Descubriendo al líder coach
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¿Qué implica dar coaching y mentoring a tu equipo?
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La neurociencia de la comunicación
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Identifica si tienes la mentalidad adecuada para liderar
Cómo entrenar tu mente para el liderazgo
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Identifica los distintos estilos de comunicación
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Cómo crear un equipo de alto desempeño
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La importancia del aprendizaje en equipo puede ser el elemento diferenciador entre el éxito y el fracaso de una empresa. Un entorno de aprendizaje colectivo no sólo potencia la cohesión y la confianza entre sus miembros, sino que impacta positivamente en la efectividad y el cumplimiento de objetivos organizacionales. A través de la experiencia práctica y la corrección de errores, los equipos logran no sólo cumplir metas, sino también mejorar la calidad de vida de sus miembros.
Las cifras hablan por sí solas. Según la American Society for Training and Development, las empresas que invierten en el desarrollo continuo de sus empleados ven un aumento del 218% en ingresos por empleado. LinkedIn Learning revela que un 94% de los empleados se siente más inclinado a permanecer en una empresa que valora la formación continua, lo que reduce la rotación del personal.
Por otro lado, las empresas que priorizan el liderazgo y la formación tienen un 13% más de probabilidad de superar a sus competidores, según Deloitte. McKinsey afirma que un sólido programa de desarrollo de habilidades contribuye a mejorar el rendimiento frente a la competencia. Además, invertir en capacitación se traduce en un 24% más de margen bruto y un 200% de mejora en el servicio al cliente.
Contrato de expectativas mutuas: La relación entre el líder y el equipo debe basarse en un equitativo balance de dar y recibir para prosperar.
Aprendizaje basado en la experiencia: La práctica es clave; es necesario aprender y a la vez contribuir al aprendizaje de otros. La motivación para aprender proviene de resolver problemas y aprovechar oportunidades.
Aplicación del conocimiento: El aprendizaje tiene como fin principal la solución de problemas prácticos que enfrentan los equipos e individuos.
Reconocimiento de la singularidad del equipo: Cada equipo tiene sus propias formas de aprender, y esto debe ser considerado al organizar recursos educativos.
Integración de aprendizaje y vida: Identificar errores y conocer fortalezas y debilidades del equipo son componentes clave para mejorar de manera continua.
El proceso de aprendizaje se concibe como un ciclo dividido en cuatro fases, cada una con un enfoque y propósito distinto:
Experiencia concreta: Implica involucrarse de manera intensa y sin prejuicios en nuevas experiencias. Aquí se responde la pregunta: ¿qué?
Observación reflexiva: La importancia de observar desde múltiples perspectivas y preguntarse: ¿por qué?
Conceptualización abstracta: Integrar observaciones en conceptos más amplios, contestando la pregunta: ¿cómo?
Experimentación activa: Consiste en aplicar teorías en la toma de decisiones, enfrentando la pregunta: ¿y entonces qué?
Al recorrer estas fases, las personas y equipos van desarrollando sus propios estilos y perfiles de aprendizaje, permitiéndoles complementarse y abordar problemas desde diferentes ángulos.
Para adoptar un enfoque robusto de aprendizaje, las organizaciones pueden implementar estrategias claras:
Promover el aprendizaje continuo: Proveer oportunidades constantes para que los empleados adquieran nuevas habilidades.
Facilitar el feedback constructivo: Crear una cultura donde los errores sean vistos como oportunidades de aprendizaje.
Crear entornos inclusivos: Respetar y valorar las diversas formas de aprendizaje y experiencia de cada miembro del equipo.
Plantearse estas cuestiones y dinámicas en el ámbito laboral no solo mejora las capacidades y competencias de los individuos y equipos, sino que genera un círculo virtuoso de eficacia y eficacia en la organización. Si te interesa profundizar más en cómo crear una cultura de aprendizaje efectiva en tu equipo, te invitamos a explorar los recursos educativos disponibles en plataformas dedicadas a la formación profesional.
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