Introducción al Growth

1

¿Qué es realmente growth?

2

Exploración del modelo de growth

Fundamentos de Growth

3

Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización

4

¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?

5

North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento

6

Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

7

El camino del usuario como fuente crecimiento

8

Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

9

Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

10

Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

11

Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

12

Diferenciación y posicionamiento del producto

13

Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

14

Product-led, Sales-led y Marketing-led growth

15

Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda

16

Estrategias para probar nuevos canales de adquisición

17

Loops de adquisición pagos

18

Loops de adquisición de contenido

19

Loops de adquisición virales

20

Loops de ventas

21

Integración de loops en tu estrategia

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

22

Activación: el puente entre marketing y producto

23

¿Cómo mejorar la activación?

24

Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida

25

Retención: El multiplicador de crecimiento

26

Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto

27

Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

28

Análisis del modelo de monetización de tu negocio

29

Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

30

Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico

31

Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth

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Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

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Aquí mis apuntes ![]()Desarrollar capacidad critica para saber en la etapa de madurez en la que esté tu empresa pueden cambiar las acciones de growth que se implementan. ![]() ¿Cómo cambia la dinámica B2B y B2C?  * Procesos comerciales son diferentes e involucran a mayor o menor tomadores de decisiones * Oportunidades de expansión a lo largo del tiempo Cómo puede influenciar el tamaño de la empresa en cómo abordas growth ¿Cómo sabes si ya tienes product market fit? Hay diferentes patrones que puedes identificar * Mezcla entre adquisición y retención donde vas a encontrar recurrencia, repetición y recomendación * Indicadores como el porcentaje de retención * El costo de adquisición de un cliente va a ser menor que el LTV  * Clientes pidiendo tu producto y con disposición a pagarte * El crecimiento orgánico luce sencillo porque a la gente le gusta tu producto Si estás en etapa muy temprana es mejor enfocarse en PMF y en validar hipótesis de crecimiento. Si ya estás escalando puedes optimizar y explotar oportunidades de crecimiento Si tu empresa está en una etapa muy madura puedes centrarte en las oportunidades de optimización.
Entonces antes de tener claro mi product market fit, no debo hacer Growth, debo, iterar, hacer todos los experimentos y validar las hipotesis, que tengo en etapa temprana.

Gracias

Saber si ya tienes product market fit (PMF) es crucial para el éxito de tu negocio. Aquí hay algunos patrones y señales que puedes identificar para determinar si has alcanzado el PMF: Patrones para Identificar Product Market Fit 1. Alta Retención de Usuarios: * Indicador: Un alto porcentaje de usuarios que regresan y continúan utilizando tu producto regularmente. * Señal: Si los usuarios encuentran valor en tu producto y lo integran en su rutina diaria o semanal, es una señal de que has alcanzado PMF. 1. Crecimiento Orgánico: * Indicador: Un crecimiento significativo en la base de usuarios sin necesidad de grandes inversiones en marketing. * Señal: Si los usuarios recomiendan tu producto a otros y el crecimiento se da de manera orgánica, es una señal positiva de PMF. 1. Feedback Positivo y Demanda: * Indicador: Recibir feedback positivo constante y ver una demanda creciente por tu producto. * Señal: Si los clientes están dispuestos a pagar por tu producto y te piden más características o mejoras, es una señal de que estás resolviendo un problema real. 1. Bajo Costo de Adquisición de Clientes (CAC): * Indicador: El costo de adquirir nuevos clientes es menor que el valor de vida del cliente (LTV). * Señal: Si puedes adquirir clientes de manera rentable y estos generan ingresos significativos a lo largo del tiempo, es una señal de PMF. 1. Alta Satisfacción del Cliente: * Indicador: Altas puntuaciones en encuestas de satisfacción del cliente y Net Promoter Score (NPS). * Señal: Si los clientes están altamente satisfechos y dispuestos a recomendar tu producto, es una señal de que has alcanzado PMF. 1. Repetición y Recurrencia: * Indicador: Los usuarios realizan compras repetidas o utilizan el servicio de manera recurrente. * Señal: Si los usuarios vuelven a comprar o utilizar tu producto regularmente, es una señal de que has alcanzado PMF. Ejemplos de Indicadores de PMF 1. Airbnb: * Indicador: Número de noches reservadas. * Señal: Un aumento constante en las reservas indica que los usuarios encuentran valor en el servicio. 1. Slack: * Indicador: Tiempo de uso diario por usuario. * Señal: Un alto tiempo de uso diario indica que los usuarios dependen del producto para su trabajo diario. 1. Dropbox: * Indicador: Número de archivos subidos y compartidos. * Señal: Un alto número de archivos subidos y compartidos indica que los usuarios encuentran el producto útil para sus necesidades de almacenamiento y colaboración. Al identificar estos patrones y señales, puedes determinar si has alcanzado el product market fit. Es importante monitorear constantemente estas métricas y estar atento al feedback de los usuarios para asegurarte de que tu producto sigue cumpliendo con sus necesidades y expectativas. Si estás en una etapa temprana, enfócate en validar tus hipótesis y ajustar tu producto hasta alcanzar el PMF.
es la mejor clase en la que he estado gracias Daniela