dejo aqui las diapositivas para cualquiera que las necesite de todo el curso
https://docs.google.com/presentation/d/1ZkMgl2NmZtMtuVgqiY8SzJzICgSQSxpinhlgIpO5GmM/edit?usp=sharing
Trayendo a bordo a tus empleados y empleadas
¿Qué necesitas para llevar tu startup de 1 a 100 empleados?
Vamos a contratar
Que empiece el onboarding
Componentes de la cultura organizacional
Descubrimiento cultural: ¿cómo es la cultura de tu empresa?
People Ops: Políticas y compensación
People Ops: documentación, políticas, procesos
People Ops: compensación
Cómo mapear y definir bandas salariales
Performance: estructura de desempeño
Retención y despidos
Cómo manejar una renuncia para retener el talento excepcional
Cómo crear un plan de mejora de desempeño con el empleado
Paso a paso del proceso de offboarding
Reflexiones sobre el ciclo de vida de los empleados
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Reflexiones sobre el ciclo de vida de los empleados
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Créditos
Curso para Founders: De la Contratación hasta el Arte de Despedir en una Startup
Profesor: Virginia Campo
Dirección: Renzo Cuadra
Producción OPS: Lizeth Cáceres y Rocío Martínez
Creación audiovisual: Sebastian Sarmiento
Edición de video: Pablo Valès
Postproducción de audio: Santiago Guarín
Diseño gráfico: Romi Lavín
Coordinación General: Andrés Arizmendy, Daniel Gutiérrez, Carol Baquero, Carlos Céspedes y Sura Cedeño
Revisión: Andrés Reinoza, Reinaldo Espinoza, Julieth Peña
Aportes 8
Preguntas 0
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Gracias
Gracias, que buen curso general y objetivo. Que buena forma de llevarlo, gracias Virginia.
Muchas gracias, profesora Virginia. Como estoy comenzando en el área de Recursos Humanos, el contenido de las clases ha sido de vital importancia para mí. Le quedo muy agradecida
Excelente curso.
muestra muy real de qué es Recursos Humanos, y de cuáles son los caminos que los empleados pueden tener dentro de nuestras empresas.
Construir equipos no es fácil; construir departamentos y empresas desde cero, tampoco lo es. Pero con la paciencia; la empatía; y la delicadeza, es que podemos construir una empresa con una cultura que; de verdad gire alrededor de sus empleados. Esta última parte es muy complejo que a veces se de con objetividad en las empresas y más cuando no se consideraba por cultura un departamente de recursos humanos, hasta que por ley se les exigen por los mismos cambios que van implicando la ley dentro de una empresa
Muchas gracias virginia por tu acompañamiento, orientación y sabiduria en base a la experiencia. Me ha ayudado mucho todo este conocimiento de alto valor por eso no par de aprender
la contratación hasta el arte de despedir lifecycle. el 15 de febrero les mandamos las ofertas; las aceptaron, y los contratamos. Luego 90 días después, recibieron su primera retroalimentación, para pasar el periodo de prueba, y ahí empezaron su vida laboral. Conocieron la cultura MOOI; los integramos en el sistema de gestión humana; evaluamos su compensación para saber si era competitiva; y empezamos con las evaluaciones de desempeño.
¡Muy buen curso! Resalto un detalle mencionado por la Profe a tener en cuenta en todos los procesos de Gestión del talento y es la Legislación Laboral de cada país, es demasiado importante respaldar los procesos con documentación adaptada para cada país porque la ley es diferente en las modalidades de contratación y desvinculación principalmente. Lo que sí es transversal en todo el mundo es que los que trabajamos gestionando talentos trabajamos con humanos y para ello necesitamos desarrollar la empatía, liderazgo entre otras habilidades blandas. ¡Saludos desde Paraguay!
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