboradores. Es decir, algunos que valdrá la pena retenerlos, otros que aún siendo un talento excepcional, tengan la decisión tomada y querrán irse de todos modos, y aquellos a los que sólo queda desearles lo mejor.
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