Diferencias entre Project, Program y Delivery Manager

Diferencias entre Delivery Management, Project Management y Program Managemen Es importante a conocer las diferencias, escalas y objetivos. Project Management se enfoca en 1 solo proyecto. Program Management maneja varios proyectos. Delivery Management gestionar en un proyecto o unas series de proyectos se entre algo de valor. Project Management: Es el proceso y la persona que se encarga de llevar a cabo el proceso de planificar, ejecutar y cerrar el trabajo de un equipo dentro de un proyecto. Tiene un objetivo o una serie de objetivos específico. Tiene criterio de éxitos definidos que son concretos y/o tienden a tender momentos definidos, es decir, define el proyecto desde inicio a fin. A difentencia. Program Management: Se refiere a un nivel superior de gestión, coordinan multiples proyectos, donde idealmente el proyecto este relacionados el uno con el otro, y a menudo tiene la función o objetivo, de mejorar la manera que se gestiona y que una organización o una empresa agrega valor. Suele incluir la planificación estratégica y asignación de recursos económicos e humanos para llevar a cabo los proyectos. Delivery Management: Es el encargado de llevar a cabo el proceso que garantiza que un producto o servicio se entregue a los diferentes stakeholder, clientes externo e interno, tiempos de presupuestos y dentro de los niveles de exito y eficiencia.

### **1. Delivery Management** 🚀 👉 **Enfoque:** Se centra en la **entrega eficiente de productos o servicios**, asegurando que los equipos trabajen de manera óptima. 👉 **Responsabilidad principal:** Garantizar que los equipos tengan las herramientas, procesos y alineación necesarios para entregar valor continuamente. 👉 **Ejemplo:** Un **Delivery Manager** en un equipo Agile se asegura de que las tareas fluyan sin bloqueos, facilitando la comunicación entre desarrollo y negocio. 👉 **Diferencia clave:** A diferencia del Project Manager, **no se enfoca en plazos específicos o presupuesto**, sino en la entrega continua y eficiente del producto. ### **2. Project Management** 📅 👉 **Enfoque:** Gestiona **proyectos individuales** con un inicio y un final definido, asegurando que se cumplan los objetivos dentro del alcance, tiempo y presupuesto. 👉 **Responsabilidad principal:** Planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos con entregables específicos. 👉 **Ejemplo:** Un **Project Manager** en una empresa de software coordina el desarrollo de una nueva funcionalidad asegurando que se entregue a tiempo y con calidad. 👉 **Diferencia clave:** A diferencia del Delivery Manager, el Project Manager **trabaja con un alcance y plazos definidos** y es responsable del éxito del proyecto. ### **3. Program Management** 🏗️ 👉 **Enfoque:** Coordina **múltiples proyectos relacionados** para lograr un objetivo estratégico más grande. 👉 **Responsabilidad principal:** Asegurar que todos los proyectos dentro del programa estén alineados con la estrategia de la empresa. 👉 **Ejemplo:** Un **Program Manager** en una empresa fintech supervisa varios proyectos (nuevas funcionalidades, infraestructura, seguridad) para mejorar la experiencia del usuario. 👉 **Diferencia clave:** A diferencia del Project Manager, el Program Manager **no gestiona proyectos individuales, sino el conjunto de proyectos interrelacionados**. ### **Resumen en una analogía** 🎯 * **Project Manager** = Capitán de un barco 🚢 → Se enfoca en llevar su barco (proyecto) a su destino a tiempo y con los recursos adecuados. * **Program Manager** = Almirante de una flota ⚓ → Coordina varios barcos (proyectos) asegurando que naveguen en la misma dirección estratégica. * **Delivery Manager** = Jefe de mantenimiento del barco 🔧 → Se encarga de que el barco (equipo) tenga los recursos y procesos correctos para operar de manera eficiente. ### **¿Cuál es el rol adecuado según la necesidad?** 

RESUMEN: Diferencias entre Delivery Management, Project Management y Program PRJECT MANAGER: SE ENFOCA EN LA GESTION DE 1 PROJECTO (PUEDE SER 2) PROGRAM MANAGER: (ENCARGADO DE MANEJAR VARIOS PROJECTOS) DELIVERY MANAGEMENT: (PERSONA ENFOCADA EN GESTIONAR UNA SERIE DE PROGRAMAS SE ENTREGUE ALGO DE VALOR) PROJECT MANAGEMENT: PROCESO Y PERSONA: QUE PLANIFICA, EJECUTA Y CIERRA EL TRABAJO DE UN EQUIPO DENTRO DE UN PROYECTO TIENE UN OBJETIVO O VARIOS ESPECIFICOS TIENE CRITERIOS DE EXITO DEFINIDOS CONCRETOS MOMENTOS DEFINIDOS. DESDE EL INICIO HASTA EL FIN PROGRAM MANAGER: REFIERE NIVEL SUPERIOR DE GSTION PROYECTOS RELACIONADOS UNO CON EL OTRO FUNCION O OBJETIVO DE MEJORAR LA MANERA QUE SE GESTIONA O AGREGA VALOR SUELE INCLUIR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ASIGNACION DE RECURSOS (ECONOMICOS, GESTION DE RECURSOS HUMANOS) DELIVERY MANAGEMENT: LLEVAR A CABO EL PROCESO QUE GARANTIZA QUE UN PRODUCTO O SERVICIO CENTRE A LOS DIFERENTES STAKEHOLDERS CLIENTES EXTERNOS O INTERNOS EN TIEMPO Y FORMA DENTRO DE LOS PRESUPUESTOS Y EN LOS NIVELES DE EEXITO O EFICIENCIA QUE SON NECESARIOS DELIVERY MANAGER MUY RELACIONADO A LA GESTION DE PROYECTOS Y PROGRAMAS PERO SE ENFOCA MAS EN LA ENTREGA Y E IMPLEMENTACION (MNO TANTO EN LA PLANIFICACION Y EJECUCION) FACILITAR Y ENTREGAR VALOR!!!! FACILITA Y ENTREGA VALOR

Una pregunta, lo medular entregar es entregar valor y la gran mayoría no lo hacen entregan cosas sin mucho valor y sin mucha calidad, como se puede corregir esto porque veo procesos y estructura vertical pero eso no se traduce en ayuda a la gente que crea valor y alta calidad

Siempre trabajar con productividad ==== los recursos y nunca tratar a las personas como recursos si no como lo que son *seres humanos* .