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¿Cómo crear equipos efectivos en experimentación?

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08 ¿Cómo crear equipos efectivos en experimentación?

  • Diversidad de Habilidades

    • Cada persona tiene habilidades diferentes en ejecución, procesos y concepción.
    • Se requiere desarrollo de habilidades específicas para experimentar efectivamente.
  • Buscar Causalidad

    • Importancia de buscar causalidad en lugar de confundirla con correlación.
    • Ejemplo de tradiciones familiares y remedios caseros que confunden causalidad y correlación.
  • Desarrollo de un Radar

    • Desarrollo de la habilidad para identificar cuándo no se puede determinar causalidad.
    • Aprender a aceptar la falta de causalidad y adaptarse en consecuencia.

Pensamiento Estratégico en Experimentación

  • Valor de Hipótesis

    • Importancia de traer un pensamiento probabilístico al equipo.
    • Comprender el valor de las hipótesis y la temporalidad en productos digitales.
  • No Enamorarse de la Ejecución

    • Se aconseja no enamorarse de la ejecución o el resultado.
    • Enfatizar la comprensión del proceso para la repetición efectiva.

Integración de la Experimentación en Organizaciones

  • Estructuras Organizativas

    • Tres modelos: centralizado, descentralizado y centro de excelencia.
    • Evolución desde un equipo individual hasta una célula completa de experimentación.
  • Mejora Continua y Relación con Equipos de Investigación de Usuario

    • Mantener contacto con equipos de User Research y UX Research.
    • Reconocer que las mejores ideas de experimentación surgen de la investigación de usuario.
  • Evitar Cambios Triviales

    • No centrarse en cambios triviales en lugar de preguntas valiosas.
    • Integración de User Research en equipos de experimentación para lograr resultados significativos.

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