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Diferencias entre Delivery Management, Project Management y Program Management

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Proyect Manager: Se enfoca en la gestión de un solo proyecto, su objetivo es la creación de entregables.
Program Manager: Maneja varios proyectos, genera valor para los accionistas.
Delivery Manager: Se enfoca en gestionar que un programa o proyectos se entregue valor. genera valor para el negocio.

Diferencias entre Delivery Management, Project Management y Program Managemen Es importante a conocer las diferencias, escalas y objetivos. Project Management se enfoca en 1 solo proyecto. Program Management maneja varios proyectos. Delivery Management gestionar en un proyecto o unas series de proyectos se entre algo de valor. Project Management: Es el proceso y la persona que se encarga de llevar a cabo el proceso de planificar, ejecutar y cerrar el trabajo de un equipo dentro de un proyecto. Tiene un objetivo o una serie de objetivos específico. Tiene criterio de éxitos definidos que son concretos y/o tienden a tender momentos definidos, es decir, define el proyecto desde inicio a fin. A difentencia. Program Management: Se refiere a un nivel superior de gestión, coordinan multiples proyectos, donde idealmente el proyecto este relacionados el uno con el otro, y a menudo tiene la función o objetivo, de mejorar la manera que se gestiona y que una organización o una empresa agrega valor. Suele incluir la planificación estratégica y asignación de recursos económicos e humanos para llevar a cabo los proyectos. Delivery Management: Es el encargado de llevar a cabo el proceso que garantiza que un producto o servicio se entregue a los diferentes stakeholder, clientes externo e interno, tiempos de presupuestos y dentro de los niveles de exito y eficiencia.

tiene que sacar lo mejor de las personas y administrar esos talentos

Las personas NO son recursos.

Una pregunta, lo medular entregar es entregar valor y la gran mayoría no lo hacen entregan cosas sin mucho valor y sin mucha calidad, como se puede corregir esto porque veo procesos y estructura vertical pero eso no se traduce en ayuda a la gente que crea valor y alta calidad
Siempre trabajar con productividad ==== los recursos y nunca tratar a las personas como recursos si no como lo que son *seres humanos* .