Formular nuestro reto
Ejemplo:
El potencial del Design Thinking en la creación de productos y servicios
Rediseño de Chatbots con Design Thinking
Rediseño de Chatbot con Design Thinking para Comida a Domicilio
Fase 1: Empatía
Fase de Empatía: Comprensión Profunda del Usuario
Entrevistas Individuales: Técnicas y Consejos para Hallazgos Valiosos
Identificación de Problemáticas para Ideación Efectiva en Innovación
Mapa de Stakeholders: Identificación y Gestión Efectiva
Creación de perfiles de usuario para chatbots en servicios de entrega
Creación y Uso de User Personas en Diseño UX
Quiz: Fase 1: Empatía
Fase 2: Definición
Fase de Definición en el Proceso de Design Thinking
Formulación de Retos para Mejorar Soluciones Empresariales
Definición de Retos para Mejorar Experiencia del Usuario
Formulación de Retos en Design Thinking: Guía Paso a Paso
Quiz: Fase 2: Definición
Fase 3: Idear
Ideación y Doble Diamante en Design Thinking
Técnica SCAMPER: Mejorar Procesos de Quejas en Chatbots
Técnica de Ideación Locos 8 en FigJam para Rediseño de Chatbots
Prototipado de Chatbots con ChatGPT y Whimsical para Apps de Comida
Técnicas Creativas: SCAMPER y Crazy 8s para Innovación
Quiz: Fase 3: Idear
Fase 4: Prototipar
Prototipado en Design Thinking: Baja, Media y Alta Fidelidad
Técnica de Service Blueprint para Visualización de Servicios
Prototipado de Baja Fidelidad para Chatbots
Creación y Uso de Service Blueprints para Mejorar Servicios
Quiz: Fase 4: Prototipar
Fase 5: Evaluar y Testear
Evaluación de Prototipos en Design Thinking
Mejora del diseño de aplicaciones de entrega de comida a domicilio
Pruebas de Usabilidad en Design Thinking: Métodos y Aplicaciones
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Formulación de Retos para Mejorar Soluciones Empresariales
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No entiendo por qué se responden a preguntas tan fundamentales como Para qué y Qué nos impide con preguntas planteadas desde el Cómo!! Un "cómo" es una vía, un "para qué" es un adónde
Qué gran herramienta se presenta en esta clase
Es una manera sencilla que muestra de forma global las aristas que constituyen el reto al que se enfrenta nuestra idea
Y solo se necesita clasificar las respuestas de las preguntas:
¿Para qué? Y ¿qué nos lo impide?
En 3 sectores diferentes, que son: estratégico, operativo y táctico
He visto que no soy la única, pero siento que este curso está completamente fragmentado, como si hubiesen tomado videos de otros cursos para hacer un nuevo curso; hay mucha información que no se está entregando o queda en el aire, he tenido que recurrir a motores de búsqueda para entender un poco mejor los conceptos, porque realmente no queda claro, no hay un hilo conductor claro.
Me está costando entender el contenido porque todo se siente muy abstracto. Me cuesta mantener la atención y tengo que repetir el video, consultar a ChatGPT y leer los comentarios para ir captando la idea. Espero que a medida que el curso avance pueda obtener más contexto y claridad.
Me cuesta horrores comprender a esta profesora, siento que ella misma no entiende lo que está explicando y simplemente lee un guion, incluso creo que a veces se come palabras 😖 y las definiciones quedan bailando.
RESUMEN;:}
Cómo comenzar a formular nuestro reto de diseño
FORMULACION DE RETO:
¿PARA QUE LO ESTAMOS HACIENDO? QUE ES MAS ESTRATEGICO??
-COMO PODRIAMOS?
¿QUE NOS IMPIDE CONSTRUIR ESO? QUE ES MAS TACTICO???
-COMO PODRIAMOS?
QUE ES MAS OPERATIVO???
REFINAR RETOS DA OPORTUNIDADES DE LLEGAR A UNA SOLUCION
Gracias
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