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El camino profesional de un Delivery Manager

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What are the paths to becoming a delivery manager?

Becoming a delivery manager is not a one-way journey. Many disciplines offer paths to this role, although not all inevitably lead there. Over the years, I have observed a number of professionals who, with dedication and effort, have taken this step in their careers. From project managers and technical leads to product owners and scrum masters, all have potential if they continue to learn and grow continuously. The key is to be prepared when the opportunity presents itself.

How important is academic and professional training?

The combination of academic and professional training is crucial to becoming a delivery manager. It is essential to invest in formal education and, when the time is right, take advantage of it. Being flexible and adaptable are critical attributes in a constantly evolving professional world.

What are the key areas to master?

Every aspiring delivery manager must have a solid grasp of certain areas. The fundamentals not only enhance technical capabilities, but also solidify the leadership skills needed to guide teams and projects to success.

How to master agile methodologies?

Agile methodologies are an essential requirement for a delivery manager. Participating in agile teams, learning about frameworks such as Scrum or SAFe, and implementing these methodologies improves not only knowledge, but also practical agile skills. In addition to practice, it is recommended to:

  • Enroll in courses and certifications: There are many online and in-person offerings on Scrum Master or Product Owner.
  • Participate in online forums: These are excellent places to discuss issues, resolve doubts and keep abreast of the latest trends in agility.

Why are certifications important?

Certifications represent a formal recognition of skills and knowledge. Holding certifications in agile methodologies or project management, such as those from PMI or ISO, can be a valuable investment in your career.

  • Keep certifications up to date: Certifications expire. Be sure to renew periodically and stay abreast of content updates.
  • Consider certification an investment: Although it may come at a cost, the potential gains in terms of professional development justify it.

How much does project management experience matter?

Beyond being a simple requirement, project management experience is the backbone for any delivery manager. From great successes to learning from failed projects, every experience counts.

  • Actively participate in project management: In any capacity, seek out experiences that broaden your project management skills.

What leadership and personal development skills are essential?

Leadership is not only about leading teams, but also about growing personally and professionally. It is a cultivable and essential skill.

How to develop effective leadership?

  • Seek out mentors: Observing and learning from inspiring leaders can offer valuable insights.
  • Participate in leadership courses: Both online and in-person, to enrich your leadership style.

How important is continuous learning?

A delivery manager must maintain an unquenchable thirst for knowledge. Personal and professional growth, as well as continuous improvement, are essential. Adopting a continuous learning mindset translates into:

  • Committing to improving every day.
  • Learning from every situation, even adversity.

Why is networking vital?

In a dynamic industry, networking connects you with other professionals who can significantly influence your career path.

  • Make contacts: Actively seek out connections in your field through platforms such as LinkedIn.
  • Don't fear rejection: In networking, as in the job search, getting will ultimately lead to a valuable yes.

Every professional encounter and connection has the potential to open doors, offer new opportunities or even provide crucial advice at key moments. Building and maintaining a strong network is the path to a promising future as a delivery manager.

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¡Muchos caminos llevan a ser DM!

De PM, TL, BA, PO, lo que sea a DM

¿Qué dominar?

  • Metodologías Ágiles
  • Certificaciones
  • Gestión de proyectos
  • Liderazgo
  • Mejora continua
  • Networking

Creo que falto la Negociacion

Gracias por los tips
RESUMEN: \*CAMINOS PARA SER UN DELIVERY MANAGEMENT \*DE PRODRUCT MANAGER A DM DE TL A DM DE BA A DM DE PO A DM DE LO QUE SEA A DM! \*COMBINACION DE FORMACION ACADEMICA Y EESTAR PENDIENTE DE LAS OPORTUNIDADES!!! UN DM TIENE QUE TENER UN DESEO CONTINUO DE APRENDER! ELEMENTOS MATERIAS PARA DM: \*METODOLOGIA AGILES: FRAMEWORKS, EQUIPOS AGILES \*CERTIFICACIONES (metodología ágiles , product owner, scrum) \*GESTION DE PROYECTOS (cuantos proyectos ayude a llevar a cabo?) \*LIDERAZGO Y GESTION \*MEJORA CONTINUA \*NETWORKING
Un framework (o "marco de trabajo") es una estructura conceptual que facilita el desarrollo de aplicaciones al proporcionar un conjunto de reglas, herramientas y mejores prácticas. En el contexto de metodologías ágiles, los frameworks como Scrum o Kanban ayudan a gestionar proyectos de software de manera eficiente, permitiendo la colaboración y la adaptabilidad. Aprender sobre estos frameworks es esencial para un delivery manager, ya que contribuye a la gestión efectiva de proyectos.
Herramientas para Delivery Managers Introducción Ahora vamos a hablar de las herramientas que un delivery manager utiliza en su día a día para ser exitoso. Existen muchas herramientas en el mundo de la gestión de proyectos de software. No existe una herramienta que lo resuelva todo, no existe una navaja suiza. Existe un sinfín de herramientas y cuales cada una utilizamos depende mucho de las necesidades del proyecto, de los clientes, de cómo está compuesto el equipo con el que se está trabajando, y de si el equipo está familiarizado con ellas. Herramientas de Gestión de Proyectos Las dos principales herramientas que utilizo son Jira y Microsoft Project. Jira tiende a ser más utilizada por los equipos técnicos, mientras que Microsoft Project es más popular entre los equipos de gestión y de producto. Ambas tienen muchas funciones que van evolucionando con el tiempo, por lo que se sugiere revisar sus páginas web y ver tutoriales para poder aprovecharlas al máximo. Herramientas de Colaboración y Comunicación Las tres herramientas de colaboración y comunicación que más utilizo son Slack, Microsoft Teams y Zoom. Slack permite enviar mensajes, incluyendo de voz, y realizar llamadas. Microsoft Teams y Zoom se usan para videollamadas y videoconferencias. Es importante evitar enviar mensajes directos que puedan generar silos de información, y en su lugar comunicarse de manera abierta con todo el equipo. Además, se recomienda encender las cámaras durante las llamadas para generar una interacción más personal. Herramientas de Visualización y Análisis de Datos Estas herramientas, como Power BI y Looker, permiten a los equipos de gestión, Project Managers, Program Managers y de Operaciones de Negocio entender la información del negocio para tomar mejores decisiones. Pueden visualizar datos como el uso de la aplicación, los usuarios, y sus patrones de comportamiento, lo cual ayuda a mejorar el software y el proyecto. Otras Herramientas Además de las anteriores, existen otras herramientas destinadas a áreas específicas, como las de integración continua, pruebas, y gestión de conocimiento. Es importante familiarizarse con estas herramientas, pero no es necesario ser un experto en todas ellas. Lo clave es elegir las herramientas adecuadas para ser eficiente y efectivo en la ejecución de los proyectos. Conclusión En resumen, es crucial seleccionar cuidadosamente las herramientas a utilizar, siendo conscientes de cuáles son imprescindibles y cuáles son complementarias. El objetivo es aprovechar al máximo el tiempo propio y el de los demás, siendo eficiente y efectivo en la gestión de proyectos.
Resalto esta frase: "La mejora se contagia"