Introducción al Growth

1

Fundamentos de Growth: Crecimiento Sostenido en Empresas

2

Modelo de Crecimiento: Fundamentos y Aplicación Práctica

Fundamentos de Growth

3

Palancas de Crecimiento para Startups: Adquisición, Retención y Monetización

4

Optimización del Crecimiento Empresarial con Growth Loops

5

Métricas North Star y su Implementación en Empresas

6

Decisiones basadas en datos con Looker Studio para SEO y marketing

7

Optimización del Camino del Usuario para el Crecimiento Empresarial

8

Sistema de Iteración y Aprendizaje en Growth Marketing

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

9

Estrategias de Growth según Segmento y Madurez Empresarial

10

Análisis de Competidores: Diferenciación y Estrategias Efectivas

11

Estrategias de Growth: Investigación y Jobs to Be Done

12

Estrategias Efectivas para el Posicionamiento de Marca

13

Entrevistas Efectivas para Comprender a tus Clientes

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

14

Modelos de Crecimiento Empresarial: Marketing, Producto y Ventas

15

Estrategias de Canales de Marketing para Captación de Clientes

16

Estrategias para Evaluar y Seleccionar Canales de Adquisición

17

Estrategias de Crecimiento con Loops de Adquisición Pago

18

Loops de Adquisición de Contenidos: Estrategias y Ejemplos Prácticos

19

Loops de Adquisición Viral: Estrategias y Ejemplos Prácticos

20

Estrategias Efectivas para Generar y Gestionar Leads de Ventas

21

Estrategias de Crecimiento con Growth Loops en Marketing

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

22

Activación de Usuarios: Clave para Retención y Monetización

23

Mejorando la Activación de Usuarios: Estrategias y Herramientas Efectivas

24

Loops de Retención y Engagement en Productos Digitales

25

Estrategias para Mejorar la Retención de Clientes y Crecimiento Sostenible

26

Estrategias Efectivas para Mejorar la Retención de Clientes

27

Automatización de Insights de Clientes con Zapier y Slack

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

28

Estrategias de Monetización: Modelos y Variables Clave

29

Estrategias para Maximizar la Monetización en Productos Digitales

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

30

Implementación de Datos para Crecimiento Empresarial

31

Estrategias de Growth para Perfiles en Forma de T y M

No tienes acceso a esta clase

¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera

Palancas de Crecimiento para Startups: Adquisición, Retención y Monetización

3/31
Recursos

El crecimiento empresarial va más allá de la simple inversión en canales de adquisición. Un enfoque integral y sistémico del growth marketing permite identificar y optimizar las tres palancas fundamentales que impulsan el desarrollo de cualquier negocio: adquisición, monetización y retención. Comprender cómo estas palancas se interrelacionan es esencial para implementar estrategias efectivas de crecimiento.

¿Cuáles son las palancas fundamentales del crecimiento empresarial?

El crecimiento de una empresa se sustenta en tres pilares fundamentales que funcionan de manera interconectada:

¿Cómo optimizar la monetización?

La monetización puede desarrollarse a través de diferentes modalidades:

  • Implementación de múltiples fuentes de ingresos
  • Modificación de tasas y precios según volumen
  • Optimización de planes y upgrades
  • Identificación de segmentos con alto potencial de conversión
  • Desarrollo de ventas cruzadas

¿Qué papel juegan el engagement y la retención?

El engagement y la retención son cruciales para el crecimiento sostenible:

  • Medición de la activación de usuarios
  • Seguimiento de usuarios activos
  • Implementación de procesos de resurrección
  • Desarrollo de contenido educacional
  • Optimización de flujos de activación

¿Cómo maximizar la adquisición de usuarios?

La adquisición requiere un enfoque estratégico que incluye:

  • Definición clara de métricas de adquisición
  • Optimización de growth loops
  • Combinación efectiva de canales de marketing
  • Segmentación precisa de audiencias
  • Medición del retorno sobre la inversión

¿Por qué es importante el enfoque sistémico en growth?

El crecimiento empresarial requiere una visión holística donde:

  • Los síntomas no siempre indican la causa real del problema
  • Las acciones en una palanca afectan a las demás
  • La adquisición correcta mejora la retención
  • La activación impacta en la monetización
  • La retención influye en el valor del cliente

¿Cuáles son los pilares para implementar growth marketing?

La implementación exitosa del growth marketing se basa en tres elementos:

¿Qué rol juega la mentalidad y cultura empresarial?

  • Comprensión compartida del growth como esfuerzo conjunto
  • Priorización de iniciativas de crecimiento
  • Compromiso con recursos técnicos y de inversión

¿Por qué son importantes los sistemas de trabajo?

  • Creación de resultados repetibles
  • Desarrollo de procesos de iteración
  • Integración de personas, herramientas y conocimiento

¿Qué papel desempeñan las herramientas?

  • Soporte para la implementación de iniciativas
  • Facilitación de la medición
  • Adaptabilidad a cambios tecnológicos

El crecimiento empresarial requiere una comprensión profunda de cómo las diferentes palancas interactúan entre sí, respaldada por una cultura organizacional adecuada, sistemas de trabajo efectivos y herramientas apropiadas. Este enfoque integral permite desarrollar estrategias más efectivas y sostenibles para el crecimiento del negocio.

Aportes 14

Preguntas 1

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

**Monetización. Puedes revisar tu modelo:** * Diferentes modalidades de monetización * Modificar cómo escala el valor * Cambiar precios **Y puedes optimizar tu modelo:** * Cómo educas al usuario para upgrade, ventas cruzadas * Identificar segmentos con alta probabilidad de conversión para nuevos clientes **Retención y engagement. Puedes revisar tu modelo:** * Proceso de activación (inicio, aha moment, hábito) * Procesos de resurrección (uso y usuarios inactivos o que se fueron) * Disparadores relevantes para promover el uso del producto **Y puedes optimizar tu modelo:** * Mejorar flujos del proceso de activación (inicio, aha moment, hábito) * Mejorar la segmentación y disparadores para el producto * Optimizar el proceso para generar un hábito alrededor del producto **Adquisición:** * Número de personas que adquirieron su suscripción * Optimizar modelo a través de growth loops, en que fase se quedan los usuarios No es suficiente con tener todas las bases y el modelo perfecto en nuestra mente. Tenemos que trabajar con diferentes equipos y coordinar diferentes iniciativas para ver los resultados. 1. Mentalidad y cultura: Lo más importante en esta primera fase es la mentalidad y cultura de la empresa, donde todos podamos entender que growth es un esfuerzo conjunto y que hay que priorizar iniciativas que sean de crecimiento, aun cuando involucran recursos de la plataforma, implementación técnica y recursos de inversión. Si no tenemos esa mentalidad en la cultura empresarial, va a ser muy difícil implementar cambios. 2. Sistemas de trabajo: Es la forma en la que creamos resultados repetibles, y generamos un ciclo de iteración y aprendizaje constante, estos sistemas involucran personas, herramientas y conocimiento 3. Herramientas: Necesitamos un toolkit, un stack tecnológico para poder tener buena medición para implementar iniciativas. No hay que olvidar que las bases sin la mentalidad y los sistemas, pues las herramientas pueden cambiar mientas pasa el tiempo.

En Growth donde esta el síntoma, no necesariamente es donde esta la causa 💚

Wow, este curso esta super bueno, me encanta la manera como explica la profe
Me encantó esta estructura: 1\. Mentalidad y cultura. 2\. Sistemas de trabajo. 3\. Herramientas. Primero debes promover una cultura de growth, enfocarte en que todo tu equipo entienda esta mentalidad, en paralelo vas creando sistemas, probando e iterando, hasta encontrar los sistemas escalables y más óptimos. Luego comienzas a entender como automatizar los mejores sistemas a través de herramientas. Espero haberlo entendido bien.
En la parte de monetización se debe tener muy presente que las pruebas que se hagan tengan poco impacto en caso de no funcionar. Por ejemplo, subir la tasa de fee, esto puede ayudar a generar un mayor ingreso, pero al mismo tiempo puede hacer que las personas lo perciban muy costoso, lo que disminuiría las transacciones. Por esto, todo experimento debe hacerse de forma controlada, para evitar perdidas de clientes
### Relación entre Adquisición, Monetización y Engagement Estos tres pilares están interrelacionados y se refuerzan mutuamente: * **Adquisición y Engagement:** Una vez que se adquieren nuevos usuarios, es crucial mantenerlos comprometidos para evitar la rotación. Un alto nivel de engagement puede llevar a una mayor retención y, por lo tanto, a una base de usuarios más estable. * **Engagement y Monetización:** Los usuarios comprometidos son más propensos a realizar compras adicionales y a suscribirse a servicios premium. Mantener a los usuarios interesados y satisfechos puede aumentar las oportunidades de monetización. * **Monetización y Adquisición:** Los ingresos generados a través de la monetización pueden reinvertirse en estrategias de adquisición para atraer a más usuarios. Un modelo de negocio sólido permite financiar campañas de marketing y expansión.
excelente clase
Dios mio me rompio el cerebro este curso , claro y concreto mil gracias
¿Alguien sabe dónde podemos consultar el caso de éxito de TikTok y Bold? no lo encontré

Gracias

¿Se podría relacionar la mentalidad y cultura, sistemas de trabajo y herramientas con el golden circle de Simon Sinek? El círculo consta de tres niveles: el "por qué" (why), el "cómo" (how) y el "qué" (what).
📚 **Palancas de crecimiento de un negocio:** * **Adquisición:** Estrategias para atraer nuevos clientes. Ejemplo: Volt usa TikTok Ads para aumentar la adquisición. 📈📱 * **Retención:** Mantener a los clientes activos. Se mide cuántos comercios realmente utilizan el datáfono. Se pueden implementar procesos de resurrección para usuarios inactivos. 📊🔄 * **Monetización:** Generación de ingresos a través de múltiples vías, como vender dispositivos y cobrar comisiones por transacciones. Importante diversificar y optimizar modelos de monetización. 💰💼 Cada palanca influye en las demás; un enfoque sistémico es esencial para el crecimiento. 🔄🚀
Los segmentos son grupos específicos de usuarios o clientes que comparten características similares, como demografía, comportamiento o necesidades. Esta clasificación permite a las empresas personalizar sus estrategias de marketing, optimizar la adquisición de clientes y mejorar la retención. En el contexto del crecimiento de un negocio, entender los segmentos es clave para aplicar estrategias efectivas en adquisición, monetización y retención, como se mencionó en el curso de Growth.
Podría aplicar el modelo de growth en un sector restaurantero?