Fundamentos de inteligencia artificial

1

驴C贸mo usar inteligencia artificial en tu trabajo?

2

驴C贸mo funciona la inteligencia artificial?

3

IA en el d铆a a d铆a

Quiz: Fundamentos de inteligencia artificial

IA dentro de la empresa

4

驴C贸mo elegir la herramienta de IA adecuada?

5

Tu primera conversaci贸n con ChatGPT

6

Estructura de un prompt para usar ChatGPT

7

IA en la gesti贸n del talento

8

Transcribe un video a texto con Fireflies.ai

9

Sintetizar informaci贸n con ChatGPT

10

Generaci贸n de im谩genes con DALL-E

11

Funciones de ChatGPT Plus

Quiz: IA dentro de la empresa

IA para comunicaci贸n efectiva

12

Redacci贸n r谩pida usando IA

13

GPTs: 驴Qu茅 son?, 驴C贸mo crearlos? y 驴C贸mo usarlos?

14

驴C贸mo crear un nuevo producto con GPTs?

15

Crece tu impacto profesional usando ChatGPT

16

Automatizar la creaci贸n de presentaciones usando SlidesAI

Quiz: IA para comunicaci贸n efectiva

IA para toma de decisiones

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Decisiones basadas en datos

18

An谩lisis de datos con Data Analysis de ChatGPT

19

People Analytics con ChatGPT

20

An谩lisis de ventas con ChatGPT

21

An谩lisis de p茅rdida de clientes con ChatGPT

22

An谩lisis autom谩tico de gr谩ficas e im谩genes

Uso potencial de la inteligencia artificial

23

驴Qu茅 puede y qu茅 no puede hacer la IA?

24

驴Por qu茅 una IA escribe texto, genera im谩genes o transcribe audio?

25

Precauci贸n al usar inteligencia artificial en el trabajo

26

脡tica en inteligencia artificial y datos

Quiz: Uso potencial de la inteligencia artificial

El futuro del trabajo con inteligencia artificial

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IA: Individuos Aumentados

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IA en la gesti贸n del talento

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Recursos

Dominar los desaf铆os y aprovechar las oportunidades son dos caras de la misma moneda cuando se trata de integrar la inteligencia artificial (IA) en la gesti贸n de talento y en el crecimiento empresarial. Conozcamos c贸mo podemos emplear la tecnolog铆a para transformar positivamente el panorama corporativo.

驴C贸mo puede la inteligencia artificial optimizar la gesti贸n del talento en las empresas?

Ante la desafiante tarea de gestionar el recurso m谩s valioso de una empresa鈥攕u talento鈥, la inteligencia artificial emerge como una herramienta revolucionaria. Su capacidad para procesar vol煤menes de informaci贸n puede aportar luz sobre las din谩micas de los equipos y desbloquear potenciales ocultos.

驴Por d贸nde empezar a integrar IA para conocer mejor a los equipos?

Empezar requiere de un proceso met贸dico:

  • Dise帽ar un sistema de recolecci贸n: Antes de aplicar la inteligencia artificial, es crucial generar un proceso que permita acumular datos estructurados de las habilidades y din谩micas del equipo.
  • Usar modelos de lenguaje: Estas herramientas de IA analizan informaci贸n y descubren patrones y palabras clave, ofreciendo insights que pueden servir para dise帽ar planes de capacitaci贸n a medida de las necesidades descubiertas.

驴Qu茅 necesidades espec铆ficas puede satisfacer la IA en este contexto?

Los managers pueden utilizar la IA para:

  • Mapear competencias y habilidades
  • Detectar oportunidades de mejora
  • Personalizar la formaci贸n y desarrollo
  • Mejorar las estrategias de retenci贸n

驴Qu茅 nuevas oportunidades emergen para los equipos de trabajo gracias a la IA?

Las posibilidades son tan variadas como estimulantes. La IA, al analizar datos de forma precisa y en tiempo real, permite tomar decisiones m谩s informadas, identificar patrones previamente imperceptibles y optimizar procesos.

驴En qu茅 谩reas se notan m谩s estos avances?

Ejemplos claros de mejora gracias a la IA abarcan:

  • Marketing: Optimizaci贸n de inversiones en publicidad
  • Dise帽o: Creaci贸n de piezas gr谩ficas en menor tiempo
  • Copywriting: Generaci贸n autom谩tica de textos convincentes

驴C贸mo aprovechar la IA para impulsar el crecimiento en la gesti贸n de talento?

Para que los gestores se beneficien plenamente de la IA, deben:

  • Plantear las preguntas correctas: Reflexionar sobre las din谩micas del equipo y formular hip贸tesis acerca de la performance y los procesos.
  • Aprender a utilizar las herramientas: Familiarizarse con aplicaciones como HeyPi o Chat GPT que ofrecen la posibilidad de explorar y obtener retroalimentaci贸n.

驴Qu茅 pasos recomiendas seguir para quienes se inician en el uso de la IA?

  • Comenzar con cuestiones simples sobre el equipo
  • Desarrollar hip贸tesis sobre el rendimiento y la din谩mica laboral
  • Experimentar con herramientas de IA asistidas por lenguaje natural

驴Cu谩les son los desaf铆os comunes al utilizar IA en la gesti贸n de talento?

Mientras que la tecnolog铆a ofrece un sinf铆n de posibilidades, los retos residen en entender a fondo la estrategia empresarial, las prioridades y el modelo de negocio. El conocimiento preciso de estos factores dictar谩 la aplicaci贸n efectiva de la IA.

  • Superar la curva de aprendizaje: Es esencial comprender el funcionamiento de las herramientas de IA.
  • Contextualizar el uso de la IA: La IA debe alinearse con los objetivos y problemas espec铆ficos de la empresa para ser verdaderamente beneficiosa.

驴C贸mo la IA puede catalizar el crecimiento empresarial m谩s all谩 de la ya conocida automatizaci贸n y optimizaci贸n de recursos?

Las empresas que van m谩s all谩 del uso t铆pico de la IA son aquellas que:

  • Imaginan y redise帽an la naturaleza de sus productos
  • Explotan la IA para ofrecer experiencias de usuario inigualables
  • Fusionan conocimiento profundo del negocio con la capacidad innovadora de la IA

Este conocimiento sobre la intersecci贸n de inteligencia artificial y gesti贸n del talento responde solo a la superficie de lo que es posible. La implementaci贸n de tecnolog铆as avanzadas y una mentalidad estrat茅gica proyectar谩n a las organizaciones hacia el futuro del trabajo, donde los l铆mites tradicionales se desvanecer谩n gracias a la innovaci贸n centrada en el ser humano. Atr茅vete a explorar este horizonte emergente, donde la toma de decisiones y el crecimiento se transforman ante la lente de la IA.

Aportes 47

Preguntas 4

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13. IA en la gesti贸n del talento

  • Hay que saber que queremos lograr para empezar el trabajo.
  • Las mayores oportunidades est谩n en el campo de recolecci贸n y an谩lisis de datos.
  • Comenzar a plantear preguntas
  • El reto est谩 en el contexto que tenga el equipo de trabajo del modelo de negocio de la empresa.
  • Formas de cambiar la naturaleza del producto para una experiencia de usuario que solo es posible con un conocimiento profundo del negocio.

Use la herramienta https://heypi.com/talk y resulto mejor de lo esperado, les comparto mi experiencia. 隆Comparte tu opini贸n!

  1. Las personas hacen dinero de diferentes maneras.
  2. Los servicios pueden generar ingresos de manera m谩s efectiva que los productos (perspectiva interesante).
  3. Las experiencias personalizadas y significativas son clave para el valor agregado (evoluci贸n del valor agregado).
  4. Comprender las necesidades y deseos de las personas es fundamental (estrategias efectivas).
  5. Las necesidades universales y espec铆ficas son importantes en la creaci贸n de valor agregado (necesidades y deseos diversos).
  6. La tecnolog铆a y los datos facilitan la personalizaci贸n de la experiencia (tecnolog铆a de la informaci贸n).
  7. El factor humano y la comprensi贸n de las personas son esenciales (factor humano y experiencia personal).
  8. Las estrategias deben basarse en informaci贸n adecuada (tomar decisiones informadas).
  9. El enfoque basado en la persona puede proporcionar valiosa informaci贸n (enfoque personal y cognitivo).
  10. La vivencia en diferentes contextos puede cambiar la perspectiva de las personas (impacto de experiencias contrastantes).

La herramienta mencionada en este video se llama HeyPi, Aca el link: https://heypi.com/talk

Me quedo con esta frase para todas las formas de aplicaci贸n AI en el trabajo 鈥淭ener un conocimiento profundo del negocio propio鈥

驴C贸mo recomiendas a las personas aprovechar estas nuevas oportunidades para optimizar los procesos de gesti贸n del talento?

Una recomendaci贸n para que los managers puedan aprovechar la IA es comenzar a plantear preguntas, cosas que quisieran saber sobre el funcionamiento o las din谩micas de sus equipos. Y esto puede partir tambi茅n con hip贸tesis, teor铆as que tienen de coas que suceden en el d铆a a d铆a que tengan que ver con performance, resultados, procesos, incluso en 茅sta primera etapa herramientas de lenguaje como ChatGPT pueden ser muy valiosas para comenzar a explorar. A veces uno no tiene claro por donde empezar y eso hace que uno no se acerque a hablar con personas para resolver un problema, pero es muy buena pr谩ctica ponerlo en palabras.

me encanto que muestren los libros que estaban sobre la mesa, buen detalle!

Los libros mencionados son Lean Analytics, No rules rules netflix and the culture reinvention, Scaling people y Mind management not time management

\- **驴COMO LA IA PUEDE AYUDAR A LAS EMPRESAS EN LOS PROCESOS DE GESTION DE TALENTO?** o Ejemplo 01, ***mapear las distintas habilidades que tiene un equipo de trabajo*** 搂 1掳dise帽ar un proceso para recoger toda la info 搂 2掳 procesar con un modelo de lenguaje que permita encontrar patrones, palabras clave o conexiones Ejemplo 02, **crear planes de capacitacion** 搂 que haga sentido con lo que el equipo necesita y que esa inversi贸n valga la pena \- **驴QUE NUEVAS OPORTUNIDADES SE EST脕N ABRIENDO EN LA GESTI脫N DE EQUIPOS DE TRABAJO GRACIAS A LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DE IA?** o Las oportunidades m谩s evidentes est谩n en los procesos de recolecci贸n y an谩lisis de datos 搂 Luego de eso ya depende de cada uno, ya que , como a partir de ese data pueden tomar decisiones o ver patrones m谩s f谩cilmente donde antes no se habr铆an dado cuenta \- ***驴COMO RECOMIENDAS A LAS PERSONAS APROVECHAR ESTAS NUEVAS OPRTUNIDADES PARA OPTIMMIZAR LOS PROCESOS DE GESTION DE TALENTO?*** o Los managers pueden aprovechar esta oportunidad comenzando a plantear preguntas, cosas que quisieran saber sobre el 搂 Funcionamiento 搂 Din谩micas de equipo 搂 Hip贸tesis, teor铆as de su d铆a a d铆a que tengan que ver con su performance, resultados o procesos ( utilizar chat gpt puede ser valioso en esta primera etapa ), ya que a veces uno no tiene claro por donde empezar es por eso que se acerca a las personas para resolver los problemas , por ello es una buena pr谩ctica poner en palabras 猫 herramientas usada es ***鈥渉eypi鈥 ( herramienta para reflexionar y obtener feedback)*** \- **驴Cu谩les son los retos a los que las empresas podr铆a enfrentarse al utilizar IA en sus procesos de IA?** *El reto est谩 en el contexto de las personas de un equipo de trabajo, su estrategia, las prioridades y el modelo de negocio, recuerda q los retos no est谩n a lado de la IA ni de sus herramientas* *Aprender a utilizar estas herramientas tiene sus curvas de aprendizaje, pero si no sabes que preguntas hacerle, a lo mejor ese aprendizaje termine siendo tiempo perdido. (es como aprender a conducir un auto y no sabes a donde ir )* *El momento m谩gico realmente sucede cuando conocemos a profundad los problemas que tiene la compa帽铆a y vemos las posibilidades que tiene la IA para poder resolverlos.* \- **驴De qu茅 forma esto puede ayudar al crecimiento de tu negocio?** La IA nos ha permitido automatizar tareas y optimizar recursos desde hace mucho tiempo, pero el acceso ha estado limitado por una barrera de conocimientos que dejaban por fuera a la mayor铆a de personas para poder sacarle provecho. Hoy la curva de aprendizaje es mucho m谩s f谩cil, y esto hace que personas q piensen diferente puedan utilizarla tambi茅n. o **Equipos de marketing猫 haciendo mejores inversiones en anuncios** 冒 **Mejores copies generados en segundos** o **Dise帽adores 猫 produciendo piezas en fracciones de tiempo** Lo m谩s interesante viene cuando queremos cambiar la naturaleza de un producto que estamos construyendo y logramos diferentes modelos que se unan en una experiencia de usuario, que solo es posible a trav茅s de nuestro conocimiento profundo sobre los negocios y los propulsores que puede poner la IA
![](https://static.platzi.com/media/user_upload/as-2763fd63-e725-4119-b50f-3f3635848274.jpg)

驴Qu茅 nuevas oportunidades se est谩n abriendo en la gesti贸n de equipos de trabajo gracias a las nuevas herramientas de IA?

Las oportunidades m谩s evidentes est谩n en los procesos de recolecci贸n u an谩lisis de datos. Despu茅s viene algo que depende mucho de cada persona y es 驴C贸mo a partir de esto pueden tomar decisiones m谩s informadas o ver patrones f谩cilmente en lugares en donde antes no se habr铆a tenido?

Hola 驴los libros que se muestran al principio, para que son? Luego me percate que estan sobre la mesa, pero no entiendo el para que. Gracias.

Libros: * **Lean analytics : c贸mo utilizar los datos para crear m谩s r谩pido una startup mejorLean analytics : c贸mo utilizar los datos para crear m谩s r谩pido una startup mejor** * **No hay reglas, reglas: Netflix y la cultura de la reinvenci贸n** * **Scaling People: Tactics for Management and Company Building** * **Mind Management, Not Time Management: Productivity When Creativity Matters**

Recomiendo ampliamente platicar con la IA que se menciona en este video , es totalmente diferente a lo que se ve con chat gpt , creo que es mas empatica 鈥減or asi decirlo鈥

驴C贸mo la IA puede ayudar a las empresas en los procesos de gesti贸n del talento?

La posibilidad que nos da la IA de procesar grandes cantidades de datos, abre un mont贸n de posibilidades para los equipos de gesti贸n de talento o simplemente para los managers de equipo que quieren entender un poco m谩s de las personas con las que est谩n trabajando. Esto va a depender mucho del proceso de recolecci贸n de datos que se haga, no es algo que una herramienta de IA haga por s铆 misma, sino que hay que pensar que queremos lograr para empezar el trabajo, por ejemplo si queremos mapear las distintas habilidades que tiene un equipo de trabajo. Podemos dise帽ar un proceso primero para recoger la informaci贸n y luego procesarla con un modelo de lenguaje que nos permita encontrar patrones, palabras clave e incluso conexiones. Despu茅s podemos usar esto para crear planes de capacitaci贸n que realmente hagan sentido con lo que nuestro equipo necesita y que esa inversi贸n valga la pena.

Para que los managers puedan aprovechar la IA, deben comenzar planteando preguntas y generando hip贸tesis relacionadas con el funcionamiento y din谩micas de sus equipos. Pueden indagar sobre el rendimiento, los resultados obtenidos y los procesos involucrados en el d铆a a d铆a.

Gracias Nicole por su excelente clase
s煤per interesante

La IA en la gesti贸n del talento tiene un enorme potencial para revolucionar la forma en que las empresas atraen, seleccionan, desarrollan y retienen a sus empleados. Algunos de sus beneficios son:

Mayor eficiencia: Automatiza tareas repetitivas, como la b煤squeda de candidatos o la evaluaci贸n de curr铆culums, liberando tiempo para que los profesionales de RRHH se centren en tareas m谩s estrat茅gicas.

Mejores decisiones: Los algoritmos de IA pueden analizar grandes vol煤menes de datos para identificar patrones y tendencias que ayudan a tomar decisiones m谩s precisas sobre el talento.

Experiencia personalizada: Permite ofrecer a los empleados experiencias de aprendizaje y desarrollo personalizadas, adaptadas a sus necesidades e intereses espec铆ficos.

Mejora la retenci贸n: Al identificar los factores que influyen en la satisfacci贸n de los empleados, la IA puede ayudar a las empresas a crear un mejor ambiente de trabajo y reducir la rotaci贸n.

Sin embargo, tambi茅n hay algunos desaf铆os que hay que tener en cuenta:

Sesgos en los algoritmos: Es importante garantizar que los algoritmos de IA no sean sesgados y que no discriminen a ning煤n grupo de personas.

Falta de transparencia: Algunas personas pueden mostrarse reacias a que la IA se use para tomar decisiones sobre su futuro profesional.

Necesidad de formaci贸n: Es necesario que los profesionales de RRHH y los empleados reciban formaci贸n para poder utilizar las herramientas de IA de forma eficaz.

En general, la IA en la gesti贸n del talento es una herramienta poderosa que puede ayudar a las empresas a mejorar sus procesos de RRHH y a obtener mejores resultados. Sin embargo, es importante utilizarla de forma responsable y 茅tica, teniendo en cuenta los desaf铆os que presenta.

que interesante esta herramienta...dando un claro contexto se obtienen respuestas importantes

LAs herramientas estas y seguiran evolucionando pero en definitiva es la recursividad he imaginacion, ara definir es la pregunta base para sacarle el maximo provecho

Excelente recurso de empleo de herramientas de IA para gestion de talento
Consegu铆 el de lean analytics, por si alguien lo quiere. Slds
Libros: * Lean Analytics Measuring Your Way to Product-Market Fit - Alistar Crooll & Benjamin Yoskovitz * No Rules Rules Netflix and the Culture of Reinvention Reed Hastings - Erin Meyer * Scaling People Tactics for Management and Company Building - Claire Hugges Jhonson * Mind Mangement Not Time Management - David Kadavy
.

La recomendaci贸n de libros por arte de los profesores ser铆a un gran apoyo en el aprendizaje. Cuando hay sugerencias de lecturas que desarrollan ideas de una forma m谩s completa el aprendizaje se robustece.

谩rea de gesti贸n de talentos!

  • las tendencias del mercado y el rendimiento de nuestras estrategias.
    S铆, esos son grandes beneficios. Adem谩s, algunas otras formas en las que la IA puede ayudar a las empresas en la gesti贸n de talentos incluyen:

  • Ayuda a identificar 谩reas de mejora y oportunidades de desarrollo para los empleados.
    Mejora la eficiencia de procesos de reclutamiento y selecci贸n de personal, permitiendo a las empresas atraer y retener talentos m谩s f谩cilmente.

La IA es incre铆blemente 煤til en la gesti贸n de talentos, porque es capaz de procesar una enorme cantidad de informaci贸n y encontrar patrones y tendencias que son dif铆ciles de detectar para los humanos. Por ejemplo, puede ayudar a identificar los empleados m谩s talentosos, evaluar el rendimiento, prever el riesgo de deserci贸n y personalizar las estrategias de retenci贸n del talento. Todo esto, a su vez, puede mejorar la calidad del proceso de reclutamiento, y puede tener impacto en el rendimiento organizacional y en la eficiencia laboral.

Interesante que en cada ambito podamos ver las ventajas de la IA.

Excelente recomendaci贸n la herramienta 鈥https://heypi.com/talk

Gracias

https://heypi.com/talk

es expectacular

  • 驴C贸mo la Inteligencia artificial puede ayudar a las empresas en los procesos de gesti贸n de talento?
    Inteligencia artificial procesa grandes datos en gesti贸n de talento.
    Objetivos claros en la recolecci贸n de datos son esenciales.
    Modelos de lenguaje revelan patrones y palabras clave.
    Planes de capacitaci贸n alineados con necesidades reales.

  • 驴Qu茅 nuevas oportunidades se est谩n abriendo en la gesti贸n de equipos de trabajo gracias a las herramientas de Inteligencia artificial?
    Transformaci贸n de recolecci贸n y an谩lisis de datos.
    Decisiones m谩s informadas y reconocimiento de patrones.
    Comprensi贸n profunda de las din谩micas del equipo.
    Mejora en la toma de decisiones.

  • 驴C贸mo recomiendo a las personas aprovechar estas nuevas oportunidades para optimizar los procesos de gesti贸n de talento?
    Formular preguntas y plantear hip贸tesis.
    Herramientas de lenguaje como el chat GPT pueden ayudar.
    Poner en palabras problemas y reflexionar.
    Utilizar herramientas como HeyPi para obtener feedback.

  • 驴Cu谩les son los retos a los que las empresas podr铆an enfrentarse al utilizar AI en sus procesos de Inteligencia artificial?
    Desaf铆os no est谩n en la inteligencia artificial, sino en el contexto empresarial.
    Aprendizaje t茅cnico tiene valor si se plantean preguntas adecuadas.
    Comprender profundamente los problemas es crucial.
    Reconocer posibilidades de la inteligencia artificial.

  • 驴De qu茅 forma esto puede ayudar al crecimiento del negocio?
    Automatizaci贸n y optimizaci贸n de tareas.
    Acceso m谩s f谩cil a la inteligencia artificial.
    Decisiones m谩s efectivas en marketing, dise帽o, entre otros.
    Transformaci贸n de productos y experiencias 煤nicas.
    Impulso del crecimiento empresarial.

El momento m谩gico realmente sucede cuando conocemos a profundidad los problemas que

tiene nuestra compa帽铆a y vemos las posibilidades que nos presenta la inteligencia artificial

para poder resolverlos.

Me encnata como dice modelos de experiencia de usuario con nuestro conocimiento profundo (deep learning) del negocio. Haciendo alusi贸n a la propia IA.

Lo m谩s apasionante ocurre cuando consideramos maneras de transformar la esencia del producto que estamos desarrollando y conseguimos que diversos modelos se unan en una experiencia de usuario, algo solo factible gracias a nuestro profundo entendimiento del negocio y a los impulsores que la IA puede aportar.

Al combinar la IA con tus habilidades, desbloqueas un universo de posibilidades infinitas, similar a las combinaciones de Flash o Spiderman en el multiverso. Tu potencial se ampl铆a exponencialmente.

La IA nos brinda la posibilidad de automatizar tareas y optimizar recursos. Actualmente, la curva de aprendizaje es mucho m谩s accesible, lo que permite que personas con diferentes perspectivas puedan utilizar estas herramientas. Como resultado, se pueden producir piezas en tiempos mucho m谩s reducidos en comparaci贸n con lo que sol铆a llevar anteriormente para realizar la misma tarea.

驴Como la IA puede ayudar al creimiento del negocio?

La verdadera magia ocurre cuando comprendemos a fondo los desaf铆os en nuestra empresa y descubrimos el potencial que nos brinda la IA para superarlos de manera sorprendente.

Aprender a utilizar estas herramientas de IA puede requerir tiempo y esfuerzo. Si no sabemos qu茅 preguntas hacer o c贸mo enfocar el an谩lisis, es posible que el aprendizaje resulte en tiempo perdido. Por eso es crucial tener claridad sobre los objetivos y las preguntas espec铆ficas que queremos responder con la ayuda de la IA.

La pregunta de los retos a enfrentarse en los procesos de IA en sus procesos de Inteligencia artiicial. Me suena redundante.

Las oportunidades radican en los procesos de recolecci贸n y an谩lisis de datos. La IA nos proporciona una visi贸n m谩s profunda y significativa de la informaci贸n disponible. A partir de este proceso, cada persona puede tomar decisiones m谩s informadas y descubrir patrones que antes podr铆an haber pasado desapercibidos. Es fundamental que las personas utilicen esta valiosa informaci贸n para impulsar la innovaci贸n, mejorar la eficiencia y lograr resultados m谩s s贸lidos en su trabajo.

La IA se convierte en una herramienta invaluable para dise帽ar planes de capacitaci贸n altamente personalizados y alineados con las necesidades espec铆ficas de nuestro equipo. Su capacidad para analizar datos y patrones nos permite identificar las 谩reas de desarrollo clave y crear programas de capacitaci贸n adaptados a las habilidades y metas individuales. Aprovechar esta tecnolog铆a nos permitir谩 potenciar el crecimiento y el desempe帽o de nuestro equipo de manera efectiva y eficiente.

La IA, al procesar vastas cantidades de datos, ofrece oportunidades sin precedentes para los equipos de gesti贸n de talento. Sin embargo, su efectividad depende de un proceso cuidadoso de recolecci贸n de datos. Debe ser orientada por objetivos claros y espec铆ficos, ya que no puede actuar por s铆 sola. Al establecer metas claras, podemos aprovechar al m谩ximo el potencial de la IA en el trabajo de gesti贸n de talento.

Me enencanta como muestran los libros del escritorio.

La IA es una valiosa aliada para comprender las necesidades de cada rol dentro de la empresa y descubrir oportunidades de crecimiento. Su capacidad para analizar datos y patrones nos brinda una visi贸n m谩s clara y estrat茅gica, permiti茅ndonos tomar decisiones informadas y fomentar el desarrollo de cada miembro del equipo. 隆Potenciemos nuestra empresa con el poder de la IA!

La IA en la gesti贸n de talento se puede utilizar para varias cosas, entre ellas procesar grandes cantidades de datos.
Gracias a las herramietnas de IA hay nuevas oportundiades tales comp apoyo en los procesos de recocci贸n y analisis de datos

Al utilizar la IA las empresas enfrentan retos, pero el reto no esta en la IA si no en el contexto de las personas, los equipos de trabajo, la estrategia, las prioridades y el modelo de negocio.

Como se pueden aprovechar estas nuevas oportundiades

  • planteando pregutnas
  • hipotesiss
  • Performance
    -resultados
    -procesos