08 ¿Cómo crear equipos efectivos en experimentación?
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Diversidad de Habilidades
- Cada persona tiene habilidades diferentes en ejecución, procesos y concepción.
- Se requiere desarrollo de habilidades específicas para experimentar efectivamente.
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Buscar Causalidad
- Importancia de buscar causalidad en lugar de confundirla con correlación.
- Ejemplo de tradiciones familiares y remedios caseros que confunden causalidad y correlación.
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Desarrollo de un Radar
- Desarrollo de la habilidad para identificar cuándo no se puede determinar causalidad.
- Aprender a aceptar la falta de causalidad y adaptarse en consecuencia.
Pensamiento Estratégico en Experimentación
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Valor de Hipótesis
- Importancia de traer un pensamiento probabilístico al equipo.
- Comprender el valor de las hipótesis y la temporalidad en productos digitales.
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No Enamorarse de la Ejecución
- Se aconseja no enamorarse de la ejecución o el resultado.
- Enfatizar la comprensión del proceso para la repetición efectiva.
Integración de la Experimentación en Organizaciones
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Estructuras Organizativas
- Tres modelos: centralizado, descentralizado y centro de excelencia.
- Evolución desde un equipo individual hasta una célula completa de experimentación.
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Mejora Continua y Relación con Equipos de Investigación de Usuario
- Mantener contacto con equipos de User Research y UX Research.
- Reconocer que las mejores ideas de experimentación surgen de la investigación de usuario.
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Evitar Cambios Triviales
- No centrarse en cambios triviales en lugar de preguntas valiosas.
- Integración de User Research en equipos de experimentación para lograr resultados significativos.
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