Introducción al Growth

1

¿Qué es realmente growth?

2

Exploración del modelo de growth

Fundamentos de Growth

3

Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización

4

¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?

5

North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento

6

Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

7

El camino del usuario como fuente crecimiento

8

Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

9

Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

10

Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

11

Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

12

Diferenciación y posicionamiento del producto

13

Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

14

Product-led, Sales-led y Marketing-led growth

15

Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda

16

Estrategias para probar nuevos canales de adquisición

17

Loops de adquisición pagos

18

Loops de adquisición de contenido

19

Loops de adquisición virales

20

Loops de ventas

21

Integración de loops en tu estrategia

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

22

Activación: el puente entre marketing y producto

23

¿Cómo mejorar la activación?

24

Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida

25

Retención: El multiplicador de crecimiento

26

Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto

27

Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

28

Análisis del modelo de monetización de tu negocio

29

Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

30

Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico

31

Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth

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Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

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En el contexto de "causa-efecto" es importante recordar lo que se mencionó en clases anteriores: **distinguir un efecto de una causa y no confundirlos.** En medicina por ejemplo un síntoma vs. la causa de la enfermedad) donde la fiebre (síntoma) puede ser causada por multitud de enfermedades (causas) Al mismo tiempo, siempre que se esté frente a visualización de datos, hay que ejercer la **CURIOSIDAD** y preguntarle a los datos sin perder el marco de referencia **TEMPORAL**. <u>Ejemplo:</u> *"esta caída que veo aquí, cuantos indicadores pueden afectarla, en que contexto temporal me encuentro, etc"*

Gracias

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