Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Curso de Growth: Marketing y Producto para el Crecimiento de Negocios

Introducción al Growth

¿Qué es realmente growth?

Exploración del modelo de growth

Fundamentos de Growth

Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización

¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?

North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento

Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

El camino del usuario como fuente crecimiento

Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

Diferenciación y posicionamiento del producto

Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

Product-led, Sales-led y Marketing-led growth

Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda

Estrategias para probar nuevos canales de adquisición

Loops de adquisición pagos

Loops de adquisición de contenido

Loops de adquisición virales

Loops de ventas

Integración de loops en tu estrategia

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

Activación: el puente entre marketing y producto

¿Cómo mejorar la activación?

Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida

Retención: El multiplicador de crecimiento

Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto

Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

Análisis del modelo de monetización de tu negocio

Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico

Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth

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Miguel Ángel Torres Vega

hace un año

Hola Daniela! Genial tu curso. Tengo una pregunta. Yo era cliente de una marca de ropa y compraba a través de su e-commerce. pero empece a notar que la pagina supuestamente hace ofertas cada 8 días, a mi parecer las ofertas no existen y solo inflan los precios, no me están dando un valor agregado y perdí el interés de compra. En ese caso ¿Cómo podría este e-commerce medir , o con cuál indicador encontraría el punto donde el usuario ya no compra, y que acciones puede implementar para cambiar esto?

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

hace 9 meses

Gracias

Bemsson Guerrero

hace 10 meses

Sugerencia: Recomiendo primero arrojar todas las ideas para luego empezar con la puntuación, porque si se empieza a puntuar una por una, se pierde el ritmo creativo de las ideas. Para enfocarse en la ideación pueden partir de una de las palancas de Growth, arrojar ideas solo de (p.ejm: Adquisición) y luego puntuarlas.

Daniela Moreno

hace 2 meses

Aquí mis notas :) **Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje** Sistema de iteración constante: * Insights/Oportunidades: * Fuentes cuantitativas: Datos de marketing, analítica de producto y monetización * Fuentes cualitativas: Entrevistas de usuario, conversaciones de servicio al cliente y ventas, encuestas. * Tendencias, análisis de mercado. * Priorización y alineación * Implementación * Entendimiento del problema / oportunidad * Definición de métricas y cómo luce el éxito * Herramientas que vas a necesitar en todo el proceso de implementación * Análisis e iteración * Documentación * Análisis de métricas * Feedback al modelo y pasos a seguir Muchas veces haces un experimento y el alcance no fue el correcto puedes descartar una idea por una mala ejecución.

Crox cinco

hace 3 meses

hola, tengo una duda en la última parte del proceso, en análisis e iteración, usted dice que es importante la documentación saber que paso con los resultados obtenidos de las métricas previamente definidas y cuáles serán los pasos a seguir aquí menciona que hay varios escenarios posibles, y para yo saber que debo hacer o cuál será mi acción siguiente, primero debo de tener claro la definición de cómo luce el proyecto Mi pregunta es, a que se refiere con esto, de tener claro la definición de cómo luce el proyecto? como se si mi definicion de proyecto es correcta? ya que creo que es fundamental comprenderlo para poder continuar y como saber si los resultados obtenidos son fiables, hay manera de comprobar? asi mi toma de decisión creo que sera acertada o lo mas acertada posible gracias