¿Qué habilidades hay que desarrollar para transormarse en un verdadero líder coach?
- Escucha activa
- Hacer preguntas poderosas
- Feedback constructivo
- Empatía
- Mentoreo
- Comunicación efectiva
- Delegación de responsabilidades
- Autenticidad
- Paciencia
Descubriendo al líder coach
Mentoring y Coaching para Líderes: Transformación en Líder Coach
Coaching de Liderazgo para Equipos Efectivos y Motivados
Liderazgo Coach: Integración de Coaching y Mentoring
Quiz: Descubriendo al líder coach
Piensa como un líder coach
Neurociencia Aplicada al Liderazgo y Gestión de Equipos
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Indagación Efectiva para Líderes Coach
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Construyendo equipos de alto desempeño
Factores Clave para Equipos de Alto Desempeño
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Evaluación y mejora del desempeño en equipos de alto rendimiento
Aplicación Práctica del Liderazgo Coach y Mentoring
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Liderazgo Coach: Integración de Coaching y Mentoring
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¿Qué es el liderazgo integrado con coaching y mentoring?
El liderazgo integrado con coaching y mentoring es un enfoque que combina técnicas de liderazgo con metodologías de coaching y mentoring. Este tipo de liderazgo se concentra no solo en alcanzar los objetivos organizacionales, sino también en el desarrollo personal y profesional de los empleados. La historia de Laura, directora de un equipo de investigación y desarrollo en una empresa de tecnología, ejemplifica este estilo de liderazgo. Laura se enfocaba en el empoderamiento de su equipo, promoviendo reuniones individuales para conocer mejor las metas y aspiraciones de cada miembro, utilizando técnicas de coaching que guiaban a los empleados a tomar decisiones por sí mismos y estableciendo un ambiente de apoyo y colaboración.
¿Cómo aplica Laura el liderazgo coach?
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Reuniones personalizadas: Laura dedicaba tiempo cada semana para interactuar individualmente con cada miembro de su equipo. No se limitaba a discutir temas laborales, sino que se interesaba genuinamente por las metas personales y profesionales de sus empleados.
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Técnicas de coaching: En lugar de proporcionar respuestas directas, Laura usaba preguntas reflexivas que llevaban a sus empleados a identificar sus propias capacidades y a desarrollar planes de acción para alcanzar sus metas.
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Celebración de logros: Reconocía públicamente el éxito de los miembros del equipo, motivando y alentando una cultura de esfuerzo y crecimiento.
¿Por qué el mentoring es vital en el liderazgo?
Laura no solo actuaba como coach, sino también como mentora. Entendía la importancia del desarrollo profesional y proporcionaba oportunidades de aprendizaje a su equipo. Compartía sus conocimientos y experiencias para facilitar el crecimiento de sus colaboradores, actuando como guía y modelo a seguir, impulsando un ambiente de trabajo seguro y confiable.
¿Cómo se diferencia el liderazgo tradicional?
El liderazgo tradicional se centra más en el control y en la toma de decisiones unilateral. Carlos, un director en una empresa de manufactura, ejemplifica este tipo de liderazgo. Aunque eficiente en muchas áreas, su estilo era más autoritario, con escasa participación de su equipo en la toma de decisiones y retroalimentación limitada. Las reuniones mensuales de Carlos giraban en torno a objetivos y rendimiento, con poca consideración por las aspiraciones individuales de los empleados.
¿Cuáles son los inconvenientes de un liderazgo autoritario?
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Poca participación del equipo: Carlos tomaba las principales decisiones sin involucrar al equipo, lo que generaba un entorno desmotivador.
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Foco en la crítica: Su estilo crítico, en lugar de reconocer los logros, contribuía a un clima laboral tenso y desmotivador.
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Falta de conexión personal: No dedicaba tiempo a conocer a sus empleados a un nivel más personal, afectando la moral del grupo y limitando su potencial.
Reflexión personal sobre el liderazgo
La comparación entre estos dos estilos de liderazgo invita a reflexionar sobre cuál podría ser más efectivo en distintas organizaciones y contextos. La pregunta abierta al lector es: ¿Con cuál de estos estilos te identificas más, y cuál crees que podría ofrecerte mejores resultados? Evaluar y desarrollar habilidades en liderazgo coach puede no solo mejorar el rendimiento del equipo, sino también fomentar un entorno de trabajo armonioso y productivo.
El liderazgo integrado con coaching y mentoring representa una oportunidad para transformar ambientes laborales, motivar a los equipos y lograr resultados sostenibles. Confiar en estas técnicas podría ser una clave crucial para el éxito y la felicidad organizacional a largo plazo. ¡Anímate a seguir aprendiendo y desarrollando habilidades que te conviertan en un líder coach efectivo!
Aportes 34
Preguntas 3
Ordenar por:
Un líder coach debe poseer una combinación única de habilidades que le permitan guiar, motivar y desarrollar a su equipo.
1. Comunicación efectiva
2. Escucha activa
3. Empatía
4. Habilidades de coaching
5. Inspiración y motivación
6. Resolución de problema
7. Desarrollo de talento
8. Liderazgo situacional
No puedo tomar una posición definitiva sobre cuál de los dos enfoques me daría mejores resultados, ya que creo la efectividad del enfoque depende de varios factores, como la cultura organizacional, la naturaleza del trabajo, las personas involucradas y las circunstancias específicas. Pienso que algunas organizaciones pueden requerir un enfoque más directivo y orientado a resultados (Tradicional), mientras que otras pueden beneficiarse de un enfoque más colaborativo y de desarrollo (Coaching).
El liderazgo de Laura me parece más acertado, por que es más humanista es decir tratar al empleado no solo como trabajador si no como parte importante de lo que hace en la instituición. Las habilidades que considero son:
1. comunicación
2. Respeto
3. Confianza
4. Escuchar activamente
5. Ejercer un liderazgo democrático
6. Empatía
liderazgo coach
habilidad para empoderar a su equipo; reunión individual para discutir sus metas y aspiraciones personales y profesionales; escucha atenta de metas y desafíos; preguntas reflexivas y poderosas; animar a encontrar soluciones por si mismos. Identificar las áreas de mejora de cada miembro y ofrecer oportunidades de aprendizaje. Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, crear una cultura de confianza y respecto.
Ese es el liderazgo en que me estoy formando.
¿Qué pasa? de manera breve hay ocasiones que al tener desconocimiento en aspectos profesionales, laborales y la necesidad. llegas a ambiente donde no existe el liderazgo, ni se trabaja con liderazgo . Qué toca jefe y se vuelve el ambiente tóxico. Y ni hay crecimiento para los empleados y ni siquiera tu opinion cuenta, te limitan a enfocarte en tu trabajo. y no funciona tu creatividad, tu posibilidad de aportar por tal motivo es algo que me ha tocado vivir en el ambiente laboral .
Por ello me estoy comprometiendo en formarme en un liderazgo coach ; romper con creencias limitantes y forjarme un proceso de liderazgo sano. Salir de estos esquemas y poder llegar a empresas y entornos comprometidos con los empleados a un crecimiento consciente y promover un ambiente sano. Los ambientes tóxicos ya no son sanos y cansan
El liderazgo coach te invita a conseguir tu mejor versión. Por tanto, te desafía.
Un liderazgo convencional empujará en función de los objetivos y la meta, poniendo el foco sólo en ello. Normalmente ese liderazgo, se atribuye los resultados y no reconoce abiertamente el esfuerzo del equipo.
El liderazgo coach te impulsa a explorar tu mejor versión personal. Por tanto, te reta.
El liderazgo tradicional empujará únicamente en función de los objetivos y la meta, poniendo el foco sólo en tales conceptos. habitualmente dicho liderazgo, se atribuye los resultados y no reconoce abiertamente el esfuerzo del equipo.
Siento que he ido en la transición del liderazgo convencional al liderazgo coach. Este nuevo modelo de liderazgo que busca acompañar el desarrollo profesional y potencializar las habilidades blandas no solo del líder; si no de todo un equipo. Este estilo de liderazgo me parece más retador, pero me visualiza mayor resultado. Generar lazos de confianza con los equipos, y darlos a conocer como personas y no tan solo como un número, implica mayor acompañamiento, y relacionamiento, desde un interés genuino. Por tanto, las habilidades a fortalecer en este modelo identifico son, la empatía, la escucha activa, la capacidad de enseñar a otros a que se hagan cargo de sus resultados y la habilidad de aprender a reconocer sin desconocer el resultado y avance de cada uno de las personas que componen el equipo.
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En casi toda mi carrera profesional he trabajado con emprendedores que no dependen económicamente de mí, pero a quienes debía influir para que me siguieran, por lo que sin lugar a dudas el estilo de liderazgo con coaching (aun sin ser tan consciente de este) fue el que mejor me funcionó siempre.
Por otro lado, creo que hay situaciones muy específicas en las que simplemente por un tema de urgencia, de gravedad o por conocimiento específico, simplemente no se puede consultar con el equipo.
Lo que sí es innegociable es el tener una excelente comunicación con ellos y hacerlos sentirse valorados, incluso cuando no hayan sido tenidos en cuenta para la toma de alguna decisión crucial.
La identificación de las fortalezas de un equipo de trabajo, así como de su potencial de desarrollo, aplicando la técnica de realizar preguntas poderosas y haciendo feedback que se enlace con procesos de desarrollo, son aspectos clave para el funcionamiento adecuado de los procesos y para el éxito personal en lo profesional, y también en los resultados de empresa...
¿Con cuál de estos estilos de liderazgo te identificas más?
El enfoque de liderazgo coach tiende a proporcionar resultados más sostenibles y motivados a largo plazo. Esto se debe a que el liderazgo coach se centra en empoderar a los miembros del equipo, fomentar el autodescubrimiento y el crecimiento personal, lo que genera un compromiso más profundo y una mayor responsabilidad individual.
El líder coach, potencia las destrezas de los colaboradores apoyando genuinamente el crecimiento profesional en pro del cumplimiento de los objetivos empresariales y personales.
En sinónimos cortos y precisos
lideras convencional, es un liderazgo impositivo
liderazgo de coaching es liderazgo de reflexión en los demás.
¿Retroalimentación?
<u>Diferencias entre el liderazgo convencional y el liderazgo enfocado en Coaching y mentoring</u>
<u>\*Cada semana reuniones de equipos:</u>
<u>Para conocer a sus empleados a un nivel mas profundos</u>
<u>Metas y desafíos de equipo</u>
<u>Técnicas de Coaching para guiar a sus empleados en la toma de decisiones hacia preguntas reflexivas y poderosas sobre sus propias capacidades y habilidades.</u>
<u>Animaba a encontrar soluciones por si mismo a través de planes de acción</u>
<u>\*Mentoring:</u>
<u>Actuar como mentora dispuesta a compartir: conocimiento, experiencia, habilidades y perspectivas con el objetivo de ayudarlos a crecer, aprender y a alcanzar sus metas personales y profesionales.</u>
<u>\*Celebrar los éxitos del equipo.</u>
<u>Si alcanzan metas importantes o aváncese reconocerlos públicamente y a la alta dirección.</u>
<u>Sirve para inspirar y esforzarse mas</u>
<u>Empleados seguros para compartir ideas y opiniones</u>
<u>Fomentar la colaboración y trabajo en equipo</u>
<u>Crear cultura de confianza y respeto</u>
<u>Esta formula logra el Éxito!!!! </u>
<u>Desarrollar y empoderar a sus equipos.</u>
<u>Reflexion: me identifico con el liderazgo Coach de Laura!!! Me hubiese encantado tener un ser como ella en cada trabajo o bien en un trabajo en donde me haya podido quedar tiempo para desarrollarme profesionalmente y no andar de Laburo en Laburo cada 2 años por no poder tolerar el sistema antiguo de modelo autoritario! </u>
<u>Aqui estoy para transformar mi experiencia en super poder! Para sanar y sumar en mi próximo proyecto o puesto laboral</u>
Me identico con Laura , y actualmente si me da resultados con mi equipo de trabajo. Hemos Logrado muchos avances y mejoras en todo sentido , y que disfruten del trabajo que realizan.
Un líder convencional se enfoca principalmente en dirigir y controlar a su equipo, priorizando los resultados inmediatos y manteniendo una jerarquía clara, mientras que un líder coach se concentra en el desarrollo y empoderamiento de las personas, fomentando la colaboración, el aprendizaje continuo y la autonomía. Las principales características de un líder coach incluyen la escucha activa, la capacidad de hacer preguntas que promuevan la reflexión, el feedback constructivo, la empatía, y un enfoque en el crecimiento personal y profesional de su equipo, buscando siempre resultados sostenibles a largo plazo
Transformarte en un verdadero líder coach requiere desarrollar habilidades clave que te permitan guiar, inspirar y empoderar a otros. Aquí te detallo las más importantes:
### **1. Habilidades de comunicación efectiva**
* Escucha activa: Presta atención genuina a lo que los demás dicen, sin interrumpir ni juzgar.
* Expresión clara: Comunica ideas y expectativas de manera sencilla y motivadora.
* Feedback constructivo: Ofrece retroalimentación que ayude al crecimiento sin desmotivar.
### **2. Inteligencia emocional**
* Autoconciencia: Reconoce tus propias emociones y cómo impactan en tus decisiones.
* Empatía: Ponte en el lugar de los demás para comprender sus perspectivas y sentimientos.
* Gestión emocional: Maneja el estrés y responde a los desafíos con calma y confianza.
### **3. Capacidad para inspirar y motivar**
* Establece una visión clara: Comparte metas significativas que inspiren a otros a seguirte.
* Reconoce y celebra logros: Motiva a tu equipo mostrando aprecio por su esfuerzo.
* Fomenta la confianza: Haz que las personas crean en sí mismas y en sus habilidades.
### **4. Habilidades para el desarrollo de personas**
* Mentoría: Ayuda a otros a crecer, aprender y alcanzar su máximo potencial.
* Delegación efectiva: Confía tareas importantes a los demás y guía su desarrollo.
* Promoción de la autonomía: Anima a tu equipo a tomar decisiones y resolver problemas por sí mismos.
### **5. Pensamiento estratégico y resolución de problemas**
* Define prioridades: Identifica lo que es más importante y enfócate en ello.
* Toma decisiones basadas en datos y análisis: Sé objetivo y reflexivo al tomar decisiones.
* Sé adaptable: Responde a los cambios con creatividad y una mentalidad abierta.
### **6. Liderazgo ético y autenticidad**
* Sé coherente: Actúa de acuerdo con tus valores y principios.
* Construye confianza: Cumple tus promesas y mantén la transparencia.
* Inspira con tu ejemplo: Demuestra con tus acciones cómo esperas que otros actúen.
### **7. Aprendizaje continuo**
* Busca retroalimentación: Aprende de tu equipo y mejora constantemente.
* Capacitación constante: Participa en talleres, cursos y actividades que fortalezcan tus habilidades de liderazgo.
* Fomenta la curiosidad: Mantén una mentalidad abierta y dispuesta a aprender de cualquier experiencia.
Puedo decir que tengo rasgos de ambos liderazgos, tanto del tradicional como del líder coach, sin embargo mi objetivo a través de este curso es poder llegar a ser un líder coach
Me identifico en el lado del liderazgo Coach, dar la oportunidad de escuchar y ver punto de vista diferentes personas pienso que es lo que permite enriquecer y fortalecer las relaciones.
Considero que previamente se deberia considerar una observación del nicho laboral a intervenir, debido a que también resulta importante comprender el contexto de dichos integrantes. No puedo llegar a generar preguntas a quienes llevan 10 años recibiendo ordenes de un lider convencional, podria generar un impacto negativo y perderia tiempo, mietras si comprendo su contexto, podria encontrar una via para ir cambiando el modelo de trabajo y no generar un cambio inesperado que dificulte la adptación.
Definitivamente me ha funcionado el liderzgo desarrollado por Laura, pero también hay personas acostumbradas a que se les respire en la nuca, bajo presión y sin ello no funcionan. Toma más tiempo cambiar esa actitud, cuando uno prefiere empoderar y desarrollar equipo Detecto como principales habilidades: Comunicación, empatía, respeto, determinación, aprendizaje, desarrollo de personas, visión de la perspectiva de equipo que se quiere alcanzar.
Actualmente diría que el convencional, sin embargo, hay un gran aprendizaje y es , que sin lugar a dudas, creo que obtendría mejores resultados con el coach
enfoque de liderazgo coach (su habilidad para empoderar a su equipo). versus líder tradicional (liderazgo era más autoritario y centrado en la toma de decisiones por si mismo)
El desarrollo personal tanto del lider como de los miembros da como resultado un equipo de alto rendimiento.
trabajé por mucho tiempo en un ambiente como el que propiciaba Carlos, y siempre pensé que esa era la única forma de hacer las cosas, pero mientras me sumergí en le mundo del Scrum , las metodologías ágiles y este curso, me dije wow! esto es posible?
Es bueno contar con un líder coach, porque permite que el empleado se pueda expresar y convertir en un equipo eficiente que los lleva a cumplir los objetivos y metas. el equipo se mantiene inspirado y podian participar. me identifico mas con el liderazgo coach ya que el convencional no hace crecer ni motiva al equipo a cumplir con los objetivos .
Hola, si conozco persona con estas características, de la cual he aprendido .
Ambos liderazgos son importantes y complementarios. El logro de las metas organizacionales es importante, pero se lograrán más rápidamente si los miembros del equipos están motivados y si sienten que son apreciados, no solo como trabajadores, si no como seres humanos integrales.
Este curso marca un antes y un después en la formación de uno!!!
Considero que he tenido la oportunidad de trabajar con estos dos tipos de liderazgo y de ambos he aprendido a como debería ser yo como líder. En lo personal me identifico más con el liderazgo dado por la empatía, el interés por el desarrollo personal y profesional y ese que cuida la salud mental del empleador, pues bien un empleado motivado y que se siente en confianza y querido, es más productivo que aquel que siente que no es tenido en cuenta o no se siente valorado.
En mi campo prevalece lo tradicional, el cambio de ve como un riesgo
En este curso los videos se están trabando o interrumpiendo, ocasionando dificultad al aprendizaje
El lider tradicional no conoce a sus empleados, sus intereses, aspiraciones , no involucra a los empleados, puede generar un ambiente de trabajo bajo en sinergia y trabajo colaborativo, para que el equipo alcance un alto rendimiento.
Siempre contar con un líder enfocado en coaching hará que mejore la productividad de la empresa por el compromiso y fidelidad de los empleados. Pero también se debe considerar si el empleador esta dispuesto a tener una visión más amplia respecto al liderazgo ya que muchos vienen de las escuelas antiguas y les es difícil ser abiertos a las nuevas tendencias de una comunicación activa.
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