Introducción al Growth

1

¿Qué es realmente growth?

2

Exploración del modelo de growth

Fundamentos de Growth

3

Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización

4

¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?

5

North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento

6

Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

7

El camino del usuario como fuente crecimiento

8

Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

9

Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

10

Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

11

Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

12

Diferenciación y posicionamiento del producto

13

Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

14

Product-led, Sales-led y Marketing-led growth

15

Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda

16

Estrategias para probar nuevos canales de adquisición

17

Loops de adquisición pagos

18

Loops de adquisición de contenido

19

Loops de adquisición virales

20

Loops de ventas

21

Integración de loops en tu estrategia

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

22

Activación: el puente entre marketing y producto

23

¿Cómo mejorar la activación?

24

Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida

25

Retención: El multiplicador de crecimiento

26

Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto

27

Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

28

Análisis del modelo de monetización de tu negocio

29

Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

30

Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico

31

Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth

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Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

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Preguntas 2

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Les comparto el prompt: ```js Por favor analiza del mensaje de esta pagina web: - Cuál es la propuesta de valor principal - Segmento al que van dirigidos - Qué funcionalidades o caracter(sticas ünicas tiene - Y por qué un cliente elegiria esta alternativa sobre Otras opciones en la misma categoria - Si yo soy un competidor como podria diferenciarme de esta empresa Por favor dame respuestas concisas donde resaltes la información más importante y dame la respuesta basada en Io que encuentres en el archivo que te di. Me gustaria que el formato en el que me entreg es la respuesta haga sencilla la comparación con otro competidor. ```Por favor analiza del mensaje de esta pagina web: \- Cuál es la propuesta de valor principal \- Segmento al que van dirigidos \- Qué funcionalidades o caracter(sticas ünicas tiene \- Y por qué un cliente elegiria esta alternativa sobre Otras opciones en la misma categoria \- Si yo soy un competidor como podria diferenciarme de esta empresa Por favor dame respuestas concisas donde resaltes la información más importante y dame la respuesta basada en Io que encuentres en el archivo que te di. Me gustaria que el formato en el que me entreg es la respuesta haga sencilla la comparación con otro competidor.

Wow, una clase muy impresionante, grandes herramientas las que se ocupan

Oye está muu interesante este curso y esta clase es muy interesante. Otra manera de usar chat gpt es creando un gpt que cree perfiles de personas, ingresar datos que recopilemos de nuestros clientes o leads para generar un "modelo" de usuario ideal y sometiéndolo a que decida cuál sería la decisión que tomaría nuestro usuario frente a nuestra competencia también ayudaría a estar a la vanguardia y saber qué optimizar, iterar o eliminar de nuestros proceso y/o productos.
Esta clase la encontré muy interesante, muchas gracias.
Dani, que herramienta más increible me haz dado para análisis de competidores! Muchas gracias!
Oigan, jajaj, necesito un curso sobre como usar la Plantila, jajaja
que buen ejercicio
Aquí mis notas! Tus potenciales clientes no toman una decisión si comprar o contratar tu producto de forma aislada, ellos te están comparando con todas las opciones que tienen para solucionar su necesidad. Por esto es importante que entiendas realmente quienes son tus competidores directos e indirectos y cómo te puedes diferenciar de ellos para que lleves la ventaja.  Tu mayor amenaza es el status quo del cliente potencial que tienes. Cuando el cliente decide moverse, ahí si compites con todas las formas que tiene ese cliente para solucionar el problema que tiene él en específico. Competidores directos: * Están en el mismo segmento que tú * Constantemente te comparan directamente * El producto es muy similar Competidores indirectos: * Puede resolver el mismo JTBD * Pueden solucionar la misma necesidad pero de una forma diferente, lo sustituye, ejemplo pago en datafono por pago en efectivo Entender con quien compites para poder comunicar exactamente cómo tu producto se diferencia, es mejor que las alternativas y resuelve mejor las necesidades que lo que el competidor hace.  figma.com - design file - resources - plugins - run - html to design - descargarlos en PDF Pasar el PDF de la primera página a chatgpt4  “Por favor analiza el mensaje de esta página web: Cual es la propuesta de valor principal Segmento al que van dirigidos Que funcionalidades o características únicas tiene Por qué un cliente eligiría esta alternativa sobre otras opciones en la misma categoría Si yo soy un competidor cómo podría diferenciarme de esta empresa Por favor dame respuestas concisas donde resaltes la información más importante y dame la respuesta basada en lo que encuentres en el archivo que te dí. Me gustaría que el formato en el que me entregues la respuesta haga sencilla la comparación con otro competidor”.

Gracias