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RECUERDEN: El objetivo de las métricas de un negocio es proporcionar una forma objetiva y cuantitativa de medir el rendimiento, el progreso y el éxito de la empresa en relación con sus objetivos y metas

ROI (Return on Investment): Retorna sobre la inversión. Es una métrica que mide la eficiencia de una inversión. Se calcula dividiendo la ganancia neta de la inversión por el costo de la inversión. Se expresa generalmente como un porcentaje.

Churn: Tasa de abandono o deserción. Representa el porcentaje de clientes que dejan de usar un producto o servicio en un período determinado.

LTV (Life Time Value): Valor del tiempo de vida del cliente. Es una predicción del beneficio neto atribuido a la relación completa con un cliente.

LTV:CAC: Relación entre el valor de tiempo de vida del cliente y el costo de adquisición de cliente. Esta relación ayuda a entender cuánto estás gastando para adquirir un cliente en comparación con el valor que ese cliente trae a tu negocio a lo largo del tiempo.

Net Profit: Beneficio neto. Es la cantidad de ingresos que queda después de deducir todos los gastos, impuestos y costos de un negocio.

CAC (Costo de Adquisición del Cliente): Es el costo asociado con la adquisición de un nuevo cliente. Incluye gastos como publicidad, salarios de ventas y marketing, etc.

Paid CAC: Costo de adquisición del cliente a través de canales pagados. Se refiere específicamente a los costos incurridos al adquirir clientes a través de métodos de publicidad pagada.

Blended CAC: Es una combinación del CAC para diferentes canales, tanto pagados como orgánicos. Es útil para tener una visión general del costo promedio de adquisición por cliente.

Big Mac Index: Es un índice creado por “The Economist” para medir el poder adquisitivo en diferentes países utilizando el precio de un Big Mac como referencia. Se basa en la teoría de la paridad del poder adquisitivo.

Gross Profit: Beneficio bruto. Es la diferencia entre los ingresos y el costo de los bienes vendidos (sin tener en cuenta otros gastos operativos)

Si no puedes medirlo no puedes mejorarlo!!

Se ve buenazo el curso! Vamos con todo! 🚀

Que frase tan cerradora, tomaré todo el curso.
Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo.

Esta brutal

Que buen video.
Las **métricas de un negocio** sirven para **medir** el desempeño, **identificar** áreas de mejora y **tomar decisiones** informadas. Estos indicadores clave de rendimiento (KPI) abarcan ventas, rentabilidad, eficiencia operativa y satisfacción del cliente, entre otros. Su uso adecuado permite **evaluar el progreso hacia las metas**, identificar tendencias y ajustar estrategias para alcanzar un rendimiento óptimo.
Sin medición, no hay mejora posible.
"Si no puedes medirlo no puedes mejorarlo", que gran frase me llena de emoción iniciar este curso siempre he sentido un espíritu emprendedor y espero con Platzi explotarlo al máximo.
Lo que no se mide, no mejora
Tengo muchas expectativas con este curso aunque mi rol como tal no es de inversor o de CEO de una empresa. Tengo muy claro que desde mi rol puedo aportar a la toma de decisiones acertada para la continuidad y sostenibilidad de los negocios, y con estas herramientas podré tener mayor claridad sobre el impacto general de las sugerencias y aportes que de.
Me encanta.!

Para quienes llegan nuevos, este curso (que es maravilloso y ya lo termine) esta enfocado a que se pueda aprender de manera muy practica, concreta y atractiva la terminologia usada en los negocios.

Con solo ver esta introduccion, se ve que este curso va a tener muy buena pinta!

Venga a darle con todo

Se ve genial

Increíble, superbuen material de estudio.

Estos son conceptos que debemos manejar incluso si no somos inversores. Vamos a aprender.

Estoy comenzado