Aprovecha el precio especial y haz tu profesión a prueba de IA

Antes: $249

Currency
$209
Suscríbete

Termina en:

1 Días
13 Hrs
5 Min
57 Seg

¿Qué es Agile Delivery Management? ¿Y qué no es?

2/11
Resources
Transcript

What is Agile Delivery Management and how does it work?

Agile Delivery Management is the backbone that connects the what and the how in software development. Often an idea emerges that is transformed into a valuable product, but how is this process achieved? Over the years, I have watched people with great ideas approach those who manage software delivery, hoping that they will simply become reality. However, putting those ideas into practice is where the real skill of the Agile Delivery Manager lies. We use Agile frameworks, such as Scrum, Kanban or Scaled Agile Framework (SAFe), to facilitate and ensure that ideas take shape, landing those "flying ideas" in a structured way.

How do we manage agile delivery?

At the heart of this process is the Agile Delivery Manager, who acts as a facilitator and interlocutor between the different teams, from engineers and designers to customers and stakeholders. The key is to align everyone under a common denominator, allowing sectors as diverse as business and technology to speak the same language. The Agile Delivery Framework is what amalgamates everyone and facilitates efficient interaction and collaboration.

Which delivery frameworks are most prevalent?

There are several agile delivery frameworks that are implemented according to the needs of the product lifecycle:

  • Scrum: A framework that focuses on rapid deliveries and constant adjustments.
  • Kanban: Provides a visual approach to managing workflow.
  • ScrumBan: A combination of Scrum and Kanban for flexibility and speed.
  • SAFe: Large-scale design that applies Lean and Agile principles across the enterprise.

The choice of the right framework depends on the current state of the project and the organization.

What isn't Agile Delivery Management?

What misunderstandings exist about its role?

It is crucial to understand that the Agile Delivery Manager is not a dictator giving orders to a team. Rather, he or she is a facilitator who brings out the best in each team member, aligning efforts and motivating collaboration among all involved.

Is it a job with fixed hours?

Contrary to what some might think, there are no rigid time schedules. Flexibility and adaptability are essential, as the role requires connecting people from different time zones and locations worldwide.

Is it a clearly defined role?

By searching for the term "Agile Delivery Manager" on different platforms, you will notice the wide range of different descriptions. This variability reflects the dynamic nature of the position, which adapts and changes according to the needs of the project and the team.

How do you define expectations and success in Agile Delivery Management?

What are the essential skills needed?

It requires a mix of communication skills, empathy and a deep knowledge of various disciplines within software development. But above all, you need an execution framework that serves as a common basis for collaboration.

How are results measured?

Through well-defined metrics and iterative processes, progress is continuously monitored and improved. This provides a clear view of achievements and areas that need adjustment.

Is there repetition or monotony in this work?

Not at all. The software world is dynamic, constantly changing. Although there is a framework that regulates activities, every day presents new learning opportunities, unique challenges and enriching experiences.

Personal reflections on the profession

Having worked more than 15 years in this field, I can attest that every day brings something different. Software development and agile management are fields where monotony has no place. This is a vibrant and stimulating job, ideal for those who love constant change and continuous progress. If you are interested in the world of technology, here you can find a work experience that is rarely boring.

Contributions 11

Questions 1

Sort by:

Want to see more contributions, questions and answers from the community?

Ser un ADM se convierte en una capacidad necesaria para trabajar en equipos. Porque permite desarrollar liderazgos, enfrentarse a nuevos retos con gran impacto, y con variedades de proyectos.

El ADM es un proceso que junta el qué quiero construir y cómo lo voy hacer. En la industria, facilita la gestión y entrega del software porque junta a todos diferentes stakeholders que participan en el proceso, como cliente, ing de producto, ingeniero, diseñador, etc, a través del esquema de Agile Delivery framework. El Delivery manager hace de interlocutor para asimilar el qué se quiere construir y diferencia las perspectivas de cada participante y lo traduce para crear el cómo.

¿Qué es Agile Delivery Manager?

  • Es el proceso que junta que vamos a construir, con él como.
    ¿Qué es ser ADM?
  • Facilitador
  • Disciplina dinámica
    ¿Que no es ADM?
  • Dictador
  • No es un horario fijo
  • No es un rol definido
  • No es un trabajo aislado
  • Trabajo repetitivo

¿Cómo alineamos a tantas personas, a que tengan un común denominador?

  • Conocimiento básico de las diferentes áreas
  • Empatía
  • Agile delivery Framework

Agile Delivery Manager ADM = Es el proceso de ¿Qué construir? + ¿Cómo construirlo?
Las ideas por sí solas no tienen ningún valor, lograr aterrizarlas tiene la importancia de ello. Los ADM determinan como se debe hacer el aterrizaje de estas ideas.

**ADM: **Hace las veces de interlocutor ¿Cómo lo hace? Lo hace por Agile Derivery Framework

¿Qué no es ADM?

  • No es ser un dictador, es ser un facilitador, junta a las personas y las hace más
  • No requiere de horario
  • No es un rol definido, es un rol que cambia constantemente
  • No es un trabajo repetitivo, todos los días se aprende algo nuevo

Agile Delivery Management es un enfoque para gestionar proyectos que se enfoca en la flexibilidad, colaboración y respuesta rápida a los cambios. Promueve ciclos de desarrollo cortos, colaboración constante, entrega continua y autogestión del equipo, siempre con el cliente en el centro del proceso. No es un proceso rígido o lineal, y no descarta la planificación, documentación o liderazgo. Aunque comenzó en el desarrollo de software, se puede aplicar en varios sectores, pero no es una solución única para todos los proyectos.

No sé que tienen que ver las diapositivas del profesor con lo que explica.

EL ADM FACILITA LA ENTREGA DEL SOFTWARE ES RESPONSABLE DE LOS RETOS Y SOLUCIONE CON LOS DIFERENTES EQUIPOS STAKEHOLDERS(PARTES INTERESADAS),EL FACILITADOR ESTÁ PRESENTE EN MUCHOS PROYECTOS CULTIVA EL LIDERAZGO CRÍTICO Y DE LOS ESQUEMAS DE EJECUCIÓN AYUDA A LOS EQUIPOS A ALINEARSE, DEBE TENER PACIENCIA Y EMPATÍA, SUS CONOCIMIENTO SON AMPLIOS EN DIFERENTES DISCIPLINAS, LA IMPORTANCIA RADICA EN UN AGILE DELIVERY FRAMEWORK, EL ADM ES PARTICIPE EN UNA DISCIPLINA DINÁMICA CON CAMBIO FLEXIBLE Y AGILIDAD, REQUIERE DE HABILIDAD DE CAMBIAR SER DINÁMICO, SU TRABAJO NO ES REPETITIVO O AISLADO, PARTICIPA CON DIFERENTES HUSOS HORARIOS INTERACTUANDO EN DIFERENTES SITIOS CON PERSONAS, CIUDADES O PAISES, LOS FRAMEWORS MEJORAN SON CAMBIANTES.

RESUMEN: AGILE DELIVERY MANAGEMENT -CONSTRUIR CON EL COMO: -PERSONA O GRUPO DE PERSONA CO IDEA: -SE GENERA CON UN SOFTWARE DE VALOR -DENTRO DEL QUE QUIERO CONSTRUIR Y EL COMO LO QUIERO CONSTRUIR -EXISTE UN PROCESO DE LA IDEA AL COMO LA MAGIA -AGILE DELIVERY MANAGEMENT LA IDEA AL COMO -AGILE DELIVERY MANAGEMENT MAS FRAMEWOCK -LA IMPLEMENTACION LA LLEVA A CABO EL DELIVERY MANAGEMENT -LAS IDEAS POR SI SOLAS NO TIENEN MUCHO VALOR EL LOGRARLA ES EL EXITO \*LOS DELIVERY MANAGEMENT VA DANDO LAS INDICACIONES SOBRE COMO MOVERSE \*EL DESARROLLO DE SOFTWARE TIENE VARIOS MARCOS DE EJECUCION: 1-SCRUM 2-KANBAN 3-SCUMBAN 4-EXTREME \*EL DELIVERY MANAGEMENT DEFINE CUAL IMPLEMENTAR DEPENDIENDO EL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE QUE ESTAMOS REALIZANDO O MEJORANDO. \*LAS PARTES INTEREADAS: STAKEHOLDERS SE JUNTAN A TRAVES DE ESTE ESQUEMA DE EJECUCION QUE ES EL AGILE DELIVERY FRAMEWORK. \*EL PROCESO DE DELIVERY HACE DE INTERLOCUTOR O TRADUCTOR PUEDEN ASIMILAR Y ENTENER EL QUÉ DE DIFERENTES MANERAS.... AYUDAN A LOS DIFERENTES EQUIPOS A ALINEARSE FACILITANDO Y MIDIENTO SOBRE TODO ITERANDO. ¿COMO SE HACE? QUE TODOS TENGAN UN COMUN DENOMINADOR \*PACIENCIA \*EMPATIA \*CONOCIMIENTO BASICO DE DIF DISCIPLINAS \*MARCO DE EJECUCION \*AGILE EL DELIVERY FRAMEWORK (NOS PERMITE ALINEARNOS) \*QUE NO ES UN AGILE DELIVERY MANAGER: \*NO ES SER UN DICTADOR \*NO ES JUNTRA Y LADRAR \*NO ES UN ROL DEFINIDO \*NO ES UN TRABAJO AISLADO \*NO ES UN TRABAJO REPETITIVO \*NO ES ALGO QUE SE PUEDE ENCASILLAR -ES SER UN FACILITADOR -ES EL QUE SACA LO MEJOR DE LAS PERSONAS -Y AL JUNTARLOS SACA LO MEJOR!!!! -ES UNA DISCIPLINA MUY DINAMICA Y MUCHO CAMBIO -REQUIERE DE AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD
El Agile Delivery Management se centra en facilitar la entrega de software de manera eficiente y colaborativa. El enfoque Agile permite adaptarse a los cambios de requisitos y mejora la comunicación entre equipos diversos. Por ejemplo, en un proyecto de desarrollo de una app, el Delivery Manager organiza reuniones diarias (Daily Stand-ups) donde los miembros del equipo comparten avances y obstáculos. Esto permite ajustar el trabajo en curso y garantizar que el proyecto se mantenga alineado con las expectativas del cliente.
Suena cómo al director de una orquesta que se encarga de condensar los esfuerzos de un equipo a una dirección determinada.
Suena como al director de una orquesta que se encarga de condensar los esfuerzos de un equipo a una dirección determinada.

La magia es similar a un plan de proyecto? Analisis del mercado, foda, definir estrategias, plan financiero, etc? Lo ire descubriendo en el transcurrir del curso. Suena interesante.