¿Qué habilidades hay que desarrollar para transormarse en un verdadero líder coach?
- Escucha activa
- Hacer preguntas poderosas
- Feedback constructivo
- Empatía
- Mentoreo
- Comunicación efectiva
- Delegación de responsabilidades
- Autenticidad
- Paciencia
Descubriendo al líder coach
Empieza aquí para convertirte en un líder coach
¿Qué implica dar coaching y mentoring a tu equipo?
Diferencias entre el liderazgo convencional y el liderazgo enfocado en coaching
Quiz: Descubriendo al líder coach
Piensa como un líder coach
La neurociencia de la comunicación
¿Qué pasa en el cerebro cuando percibimos una amenaza?
Identifica si tienes la mentalidad adecuada para liderar
Cómo entrenar tu mente para el liderazgo
Quiz: Piensa como un líder coach
Comunícate como un líder coach
Impacto del lenguaje en la biología humana
¿Qué es el lenguaje apreciativo?
Cómo motivar al equipo creando un ambiente de aprecio
Aprende a leer el lenguaje corporal
Identifica los distintos estilos de comunicación
Métodos de coaching y mentoring
Cómo el lenguaje transforma nuestro mundo
La escucha en profundidad
Role play: Identifica los niveles de escucha
Cómo hacer las preguntas correctas en el momento correcto
Role play: Indaga con maestría
Entra en sintonía con tu equipo
La conversación constructiva: feedback y feed-forward
Construyendo equipos de alto desempeño
Cómo crear un equipo de alto desempeño
Crea una cultura de aprendizaje en tu equipo
Pensamiento sistémico: entiende a tu equipo como un todo
Cómo medir el rendimiento de tu equipo
¿Qué te llevas para convertirte en un líder coach?
No tienes acceso a esta clase
¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera
Si ya tienes una cuenta,
Diferencias entre el liderazgo convencional y el liderazgo enfocado en coaching
3/24Recursos
Aportes 26
Preguntas 3
Ordenar por:
No puedo tomar una posición definitiva sobre cuál de los dos enfoques me daría mejores resultados, ya que creo la efectividad del enfoque depende de varios factores, como la cultura organizacional, la naturaleza del trabajo, las personas involucradas y las circunstancias específicas. Pienso que algunas organizaciones pueden requerir un enfoque más directivo y orientado a resultados (Tradicional), mientras que otras pueden beneficiarse de un enfoque más colaborativo y de desarrollo (Coaching).
Un líder coach debe poseer una combinación única de habilidades que le permitan guiar, motivar y desarrollar a su equipo.
1. Comunicación efectiva
2. Escucha activa
3. Empatía
4. Habilidades de coaching
5. Inspiración y motivación
6. Resolución de problema
7. Desarrollo de talento
8. Liderazgo situacional
El liderazgo de Laura me parece más acertado, por que es más humanista es decir tratar al empleado no solo como trabajador si no como parte importante de lo que hace en la instituición. Las habilidades que considero son:
1. comunicación
2. Respeto
3. Confianza
4. Escuchar activamente
5. Ejercer un liderazgo democrático
6. Empatía
liderazgo coach
habilidad para empoderar a su equipo; reunión individual para discutir sus metas y aspiraciones personales y profesionales; escucha atenta de metas y desafíos; preguntas reflexivas y poderosas; animar a encontrar soluciones por si mismos. Identificar las áreas de mejora de cada miembro y ofrecer oportunidades de aprendizaje. Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, crear una cultura de confianza y respecto.
Ese es el liderazgo en que me estoy formando.
¿Qué pasa? de manera breve hay ocasiones que al tener desconocimiento en aspectos profesionales, laborales y la necesidad. llegas a ambiente donde no existe el liderazgo, ni se trabaja con liderazgo . Qué toca jefe y se vuelve el ambiente tóxico. Y ni hay crecimiento para los empleados y ni siquiera tu opinion cuenta, te limitan a enfocarte en tu trabajo. y no funciona tu creatividad, tu posibilidad de aportar por tal motivo es algo que me ha tocado vivir en el ambiente laboral .
Por ello me estoy comprometiendo en formarme en un liderazgo coach ; romper con creencias limitantes y forjarme un proceso de liderazgo sano. Salir de estos esquemas y poder llegar a empresas y entornos comprometidos con los empleados a un crecimiento consciente y promover un ambiente sano. Los ambientes tóxicos ya no son sanos y cansan
El liderazgo coach te invita a conseguir tu mejor versión. Por tanto, te desafía.
Un liderazgo convencional empujará en función de los objetivos y la meta, poniendo el foco sólo en ello. Normalmente ese liderazgo, se atribuye los resultados y no reconoce abiertamente el esfuerzo del equipo.
El liderazgo coach te impulsa a explorar tu mejor versión personal. Por tanto, te reta.
El liderazgo tradicional empujará únicamente en función de los objetivos y la meta, poniendo el foco sólo en tales conceptos. habitualmente dicho liderazgo, se atribuye los resultados y no reconoce abiertamente el esfuerzo del equipo.
Siento que he ido en la transición del liderazgo convencional al liderazgo coach. Este nuevo modelo de liderazgo que busca acompañar el desarrollo profesional y potencializar las habilidades blandas no solo del líder; si no de todo un equipo. Este estilo de liderazgo me parece más retador, pero me visualiza mayor resultado. Generar lazos de confianza con los equipos, y darlos a conocer como personas y no tan solo como un número, implica mayor acompañamiento, y relacionamiento, desde un interés genuino. Por tanto, las habilidades a fortalecer en este modelo identifico son, la empatía, la escucha activa, la capacidad de enseñar a otros a que se hagan cargo de sus resultados y la habilidad de aprender a reconocer sin desconocer el resultado y avance de cada uno de las personas que componen el equipo.
?
En casi toda mi carrera profesional he trabajado con emprendedores que no dependen económicamente de mí, pero a quienes debía influir para que me siguieran, por lo que sin lugar a dudas el estilo de liderazgo con coaching (aun sin ser tan consciente de este) fue el que mejor me funcionó siempre.
Por otro lado, creo que hay situaciones muy específicas en las que simplemente por un tema de urgencia, de gravedad o por conocimiento específico, simplemente no se puede consultar con el equipo.
Lo que sí es innegociable es el tener una excelente comunicación con ellos y hacerlos sentirse valorados, incluso cuando no hayan sido tenidos en cuenta para la toma de alguna decisión crucial.
La identificación de las fortalezas de un equipo de trabajo, así como de su potencial de desarrollo, aplicando la técnica de realizar preguntas poderosas y haciendo feedback que se enlace con procesos de desarrollo, son aspectos clave para el funcionamiento adecuado de los procesos y para el éxito personal en lo profesional, y también en los resultados de empresa...
¿Con cuál de estos estilos de liderazgo te identificas más?
El enfoque de liderazgo coach tiende a proporcionar resultados más sostenibles y motivados a largo plazo. Esto se debe a que el liderazgo coach se centra en empoderar a los miembros del equipo, fomentar el autodescubrimiento y el crecimiento personal, lo que genera un compromiso más profundo y una mayor responsabilidad individual.
Considero que previamente se deberia considerar una observación del nicho laboral a intervenir, debido a que también resulta importante comprender el contexto de dichos integrantes. No puedo llegar a generar preguntas a quienes llevan 10 años recibiendo ordenes de un lider convencional, podria generar un impacto negativo y perderia tiempo, mietras si comprendo su contexto, podria encontrar una via para ir cambiando el modelo de trabajo y no generar un cambio inesperado que dificulte la adptación.
Definitivamente me ha funcionado el liderzgo desarrollado por Laura, pero también hay personas acostumbradas a que se les respire en la nuca, bajo presión y sin ello no funcionan. Toma más tiempo cambiar esa actitud, cuando uno prefiere empoderar y desarrollar equipo Detecto como principales habilidades: Comunicación, empatía, respeto, determinación, aprendizaje, desarrollo de personas, visión de la perspectiva de equipo que se quiere alcanzar.
Actualmente diría que el convencional, sin embargo, hay un gran aprendizaje y es , que sin lugar a dudas, creo que obtendría mejores resultados con el coach
enfoque de liderazgo coach (su habilidad para empoderar a su equipo). versus líder tradicional (liderazgo era más autoritario y centrado en la toma de decisiones por si mismo)
El desarrollo personal tanto del lider como de los miembros da como resultado un equipo de alto rendimiento.
trabajé por mucho tiempo en un ambiente como el que propiciaba Carlos, y siempre pensé que esa era la única forma de hacer las cosas, pero mientras me sumergí en le mundo del Scrum , las metodologías ágiles y este curso, me dije wow! esto es posible?
Es bueno contar con un líder coach, porque permite que el empleado se pueda expresar y convertir en un equipo eficiente que los lleva a cumplir los objetivos y metas. el equipo se mantiene inspirado y podian participar. me identifico mas con el liderazgo coach ya que el convencional no hace crecer ni motiva al equipo a cumplir con los objetivos .
Hola, si conozco persona con estas características, de la cual he aprendido .
Ambos liderazgos son importantes y complementarios. El logro de las metas organizacionales es importante, pero se lograrán más rápidamente si los miembros del equipos están motivados y si sienten que son apreciados, no solo como trabajadores, si no como seres humanos integrales.
Este curso marca un antes y un después en la formación de uno!!!
Considero que he tenido la oportunidad de trabajar con estos dos tipos de liderazgo y de ambos he aprendido a como debería ser yo como líder. En lo personal me identifico más con el liderazgo dado por la empatía, el interés por el desarrollo personal y profesional y ese que cuida la salud mental del empleador, pues bien un empleado motivado y que se siente en confianza y querido, es más productivo que aquel que siente que no es tenido en cuenta o no se siente valorado.
En mi campo prevalece lo tradicional, el cambio de ve como un riesgo
En este curso los videos se están trabando o interrumpiendo, ocasionando dificultad al aprendizaje
El lider tradicional no conoce a sus empleados, sus intereses, aspiraciones , no involucra a los empleados, puede generar un ambiente de trabajo bajo en sinergia y trabajo colaborativo, para que el equipo alcance un alto rendimiento.
Siempre contar con un líder enfocado en coaching hará que mejore la productividad de la empresa por el compromiso y fidelidad de los empleados. Pero también se debe considerar si el empleador esta dispuesto a tener una visión más amplia respecto al liderazgo ya que muchos vienen de las escuelas antiguas y les es difícil ser abiertos a las nuevas tendencias de una comunicación activa.
¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?